原標題：揚州江都區“四創四新”加強黨外幹部培養選拔

　　近年來，江蘇揚州江都區緊貼新時代黨外幹部工作的新要求，突出政治性、戰略性、全局性，進一步解放思想、敢於創新，不斷加強黨外幹部培養選拔工作。

　　創優工作環境，營造培養選拔新氛圍。注重將黨外幹部培養工作納入全區幹部隊伍建設總體規劃。思想上高度重視。區委始終把黨外幹部培養選拔工作緊緊抓在手上，區委書記是第一責任人，始終堅持與中心工作同部署、同落實、同考核。規劃上統籌部署。區委常委會每年都定期研究黨外幹部工作，及時制定下發《統戰基層工作責任清單》，在制度層面對黨外幹部工作進行規範和加強。措施上聯動協同。進一步強化黨管幹部工作責任，不斷完善組織、統戰部門協同工作機制，實現“1+1>2”的加法效應。

　　創建使用平臺，構造成長成材新引擎。結合黨外幹部配備的目標要求，不斷擴大黨外幹部成長進步的空間。拓展源頭激活力。通過部門協作、專題辦班、精細篩選，選拔33名年紀輕、學歷高、有發展潛力的黨外年輕幹部進入後備庫，並建立區級民主黨派領導班子後備幹部庫，後備幹部隊伍中黨外幹部比例逐步提高。適時選用增動力。堅持備用結合、通盤考慮，對實績突出、群眾公認、條件成熟的黨外後備幹部及時選拔任用，2017年以來，提拔3名黨外幹部擔任區直單位正職，必配黨外幹部的部門全部配備到位。建言獻策出智力。加快打造以黨外人士、黨委幹部為主體的統一戰線“智庫”，緊扣全區經濟改革發展重點，積極開展考察調研，多建睿智之言、多獻務實之策。

　　創設實踐載體，打造培育鍛鍊新模式。著眼事業發展需要，不斷加強黨外幹部培養鍛鍊的針對性和實效性。突出多元化學習。專題舉辦黨外幹部特色培訓班，注重理論學習與履職培訓、參政議政、社會服務相結合，常態化為黨外幹部“充電”。突出立體化鍛鍊。每年選派不少於10%的黨外幹部參與“六個一批”實踐鍛鍊，通過擔任信訪協調員、開發區（園區）招商秘書等提升基層工作能力。突出個性化培養。針對部分黨外幹部複合型能力不足的實際，有計劃、有針對性地實施“菜單式”個性化培養，著力提高綜合素質。

　　創新日常管理，塑造黨外幹部新形象。突出嚴字當頭，形成從嚴管理監督的長效機制。建立工作彙報機制。要求黨外幹部定期主動向所在單位黨組織彙報思想、工作、生活等情況，黨外科級幹部年度述職報告同步報送區委統戰部和組織部。建立跟蹤紀實機制。對重點關注的黨外後備幹部，採取“一人一檔”全程跟蹤，並建立日常表現微型報告和缺點清單，有針對性地落實培養管理措施。建立談心交流機制。不定期組織開展黨外幹部座談會，並建立組織、統戰部門與黨外幹部聯繫制度，通過廣泛交友、深入談心，及時了解黨外幹部的思想動態。