國際在線江蘇頻道消息：8月10日，來自南京的中建安裝在大連恒力石化項目舉行標準化示範觀摩交流會，邀請各界參觀並檢驗中建安裝在高效運行、標化管理、綠色石化等方面的努力和踐行。

  作為遼寧“一號工程”，恒力石化2000萬噸/年煉化一體化項目自開工以來便備受關注，被國家發改委列為“推進東北老工業基地振興三年滾動重點推進項目”。如此重大工程項目中，自然沒有缺少中建鐵軍的身影——中建集團旗下的南京中建安裝工程有限公司，在這個“巨無霸”石化項目中承建了130萬噸/年C3/IC4混合脫氫裝置。該裝置主要生産高純度的聚合級丙烯、富異丁烯和脫氫尾氣，是整個恒力石化項目中承上啟下的一環，關鍵性不言而喻。同時，該混合脫氫裝置還是目前世界上超級混合脫氫裝置之一，代表著全球的先進水準。

  中建安裝在石化方面的成果，可追溯至1973年的遼陽石化纖維總廠。當時，該廠可為全國八億人每人每年提供5尺織布，相當於430萬畝良田生産的棉花總量。如今，中建安裝正進一步對石化産業進行佈局，逞威大連的超級混合脫氫裝置，正是該公司石化項目實力的絕佳展示。同時，中建安裝已經開始海外佈局，2017年3月中標的文萊PMB石油化工項目，成功實現海外石化項目“零的突破”。

  8月10日，觀摩交流會舉辦當天，中建安裝所承建的恒力石化C3/IC4混合脫氫項目642噸的壓縮機組成功吊裝就位，打進“關鍵一球”，這為工程能夠如期竣工再添保障。據項目經理李敬賢介紹，這座混合脫氫裝置採用美國先進工藝，需完成催化脫氫、壓縮、低溫分離、産品精餾等工序，對工程施工工藝和品質要求極高。中建安裝工程公司總經理汪雙咏介紹，這套裝置的先進之處不僅僅體現在大，而是細化到了裝置的方方面面。“比如分離塔，兩個塔離得很近，這樣的設計目的是我們可以從一個塔很方便地到另一個塔上去，中間搭有連接平臺，但兩個百米千噸的塔如此之近，吊裝起來的難度可想而知。”汪雙咏表示。同時，分離塔的塔盤對水準度要求很高，如果不平，那麼産品將不會得到很好地分離，影響産品品質。而在這方面，中建安裝充分發揮“工匠精神”，水準度幾乎無可挑剔。此外，這套裝置有多達十台反應器，這樣可以保證催化劑的量。

  防焊接裂紋也是石化工程施工過程中的一大難題。在業內，一年出現兩三次裂紋，從而“停車”的現象並不少見。然而，據中建安裝工程公司相關負責人介紹，自掌握了對不銹鋼焊縫的核心技術後，中建安裝在管道焊接等方面的發揮一直非常穩定，始終沒有出現因為裂縫而停車修補的情況。一旦出現裂縫需修補，那將是上百萬元的損失。而從整體施工流程的角度，中建安裝在大連恒力的項目實現了模組化施工，將管道、鋼結構等大量後序工作前移，整個流程井然有序，有條不紊。中建安裝工程公司總工程師嚴文榮對模組化施工讚不絕口，這也是中建安裝在40多年石化施工中的經驗積累和總結。據介紹，中建安裝的恒力石化混合脫氫項目，預計將於2018年底前全部完成。這將是中建安裝石化施工水準的又一次飛躍，也讓中建石化戰略的又一次提升，為東北老工業基地的提振注入了一針強心劑。

