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1元冰棍背後的5A景區逆襲之路
2025-06-09 09:09:07來源: 河南日報編輯: 蔣碩責編: 蔣碩

  在豫西伏牛山腹地,藏著一片赤紅如焰的丹霞秘境——龍潭大峽谷。這片鬼斧神工的奇景,早在2013年就獲評國家5A級旅遊景區,卻在2017年墜入債務深淵,成為國內首個“倒下”的5A級景區。

  沉寂5年後,2022年洛陽文化旅遊投資集團有限公司的“妙手”,讓景區重煥生機。如今,谷底的流水聲再次與遊人的驚嘆聲交織,昔日冷清的棧道重現人潮。數據見證這場華麗“逆襲”:2024年,旅遊總收入飆升至9774萬元,比破産前翻了近5倍,還帶動周邊超2億元的綜合收入。從跌落神壇到變身網紅打卡地,這場涅槃背後藏著怎樣的破局密碼?

  破局

  當國企基因注入山水肌理

  2022年6月,洛陽文旅集團接過龍潭大峽谷景區的接力棒,憑藉國企資本和資源優勢,高效推進提質增效,通過築牢團隊根基、打磨優質服務、創新考核機制、搭建標準化體系,讓沉寂的龍潭大峽谷在短時間內破繭成蝶,重獲新生。

  “景區要活,先得讓服務‘站起來’。”龍潭大峽谷景區負責人、洛陽萬山湖旅遊有限公司董事長李建倉的辦公桌上,擺著本磨破邊的《景區標準化服務手冊》。翻開扉頁,“晨會七步法”流程圖的旁邊貼著泛黃的便簽——那是在重整初期,他蹲在檢票口統計遊客抱怨時寫下的37個問題。

  “我們系統升級售驗票、停車等相關基礎設施,完善景區服務,提升遊覽便利與舒適度;推進業態融合,注入漢服文化、康養休閒等元素,打造沉浸式項目,以年輕化消費場景增強景區吸引力;同時完成總體規劃編制,為索道、遊客換乘中心建設提供依據,科學規劃景區可持續發展路徑。”李建倉説。

  最妙的是業態創新:當漢服小姐姐在“龍潭秘境”沉浸式劇場舞袖時,千年紅岩成了天然幕布;康養中心的艾草香混著峽谷負氧離子,讓都市人枕著溪流聲卸下疲憊;地質研學營裏,孩子們用放大鏡觀察12億年前的波痕化石,驚呼聲驚飛了枝頭的山雀。景區深挖文化IP,打造沉浸式博物館、研學課,舉辦文化節,2024年網絡曝光超2.3億次。

  匠心

  132項標準織就服務密網

  在景區商業管理部負責人陳騰乾的辦公室裏,墻上的“服務積分制”公示牌格外醒目。工作人員的照片旁,貼滿了遊客手寫的表揚便簽——幫遊客找回遺落的手機、用針線包修補破損的背包帶、為低血糖遊客衝調紅糖水……這些細碎的溫暖,被量化成每月的積分,兌換成“峽谷活地圖”稱號或額外獎勵。

  冰棍1元、礦泉水2元、黃瓜2.5元……步道旁的木質價目牌被摩挲得發亮。這個讓遊客驚呼“穿越回2015年”的價格體系,背後藏著商業邏輯的革新:景區不收取商戶租金,只抽取10%營業額分成。

  “要是每月收1萬元租金,商戶早就把錢加到商品裏了。”陳騰乾翻開賬本,2024年景區內商戶平均月利潤達1.8萬元,比收租金模式高出30%。更絕的是“民生價格聽證會”——每月邀請遊客代表、村民和商戶圍坐在老槐樹下,礦泉水該賣1元還是1.5元,由遊客説了算。

  排隊看不完、電瓶車坐不了、手機掉水裏……每當遊客遇到問題,李建倉都會在景區現場決策。“回到家都能退票,只要尊重事實,你們不滿意,我們就退票。遊客來了,消費也行,不消費也行,我們不強求。我們追求的就是優質服務和誠信經營。”李建倉説,遊客的合理要求,景區必須得滿足和兌現。

  此外,景區還以三大舉措提質增效。標準化服務引入“晨會七步法”,確立132項標準,遊客滿意度升至96.5%;創新“服務積分制”,培育12名“峽谷活地圖”;升級智慧化服務,投入1500萬元,實現電子導覽、5G全覆蓋,智慧停車提效40%。

  突圍

  不卷價格卷服務的流量密碼

  當某景區因“66元一碗麵”登上熱搜時,龍潭大峽谷的“1元冰棍”悄悄火了。

  抖音上,#良心景區物價八年不漲#的話題播放量突破2.3億次,點讚最高的視頻裏,遊客舉著價目牌對比:“某5A景區玉米15元,這兒3元!”意外走紅的背後,是景區用8年堅守織就的信任網——2024年遊客滿意度達96.5%,省外客源佔比從重整前的12%躍升至38%,最遠的腳印來自黑龍江和海南。

  數字是最忠實的見證者:破産重整前,景區年接待量不足30萬人次,2025年4月剛過,數據已跳至43.94萬人次;旅遊收入從2000萬元級躍升至近億元級規模,周邊如雨後春筍般興起87家民宿、213戶農家樂,2300多名村民端起“旅遊碗”,戶均年增收4.2萬元。

  龍潭大峽谷景區外的“鄉村振興集市”熱鬧非凡,每到週末,老鄉們的土蜂蜜、山核桃等土特産都會被遊客搶購一空。

  當別的景區在門票價格上做“算術題”時,這裡用服務做乘法——1元的冰棍乘以百萬遊客,得到的是億級的口碑流量;8年不漲的物價乘以真誠服務,算出的是“景美民富”的共同富裕公式。

  龍潭大峽谷景區新媒體運營總監李榮夏介紹,今年“五一”期間,景區接待遊客9.6萬人次,同比增長23%,單日最高接待量達2.3萬人次,創歷史峰值。此後,景區每天仍有四五千人次的客流量,較去年同期有明顯增長。目前,景區服務口碑也逐步拓展至省外市場,輻射周邊半徑達300公里,省外市場增幅達30%以上。

  巍巍黛眉山下,潺潺峽谷清流。

  今日的龍潭大峽谷,正以“國企改革+生態文明+共同富裕”的創新實踐,書寫著新時代文旅融合發展的生動篇章。這裡的一石一水,見證著從“破産重整”到“金山銀山”的蝶變之路;這裡的歡聲笑語,訴説著“景美民富、主客共享”的溫暖故事。在鄉村振興的大潮中,景區交出了“綠水青山就是金山銀山”的時代答卷。

  龍潭大峽谷景區用實踐證明:最好的文旅融合,從來不是鋼筋水泥的堆砌,而是用人心焐熱山水的溫度。(記者 陳學樺 范坤鵬)

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