原標題：再出發，向著高品質“鄉村振興”——華西村創新發展調查（上）

航拍華西村。 新華報業視覺中心記者 邵丹 攝

　　4月8日，江蘇省委、省政府召開全省農村工作會議。會上，江陰市華西村致力改革創新推進鄉村振興的經驗，入選江蘇省農業農村發展和改革創新典型案例。

　　站在高品質發展的新起點上，半個世紀長盛不衰的先進典型華西村，踩著國家戰略的步點，以“五位一體”的系統化創新，向著鄉村振興的偉大新時代再出發。

　　産業更新：“天下第一村”騎上“獨角獸”

　　4月4日，全球動力電池行業排名首位的“獨角獸”企業寧德時代，成功通過證監會的首發審核，並以24天的週期，刷新國內IPO最快過會紀錄。

　　“光速過會”的寧德時代背後，站著一家業內炙手可熱的投資公司——一村資本。2015年成立以來，一村資本先後投資了國內多家高科技企業。在《2017胡潤大中華區獨角獸指數》中，一村資本是以獨到眼光“俘獲”獨角獸和準獨角獸最多的公司。

　　但很多人並不知道，一村資本的母公司，就是“天下第一村”華西村的上市公司“華西股份”。“在無錫市102家上市企業中，華西股份效益靠前。隨著一系列投資效果逐步顯現，華西發展的後勁更加充足。”華西村黨委書記吳協恩充滿信心地説。

　　以金融投資“領銜主演”，近年來華西村新興産業發展風生水起。華西村的海工目前在裝備規模上已名列業內前三，2017年與上海交大、海軍工程大學、哈工大等院所合作，共同研發了國內領先的海底管纜作業設備；華西村投資的耀宇文化，成功登陸新三板，主辦的國際電競大賽打進了美國西雅圖和德國法蘭克福；2017年，華西村投資建設的重慶農商城交易額達256億元，成為西南地區最大的農産品交易中心；2018年初，華西與美國斯坦福團隊共同研發的鐳射晶片順利量産，開始進軍5000億級大市場。

　　“數量轉品質，體力轉腦力”的産業更新進程中，華西並未放棄實體經濟。走進華西鋼廠，一塊巨大的能耗排放電子屏映入眼簾，上面顯示的二氧化硫、氮氧化物、顆粒度等排放數值，比相應“國標”低三分之一到一半多。華西鋼鐵董事長楊永昌介紹，2013年以來，華西在鋼鐵冶金板塊投入的技改資金達11.6億元，環保能耗指標全部優於“國標”。

　　“應對傳統産業的分化趨勢，華西主推‘專精特優’，打出一張差異化發展的供給側好牌。”華西特種化纖廠副總經理汪方能介紹，2017年，華西的鋼鐵、冶金、化纖、焊管等産業盈利大幅增長，産品供不應求。

　　數據顯示，2017年，華西村可用資金32.52億元，上繳稅收13.56億元，再次實現“雙增”。其中，服務業和新興産業的利潤貢獻率佔65%。

　　富民翻新：經營小家建設大家服務國家

　　華西村口有一排黑瓦白墻的樓房，這是村裏給在華西打工外來職工提供的廉租房。《新華日報》記者以前每次經過，都能看到陽臺上堆放著水桶、臉盆等生活用品，以及紅紅綠綠的晾曬衣物，雜亂的佈局和陳舊的外表，與不遠處整齊漂亮的村民別墅區形成了鮮明對比。可《新華日報》記者最近一次來到華西發現，樓裏似乎沒什麼人，陽臺上的衣服、水桶都不見了。

