原標題：機器換人，亟需高素質産業工人—— 節後用工調查（下）

　　節後走訪蘇南蘇北，“招工引匠”一詞頻頻被地方領導提及。蘇州市把“招工引匠”擺在與“招商引資、招才引智”同等重要的位置，將高技能人才比肩工程師和大學生，以儘快滿足“機器換人”的産業需求。以農民工為主體的産業工人如何適應産業升級和“智慧製造”需求，是當下必須正視的問題。

　　流水線對年輕打工者吸引力下降

　　春節後，在宿遷工作的京東送貨工黃雷，先後介紹了3位原在企業工作的工友做快遞員。黃雷説，送快遞時間自由，在一個片區幹久了還能認識很多人，大家每天見面打招呼，比在工廠流水線有意思多了！

　　近年來，越來越多的年輕人打工選擇更為自由或更有發展空間的新經濟、新産業，或者乾脆自主創業。智聯招聘集團總裁劉東從大數據角度分析認為，與老一代農民工掙錢養家的打工目的不同，已成長為産業工人主力軍的90後少有生存壓力，一些人即便沒有一技之長，也對在生産線長期機械地幹活缺乏興趣。

　　與此同時，隨著年輕勞動者受教育水準的提高，每年新進入人力資源市場的低學歷年輕打工者越來越少。人社部的數據顯示，2018年城鎮新成長勞動力超過1500萬人以上，其中高校畢業生達到820萬人，佔比超過一半以上。江蘇近幾年每年新增的近百萬城鄉勞動力中，高校畢業生佔比也超過一半。

　　面對用工群體就業意願的變化，企業主動調整預期。蘇州一些勞動密集型製造企業招工時，5年前對求職者往往都有“28歲以下”“35歲以下”的年齡要求，如今年齡基本放寬到45歲以下。宿遷引進來料加工、來件裝配、來樣定做和農副産品加工等“三來一加”項目時，對從業人員的年齡要求甚至放寬到了60歲。

　　更多企業開始眼光向外，在地方政府的牽線搭橋下，加快推進與中西部、東北等地區的勞務協作，與政府共建中西部勞務基地，實行就業信息實時對接，通過提供路費、包車接送等方式吸引外省勞動力來蘇就業。節後一上班，蘇州、常州、南通等市的人社部門均已赴貴州、陜西、湖南等地組織多場招聘。傳統勞務輸出地宿遷市，目前也在省外建成勞務合作基地81家，累計吸引8.9萬名外地勞動者到宿遷就業。

　　“機器換人”帶來用工需求結構變化

　　為緩解一線用工矛盾，越來越多的企業加快了“機器換人”的步伐，推動生産方式由“製造”向“智造”轉變。蘇州對1000家製造企業的調查顯示，已有超過10%的企業實施了“機器換人”，人工替代率達1：4。有人擔心，“智慧製造”加速對人工的替代會不會引發大規模失業？雖然年輕人對流水線崗位興趣減弱，但製造業仍是吸納農民工就業的主體。一些城市節後的用工需求中，製造業一線崗位佔到了新增崗位的半壁江山。

　　“智慧製造”推進速度最快的昆山，對當地“機器換人”企業的用工需求影響進行了專項調查。結果顯示，實施“機器換人”後，一線操作人員平均減少19%左右，企業對技能技術人員需求平均增加18%左右，工程研發人員平均增長9%左右，管理人員也將增長0.75%。

　　“從總體上看，企業對員工的需求基本平穩，但人員需求結構將發生巨大變化。”參與調查的昆山市人社局局長朱天舒説，隨著“機器換人”進程的深入，當地原本佔比較低的信息管理、軟體開發等專業人才需求不斷上升，特別是“機電軟”複合型技能人才成為製造企業的香餑餑，高薪難求。

　　其實，這兩年“機器換人”對用工需求的變化在各地人力資源市場均有所體現。在江蘇人力資源市場，高級工程師、高級技師、高級技工的市場求人倍率分別達到2.06、2.1和1.08。製造業發達的蘇州、無錫、常州三地企業春季用工需求調查顯示，技能型勞動者的用工需求已佔到崗位需求總量的35%以上，同比提高了3~5個百分點。

　　“智慧製造”呼喚高素質産業工人

　　“這幾年公司生産線的自動化水準越來越高，一條生産線，改造前需要8個人操作，如今兩個人就可以完成。我從操作工做到了生産線領班，上班時間越來越短，但是工資每年都有增長，現在年收入12萬元左右。”在博世汽車部件（蘇州）有限公司工作了10年的朱鍵勇説，收入增加緣于自己持續不斷地學習，緊跟企業技術更新步伐。他一方面參加公司組織的員工培訓，另一方面參加蘇州工業園區相關部門組織的技能培訓。在蘇州，工人參加技能培訓獲得證書，政府可給予補貼。

　　得益於“機器換人”，博世蘇州公司2017年業務增長了23%，但人員僅增加了11%。公司人事經理李衛平説，為讓員工適應“智慧製造”，公司專門成立了學徒培訓中心，目前主要開展機械、材料、電子等三大類專業培訓，未來還將增加偏軟體類的計算機、感測器等課程。公司目前有6000名一線員工，但只有800多名有一定“智造”基礎的技術人員，“未來培訓壓力非常大”。

　　對於更多企業來説，要讓大量文化程度偏低、技能單一的一線員工跟上産業更新步伐，確非易事。對此，蘇州市人社局局長朱正建議相關部門未雨綢繆，加強對人工智能、機器換人等課題的研究，引導職業技工院校和企業加強校企合作，在專業體系、課程設置、技術研究、人才培養培訓等方面主動適應變化，在舊崗位轉移減少的同時開發創造新的就業機會，在替換舊工種的同時打造新的勞動者隊伍。

　　南京師範大學社會學院院長鄒農儉建議更多普通高校向“應用型”轉變。“現在的新生代勞動力中，超過一半是大學生，但全社會的研究、管理類人才需求並沒那麼大。隨著智慧化水準的提高，生産一線的工作環境發生了質的飛躍，高素質生産工人奇缺。”鄒農儉認為，相關部門應進一步引導企業提高技術工人待遇，提高其社會地位，“如果優秀技術工人的薪資水準、社會威望比肩醫生、教授，對年輕人的吸引力自然就會增加。”