國際在線江蘇頻道消息：5月18日，招商銀行聯合美世諮詢公司（以下簡稱“美世”）發佈了《中國薪酬福利白皮書》，旨在為企業客戶提供公正、嚴謹、實用的薪酬福利規劃信息參考。白皮書以數百萬薪酬樣本數據為基數，匯總中國不同城市、不同層級員工細化薪酬數值，並囊括大學應屆生起薪，將助力廣大企業客戶直觀、快速地了解宏觀人才市場薪酬數據，進而有效支持其企業人力資源管理。

　　招商銀行副行長劉建軍表示：“在新時代的戰略機遇期，招商銀行將打造‘最佳客戶體驗銀行’作為宏偉目標，把客戶體驗作為前行的北斗星，一切工作都以客戶為中心、以客戶體驗為準繩、以為客戶創造價值為己任，以更開放的心態、更長遠的眼光，重新審視和樹立內部管理體系，實現招商銀行的高品質增長和可持續發展。《中國薪酬福利白皮書》的誕生不僅僅是為了解決企業人力資源管理的痛點，更是促進企業勞動力合理配置的重要舉措，是招商銀行為廣大企業客戶提供的薪酬福利一體化創新服務。”

　　美世中國區副總裁李婀玨表示：“此次與招商銀行聯合發佈《中國薪酬福利白皮書》，正是發揮美世在人力資源管理領域的特長，助力國內企業全面了解中國勞動力現狀及未來趨勢，充分理解人力資本管理的構成，並提前對員工薪酬福利做出合理規劃。”

　　對於企業來説，如何合理規劃勞動力資源及薪酬策略是首先需要攻克的難題，為適應快速發展的經濟環境，業者也紛紛對整體薪酬策略進行再思考。傳統上把整體薪酬定義為“薪酬、福利、工作生活、職業發展”，而在現實環境中，傳統薪酬方案和一刀切的福利難以幫助企業吸引和保留關鍵人才，企業薪酬戰略關注重心已從內部公平性轉向市場競爭力，旨在激活個人價值，即整體薪酬已轉向強調創新和靈活性。微觀而言，企業薪酬政策設計的三要素是“比較對象：選擇哪些企業比較薪酬”“比較方法：用什麼方法論去比較薪酬”及“自身定位：企業自身的薪酬採取何種市場定位”。在企業薪酬實務操作中，則是將“比較對象”和“比較方法”相結合，進行規範嚴整的薪酬對標分析，而這一對標分析過程需要翔實、可靠的市場數據及評估方法作為支撐。

　　目前由招商銀行提供代發工資服務的企業有22萬家，同時逾2400萬客戶正在享受招行提供的“開薪服務”。由招商銀行首創的“薪酬福利一體化”解決方案，從企業及員工共贏的角度，創新並整合薪酬福利、融資、差旅管理、財富管理、增值服務等金融産品及服務體系，實現了金融産品及服務從企業財務到人力資源、從薪酬福利到費用報銷、從企業整體到員工個人的全覆蓋，解決企業吸才留才、財務管理乃至融資等諸多難題。此次招行聯合美世發佈《中國薪酬福利白皮書》，旨在引導企業樹立科學合理的薪酬福利規劃理念，使廣大企業夥伴都能夠獲取合理的預期效果，共享經濟發展紅利。

　　面向未來，招商銀行提出“金融科技銀行”新定位，緊緊圍繞客戶需求，深度融合科技與業務，以科技敏捷帶動業務敏捷，創造最佳客戶體驗。招商銀行通過完善的薪酬福利一體化服務，對接企業的綜合金融需求，搭建具有招行特色的全方位薪酬服務體系，圍繞網絡化、數據化和智慧化，構建零售業務發展新模式，秉承科技引領薪福、創新驅動未來的創新理念，以期為企業客戶的發展提供更全面的服務。（文 陳屹 編輯 李瑩瑩）