　　“這幾年，外來職工的工資和福利逐年增長，一半人在華西買了房子，暫時買不起房的，也搬到條件環境更好的公寓去了。”來自貴州開陽縣的華西村接待辦講解員何葦一語解開《新華日報》記者心中疑惑。她告訴《新華日報》記者，2017年，村裏開始實施“三項改革”：用人改革、制度改革、股份改革，不分本村村民、外來職工，一律通過規範競聘實行同工同酬。“2017年華西村民人均收入是9.05萬元，我全年到手工資6萬元，年終獎20萬元，其中20%現金、80%持股，加上丈夫的分紅，現金到手21萬元；房子有3套，1套450平方米的別墅，兩套公寓。”

　　從上世紀80年代開始，共同富裕，成為“天下第一村”的一面旗幟。但面對陸續併入的13個周邊村和2萬多名外來職工，壓力也在凸顯。華西十一村黨支部書記唐龍彪告訴《新華日報》記者，13個併入大華西的周邊村，當初都是集體經濟收入不足萬元的貧困村，大華西每年投入9600多萬元給村民發放糧食補貼、養老金等各項福利，目前周邊村民的人均收入已從6000多元增長到三四萬元。

　　“一人富了不算富，全村富了才算富；一村富了不算富，全國富了才算富”，華西村老書記吳仁寶留下的這句話，如今依然是華西全體村民奮鬥的目標。吳協恩説，華西村富了不忘國家、不忘集體、不忘左鄰右舍和欠發達地區。近年來，華西更大力度實施“産業扶貧”“智力扶貧”，每年對外幫扶資金達1億多元。2017年12月，華西村與陜西延川縣梁家河村簽約結對，“我們準備派精兵強將過去，一定把結對扶貧落實好！”吳協恩説。

　　治理創新：依法治企，黨建強村

　　不久前，華西村283家控股公司的負責人從各地回到村裏，簽訂新一年度目標責任狀。明眼人發現，無論是簽責任狀的人，還是責任狀上的條款，都與往年有所不同，修改的主要依據來自國際知名諮詢管理公司德勤的一份報告。

　　2015年，華西引進德勤對內部管理體系進行全方位評估，據此優化了組織架構、人員配置、制度設計，對部分下屬企業進行了整改，對部分人員進行了調整。優化之後，華西村村規、民約、廠紀實現制度全覆蓋。2017年底，華西村組織村民職工對各公司管理層、村委班子、企業黨支部書記和黨員聯戶組長四類對象進行民主測評，平均分在96分以上。

　　“華西是村，也是企業。無論治村還是強企，關鍵靠人。”華西村黨委副書記孫海燕介紹，為了培養更多的本土優秀人才，華西村從去年開始，每月舉辦“青年智慧論壇”，還把村裏的年輕人送到美國西點軍校學管理、送到日本學農業技術。對於外面的優秀人才，華西更舍得下本錢。華西股份金融平臺招聘的員工，學歷全部在本科以上，核心崗位一半以上擁有工商管理碩士文憑或海外工作經歷。目前，華西企業高管中39%是外來的，中層幹部中59%是外來的，員工隊伍中超過92%是外來的。

　　人，來自五湖四海；産業，遍及世界各地。靠什麼把人和事攏起來？“給錢給物，不如建個好支部。”上海耀宇文化公司“85後”總裁孫喜耀告訴《新華日報》記者，2017年7月，公司在旗下游戲直播平臺成立了“網紅黨支部”，簽約了一批“90後”網紅主播，他們直播手抄《黨章》、探訪孤寡老人等活動，吸引了多達500萬的年輕用戶觀看和參與互動。“互聯網公司，員工年輕，工作強度也很大。通過這些黨建活動，大家的工作勁頭更高了，公司內部更加凝聚了。”

　　“我總認為，無論是村莊還是企業，黨建搞得好，經濟就差不到哪去。”吳協恩説，在華西，黨組織是靈魂、是堡壘、是代代相傳的主心骨。探索高品質的鄉村振興之路，華西村黨委、43個黨支部、2271名黨員，就是當仁不讓的“領頭雁”，正帶領全體村民向著“百年企業、百年村莊”的華西夢拼搏奮鬥。