“自駐村工作開展以來，魯山縣累計向全縣557個村（社區）選派駐村幹部4624人，目前共有1027名各級駐村幹部在崗工作。”11月22日，平頂山市魯山縣委組織部副部長程延偉介紹説。

　　近年來，魯山縣探索建立完善“三個體系”，對駐村幹部實行多向管理、嚴管厚愛，充分調動駐村幹部的積極性和主動性，帶出了一批駐村“尖兵”。他們紮根基層，埋頭苦幹，為全面打贏脫貧攻堅戰、鞏固脫貧成果銜接鄉村振興發揮了重要作用。

　　建立管理服務體系 落實三方管理

　　縣級統籌管理。魯山縣成立了魯山縣機關幹部駐村工作領導小組，由縣委副書記任組長，縣委常委、組織部長和分管鄉村振興工作的副縣長任副組長，13個單位“一把手”為成員，強化組織領導和統籌指導；成立縣駐村幹部服務中心，具體負責全縣駐村幹部人員選派、日常管理、教育培訓、督導檢查、考核獎懲、經驗交流、典型選樹等；完善機制，明確職責，嚴立規矩，嚴抓管理，促使駐村幹部“緊”起來、“動”起來、“幹”起來。

　　鄉鎮主體管理。各鄉鎮“一把手”主抓駐村幫扶工作，黨委副書記具體分管，安排專人負責；把駐村幹部納入鄉鎮機關幹部管理，參與日常工作事務；嚴格落實駐村幹部管理有關規定，嚴格落實考勤、請銷假、工作報告、紀律約束等制度，做到融入基層、融入群眾，確保駐村幹部“想幹事”“會幹事”“幹成事”。

　　單位跟蹤管理。各派出單位設立鄉村振興辦，將駐村工作納入重要內容，全程跟蹤駐村幹部的工作和生活情況，共同做好駐村幹部管理工作；發動單位力量下沉一線，在人才、資源、項目等方面給予大力支持；切實做到領導關心到位、政策激勵到位、幫扶支持到位、培養使用到位，激發駐村幹部的“活力”“動力”。

　　建立制度保障體系 明晰職責機制

　　魯山縣制定《魯山縣駐村幹部管理辦法》，明確駐村幹部“七項任務”，制訂派出單位“十項責任清單”；實行縣級包鄉領導、派出單位、鄉鎮黨委、村級責任組與“第一書記”和工作隊責任捆綁；實行“五天四夜”駐村工作，實施重點事項“七晚攻堅”，建立“日、周、月”考勤信息備案、工作督查通報等各項制度，建立駐村幹部工作日常考評臺賬、建立駐村幹部實績檔案；實行“一週一點評，一月一督導，一季度一總結，一年一考核”工作機制，動態掌握駐村幹部在崗在位及作用發揮情況。2023年以來，縣、鄉兩級已開展實地督導3100余人次，“線上”抽查4000余人次，編發通報66期，發現整改問題25條。

　　建立監督激勵體系 嚴管厚愛並舉

　　魯山縣堅持實地督查、暗訪檢查、電話抽查等多方位督導，堅持每村必到，周周通報。該縣由縣委組織部牽頭，統籌力量組建督導組，隨機開展實地督查；縣駐村辦抽調人員採取“四不兩直”辦法進行暗訪檢查；利用全縣“三級服務網絡”視頻監控系統開展日常視頻監控檢查；統籌各戰區督導指導組開展常態化督查。

　　魯山縣依託管理辦法，制訂獎勵措施，對駐村幹部開展月評比、季評價、半年評議、年終考核，對特別優秀的作為提拔、重用、晉級的依據。縣財政每年安排6000余萬元保障支持駐村工作。

　　魯山縣建立駐村幹部個人實績檔案，精準掌握工作情況，對發現的先進典型、感人事跡，認真進行總結，推選出模範人物，大力宣傳弘揚，激發駐村幹部幹事創業的熱情。

　　“廣大駐村幹部能夠撲下身子，深入基層，帶著感情進村入戶，與群眾打成一片，老百姓的日子一天比一天好。”魯山縣委常委、組織部部長姚金鋒説。（文 張馨丹 劉浩亮 李河新）