原標題：蘇北人民醫院以人為本推進醫聯體建設

　　8月15日，江蘇省蘇北人民醫院參加陜西省延安市脫貧攻堅社會扶貧工作推進會，作為醫療對口支援單位與其它支援單位進行了經驗交流。

　　2016年至今，蘇北人民醫院對口援助陜西省富縣人民醫院，共派駐專家二十余人，規範開展16項新技術新項目。協助富縣人民醫院2016年兒科申報通過市級重點專科，2017年婦産科、急診科申報通過市級重點專科為重點專科，2018年神經內科、消化內科擬申報市重點專科。

　　2011年4月，“蘇北人民醫院醫聯體”成立，醫聯體覆蓋揚州市及周邊縣市的基層醫院、社區衛生服務中心，以及對口支援的新疆、陜西和江蘇等省內外醫院，共計158家醫療機構。

　　2015年4月，揚州市政府出臺《關於支持建立蘇北人民醫院醫療集團（醫聯體）並推進分級診療工作的意見》的文件，決定成立蘇北人民醫院醫療集團（醫聯體）。

　　以滿足百姓需求為目的

　　蘇北人民醫院牽頭建立醫聯體

　　“醫聯體建設是推進分級診療的重要的形式和載體。”蘇北人民醫院醫療集團理事長王靜成表示，從黨和政府的頂層設計層面來説，醫聯體建設是三級綜合醫院的一個任務，更是人民群眾的需求。“作為揚州地區歷史最久、規模最大、功能最全的綜合性三甲醫院，無論是完成黨和政府交給我們的任務，還是完成滿足老百姓需求的任務，那是義不容辭的。”

　　2018年2月，隨著集團成員單位——儀徵江揚天樂湖護理院的正式揭牌，至此，蘇北人民醫院醫療集團形成了以三級甲等醫院為龍頭，兩家縣級醫院為中腰，廣陵區湯汪社區衛生服務中心、高郵高新區人民醫院、邗江區方巷衛生院、儀徵市新集衛生院等在內共計28個成員單位為落腳點的金字塔型醫療集團構架。

　　以二級醫院作為建設標準

　　打造18個區域醫療衛生中心

　　近年來，蘇北人民醫院醫療集團建設思路明確，堅持公益性原則，將農村區域醫療中心作為扶持的重點，制定了醫療、護理、管理一體化幫扶模式。通過派出中青年醫療骨幹長期駐點、每月派出護理骨幹和管理幹部短期駐點及定期下派高級醫療和護理專家的方式，從醫院管理精細化、制度流程規範化、醫療品質優質化、護理服務人性化、院感控制常態化、培訓帶教日常化等方面對基層醫療機構給予全方位扶持。

　　“醫聯體建立之初我們進行前期調研，一家一家地聽需求，然後根據需求形成工作模式。現在4年過去了，在各家醫聯體成員單位已經形成了成熟的幫扶模式。揚州在寶應、高郵、江都、儀徵等地區成立了共18個區域醫療衛生中心，到2020年，18家農村區域性醫療衛生中心將全部創成或達到二級醫院標準。“我們按照二級醫院標準對醫聯體內的區域醫療衛生中心進行調研評價，並安排專家根據其弱項專門幫扶，以力爭幫其順利通過二級醫院評審。”王靜成介紹説。

　　以調動基層積極性為切入點

　　推進蘇北人民醫院醫聯體建設

　　在推進蘇北人民醫院醫聯體建設的實踐中，理事長王靜成對深化醫改有了新的認知。

　　王靜成認為，醫聯體工作的可持續性是一個需要討論的問題。“我覺得，醫聯體建設現在最關鍵的問題在基層，而基層最關鍵的在人。就目前的狀況來看，基層醫務人員的積極性不是很高，所以，希望基層人員的積極性能夠從政策上得以解決。此外，鄉鎮衛生院得到幫扶後能力提高了，但是按照規定，一些醫療手段在鄉鎮衛生院是不允許的，因此，希望這方面能夠逐步放開。”

　　在調動基層醫務人員積極性這方面，蘇北人民醫院醫療集團一直十分重視。“我們醫聯體的每個點我都去做過健康宣教，每次我至少要講兩個小時，就是要調動他們的積極性。”王靜成説道，蘇北人民醫院醫療集團擬在醫聯體的每個基層醫院建立培訓室，引導醫務工作者通過講座、培訓等方式學習新知識，提高業務能力。

　　“前途光明，道路曲折，充滿信心，重在實幹。”這句話，概括了蘇北人民醫院醫聯體未來發展的宗旨和理念。