  大石化戰略

  中國建築和石油化工，看似關聯不大，但事實卻是，中建安裝已深耕石化産業四十餘年，積累了豐富而寶貴的經驗財富。

  1973年秋至1982年，恢弘的遼陽石油化學纖維總廠項目，拉開了中建石化産業項目發展的序幕。當時可為全國八億人每人每年提供5尺織布，相當於430萬畝良田生産的棉花數量。在這項史詩級工程中，中建有關“浮球式標準壓力發生器”的研製，填補了我國自動化儀錶工業領域的空白。1977年開始的南京烷基苯廠項目，是中建承建我國又一個大型石化重點工程。當時，南京烷基苯廠是全國前列的烷基苯生産基地之一，投産後年産值近10億。四十餘年間，中建安裝承擔了眾多節點性工程。其中，金桐石化5萬噸烷基苯安裝工程、南京50立方米輕油制氣工程等先後榮獲中國建築工程“奧斯卡”—魯班獎。2017年10月，根據國家政治經濟形勢和中國建築戰略引領，中建安裝明確了經營定位，提出要做優石化工程、機電安裝兩大核心主業，做強“中建裝備製造”“中建電子科技”“中建軌道交通電氣化”三大名片等戰略規劃。

  正在進行中的恒力石化混合脫氫裝置項目，將成為中建在石化領域的又一個標誌性成果。與此同時，2017年8月開工的恒逸文萊PMB項目，同樣讓中建安裝“星光璀璨”。 該項目是中國企業在文萊投資建設的首個項目，也是中建安裝獨立承接的首個海外石油化工項目，意義非凡。相關資料顯示，項目總投資150億美元，一期項目預計2018年底完工。項目建成投産後，文萊PMB島將誕生2200萬噸煉油化工一體化基地，成為“世界級石化中心”。文萊PMB項目是中建安裝海外事業的重大突破，也是中建石化産業新的起點。國內趕超，國外突破，中建石化産業真正形成了“兩翼齊飛”的格局。

  “轉型發展的戰場上除了招數，更重要的是內功。”中建安裝浙江公司負責人、石化設計分公司董事長王興其在論壇交流時表示，海外市場是中建安裝石化工程業務推進EPC模式、攻佔産業高端、進入主流市場的重要突破口，也是公司裝備製造業務加速發展的重要著力點。如今，中建安裝已不再滿足於傳統的施工總包或專業分包業務。中建安裝總經理劉延峰介紹，公司將努力借助中建這艘“巨輪”出海，憑藉自身過硬的鐵軍精神和實力，再借助石化工程設計院的軟實力，實現海外EPC，也就是工程總承包。“公司的總體戰略可以説和發展趨勢非常契合，要想獲得更好發展，唯獨通過技術手段走出國門，發揮技術和工藝優勢，從而真正實現EPC的價值。”中建安裝副總經理項興元表示。

  軍魂運匠心

  在業界看來，石化項目建造具有高投入、高強度、高品質要求、高技術密集度、高施工難度、高危險度等一系列特點和難點。如何在企業原有標準化的基礎上進行昇華，達成企業管理運行標準化、作業流程標準化以及現場管理的標準化，將是中建安裝做實做強石化主業的核心戰略要求和發展鑰匙。

  如今，在傳承鐵軍文化的基礎上，中建安裝融合了建築安裝行業屬性的大國工匠精神，從而提煉出獨具特色的“軍魂匠心”文化，將其樹立為公司全體員工共同的價值追求。“看不見的精益求精，都是兄弟們戰天鬥地的青春”，據介紹，這是中建安裝公司石化作業隊伍“工匠兄弟連”內部流傳甚廣的口號，也將貫穿于中建安裝在各條戰線上的奮鬥。

  在文萊，正是憑藉一絲不茍的鐵軍精神和精益求精的匠心精神，中建安裝令人信服地創造了每月品質評分均排名第一、安全、進度綜合評比90分以上等多個第一，徹底改寫了人們對中建“只會搞建築，石化是外行”的刻板印象。中建安裝黨委書記、董事長田強在文萊PMB項目調研時表示，做強做大石化核心主業，要抓住海外國家謀求石化産業轉型的大好機遇。田強表示，具體而言，就是要搶抓行業復蘇機遇，專業公司與區域公司深度融合EPC運營，以石化工程、裝備製造業務為差異化經營特色，以設計服務引領EPC總承包，推動中建安裝石油化工面向國際，打造 “中建安裝石油化工”主業，為中國建築“走出去”提供強有力的專業支撐。（文 劉秋紅 編輯 顧紅艷）