國際在線黑龍江報道（牟海微）：今年春耕以來，新冠肺炎疫情反復，農資原材料價格高漲，部分原材料供應緊張，生産成本居高不下，農資市場價格隨之持續高企，加之勞務短缺，貨運受阻，農資保供穩價面臨巨大挑戰。

　　責任重於泰山，攻堅舍我其誰。在倍豐集團舉行的半年經濟工作會議上，國際在線黑龍江頻道獲悉，倍豐集團充分發揮中流砥柱作用，切實履行好了農資供應主力軍作用，堅決擔負起保障化肥等農資供應的職責使命。

倍豐集團舉行的半年經濟工作會議現場 攝影 李新陽

　　多措並舉推動農資保供穩價，倍豐集團率先行動起來，召開全力保障2022年春耕農資供應工作會議。集團黨委書記、董事長劉黎明在會上説，農資供應是否量足價穩，事關今年夏糧能否增産，事關國家糧食安全。倍豐集團是農資流通主渠道，做好農資供應是政治責任、職責使命，要強化硬措施，增強執行力，千方百計打好保障春耕農資供應這場硬仗，高標準高品質完成好省委、省政府和供銷社黨組交給倍豐的任務。

　　回想起剛剛打完的保供穩價攻堅戰，百豐公司總經理趙佰歲難掩激動的心情，“上半年哈南疫情爆發的嚴密管控期，正是化肥生産運輸的高峰期，我們幹部職工連續一個多月吃住在廠內，進行全閉環生産；銷售人員開闢多條渠道線上銷售；省社和集團領導積極協調，在嚴密管控情況下疏通了運輸渠道，經過上上下下的共同努力，我們今年化肥銷量各項指標均超過去年同期，可以自豪地説，這場‘抗疫情、保春耕’的硬仗，我們打贏了！” 

　　國內化肥價格大幅上漲，省內到貨量同比下降，特別是鉀肥供給不足，今春的備春耕生産面臨嚴峻挑戰。倍豐集團在黑龍江省供銷合作社黨組堅強領導及大力支持下，排難克艱，採取超常規措施全力擴採保供。一是克服鉀肥資源短板。集團最大限度購入邊貿鉀肥貨源，進口鉀肥全部聚集省內，並努力擴大海運鉀肥採購半徑，提升港口貨源採購能力。二是加強催撥調運力度。集團累計派出32人次赴廠家死看死守，協調運力，確保採購肥料及時精準調入省內。三是積極爭取外部支持。集團隨省社領導進京求援，協調中農、中海油追加鉀肥貨源。集團主要領導帶隊赴西南省份拜會上游戰略夥伴，磋商擴採，爭取發運支持。四是呼籲打通綠色通道。面對疫情加劇導致的農資發運下襬困難，集團及時向省社、省政府彙報，省政府五部門聯合發文開通農資綠色通道，兄弟省份全力配合過境運輸，經多方努力破解了港口、口岸貨源滯留難題，保障了省內春耕正常進行。五是釋放商業儲備化肥。在政府部門的指導下，集團以低於市場監督管理局銷售指導價的價格，將儲備化肥全部釋放。

集團黨委書記、董事長劉黎明解讀“151”戰略發展規劃 攝影 李新陽

　　會議中，劉黎明對“151”戰略發展規劃進行宣講。倍豐集團實施“151”戰略發展規劃部署，將聚焦服務“三農”主責主業，以農事服務為核心，以提升農資銷量為主要經營目標，通過測土配方、植保方案等前端農技服務，促進種藥肥的銷售，通過核心的農事服務，拓展農資銷售網絡建設，從而提高農資流通市場佔有率；整合上游農資供應渠道及下游銷售網絡，掌握核心市場資源，提升農資銷售核心競爭力；做大做強糧食經營板塊，開展肥糧一體化經營，糧食儲備與糧食貿易雙線並行，擴大營收增量；通過公鐵路運輸、港口中轉、鐵海聯運等多種方式相結合的供應鏈建設，大幅提升系統物流配送能力，從而打造一個産業鏈條，聯結農技服務、農資供應、農事服務、糧食銀行、物流五大主營業務，形成資金流、信息流、物流有機聯結的一個現代農業服務綜合平臺，推動倍豐集團由傳統農資流通企業向現代農業綜合服務商的轉變。

倍豐集團技術人員指導玉米播種施肥 供圖 倍豐集團

　　會議期間還舉行了 2022年目標責任狀簽約儀式，黨委書記、董事長劉黎明與總經理劉艷明分別代表集團董事會與集團經理層簽署年度經營目標責任書，總經理劉艷明代表集團經理層與子公司代表簽署年度經營目標責任狀。

　　劉黎明對下步工作做出全面部署與動員，倍豐集團將緊緊圍繞省社“12345”發展戰略，堅持為農服務主責主業，穩中求進，跳起摸高，確保完成全年經營目標，實現高品質發展。

　　“這次參加半年經濟工作會議，我的感覺是信心滿，方向明，幹勁足。我作為子公司的一名負責人，也是倍豐集團的一份子感到備受鼓舞，幹勁十足，下一步我將帶動幹部職工，以百分之百的熱情和百分之百的努力，投入到下一步工作中去，為實現集團創新發展不懈努力。”倍豐集團雙豐公司經理崔健表示。