國際在線江蘇頻道消息：2017年—2018年，為改善互聯網旅遊行業市場燒錢去補貼引流的發展模式，攜程、途牛等紛紛切入消費金融市場，發展平臺理財、産品分期以及保險金融等業務。相較于互聯網旅遊公司扎堆消費金融市場，曾以建設工程起家的南京本土企業豐盛控股有限公司（以下簡稱豐盛）則將2018年發展重心放在了旅遊供應鏈方向，力求用更宏觀的視野、更緊密的步調做整合資源、行業的“全局事”。

  近日，豐盛控股有限公司相關高管在南京的媒體見面會上表示：“2017年，豐盛先後入股驢媽媽與途牛後，已初步完成了對互聯網旅遊平臺的戰略性投資。2018年我們的發展重心是先把旅遊供應鏈做好，雖然我們是行業的後來者，但是我們發現做這個行業心態太重要了。”

  傳統旅遊行業有著很長的産業鏈，每年總收入超過5萬億元的中國旅遊業，出自供應鏈上的産值佔比較大。這條連通上下游的“鏈條”，從上至下橫跨5個-6個環節，行業內沉澱著不少積弊痛點。

  毛利率低，商戶小而散，競爭惡性循環；硬體投入提升慢，線上、線下各自為戰；淡旺季因素明顯，節假日景點擁擠不堪、平時門可羅雀，帶來消費節奏低頻、商家成本不均等問題。這些行業痛點不僅讓業內人士撓頭，也讓旅行者出行體驗幸福感大打折扣。豐盛本是旅遊行業的“後入局者”，卻用“全局者”的視角，試做整合旅遊供應鏈的“試水者”：將“投資+金融+供應鏈+平臺+目的地+産品”全線打通。

  豐盛控股相關高管表示，打造“業務信用風控系統+金融支持平臺”，是公司未來的發展主攻方向，這也是公司擬切入旅遊供應鏈的突破口。在豐盛的藍圖中，旅遊供應鏈上下游的大小商戶，都放入一個“信用籃子”，並依據守信行為對其進行標準評分，繼而引入金融機構從事在線授信，改善這個鏈條上大小商戶的財務支出。

  投資供應鏈金融，成為整合進程中的重要一步。目前，豐盛正選擇優質夥伴，在股權投資、債權支持、財務投資和戰略投資等方面進行商務洽談，對地接社、入境組團社股權方向的投資也在同步進行。

  豐盛這個“後起之秀”此前的系列“試水”動作，已取得初步成效和進展：線上與OTA(“在線旅行社”)中的途牛、驢媽媽、美團、同程、攜程、八爪魚等平臺開展合作；在線下出境遊方面，與海南優質旅遊目的地進行合作，與華東地區等地的綜合旅行社進行拓展協作。

  豐盛控股該高管透露：“旅遊度假將是集團的第一大主業方向，雖然目前看來體量不大，但豐盛更大想法是對旅遊上下游資源，進行供應鏈運作、業務整合，這一步走紮實，未來還可再做商旅，那是我們更遠的方向。”

  從純住宅地産、綜合地産，到城市區域開發運營、基礎設施建設、旅遊度假、高端裝備製造、新興能源、健康醫療，從豐盛業務“大樹”生長時間表可以看出，這顆“大樹”從主幹開始延伸出的枝枝蔓蔓，無不和“綠色”有關。

  比如在豐盛“老本行”地産方面，綠色發展的思路可窺見一斑。自成立以來，豐盛承接了大量的城市基礎建設工作，150多項工程分獲國家“魯班獎”“詹天佑金獎”“金盃獎”“揚子杯”“金陵杯”等獎項，獲全國及省、市科技成果獎70余項；開展城市區域開發，地下綜合管廊、道路、橋梁、體育場、安置房及其他重大基礎設施的投資建設及以及産業招引、商業運營等，為城市區域開發、建設、運營提供綜合解決方案，將綠色、低碳、環保的理念，融入到每一個承接項目中。

  如今，豐盛的旅遊度假、教育醫療、綠色地産、綠色能源等業務板塊，處處都可見“綠色”。豐盛關注人們全生命週期健康和旅遊服務，以大健康、大旅遊産業為主線，整合全球健康管理與服務、醫療、養老、旅遊、金融、運營、市場、地産等資源，搭建豐盛康旅産業開放式平臺，打造顧客、合作夥伴和豐盛的健康生活價值鏈。

  在過去的2017年，股價表現得到資本市場的認可，公司價值和投資潛力被越來越多投資者認可，如今更是大舉進軍和佈局旅遊、健康等跟消費者聯繫緊密的産業，提高聲調、高調亮相似乎很難避免。

  “今後整個公司的調性，是不是要有所改變？”當被問及這個問題時，豐盛控股相關高管表示：“豐盛的産業雖然面大量廣，但由豐盛來主動控股、運營的確實很少，我們以資本運營、産業整合為主業。”

  在旅遊巨頭公司“酣戰”消費金融市場時，豐盛控股卻把發展重心放在旅遊供應鏈上，豐盛控股的高管也在發佈會上給出了答案：“豐盛控股之所以要做旅遊供應鏈，一方面是因為金融服務市場的主角——銀行等金融機構對中小旅行社的運營規模以及中小旅行社是否有足額融資抵押物等門檻條件有較高要求。另一方面，很多中小旅行社，因為體量不大、資金不夠等問題，他們很難採購到優質的旅遊資源，因此在與大型旅行社競爭中長期處於劣勢地位。很多優質旅遊産品被少數旅遊行業巨頭公司把控。如何有效地改善旅遊供應鏈現狀，已經成為豐盛控股進入旅遊行業之後重點的努力方向。”

  “市場上很多中小旅行社想通過規模化採購以獲得有競爭力的産品結算價，但受限于自身流動資金不夠。根據旅行社、批發商的不同需求，我們推出單一採購、集中採購、整體採購等合作模式給合作方。單一採購模式為合作方與我們簽訂採購協議，預付50%採購預付款，我們向上游供應商採購商品，並將採購商品銷售給旅行社，給予其合理的賬期，我們則賺取正常的毛利即可。”豐盛控股相關高管介紹説：“除此之外，若旅行社希望獲得更佳的採購政策，我們將所有的採購需求進行匯總，與需求方各出資50%進行規模化採購，我們除賺取少量正常毛利之外，將集中採購獲取的價格優惠或階梯返利優惠，實現合作的共贏，這就是集中採購模式。”

  豐盛控股相關高管回顧豐盛控股在投資文旅板塊的初衷時總結説：“如何去幫助被投企業解決資金與資源等問題也是我們十分看重的，我們一直是以資本運作角度去看供應鏈業務，把業務當投資來做。無論是文旅産業還是健康産業的投資項目選擇，我們更多的是希望幫助被投企業解決資金與資源等實際問題，同時對於戰略性投資項目，我們始終堅持參股不控股的原則，這樣既保持了被投企業的穩定性運營，也利用豐盛控股的資源優勢形成協同發展。以旅遊供應鏈合作企業舉例，我們最終目的是讓合作企業獲得更佳的採購政策，而且也在一定程度上加快資源供應商的回款速度，供應商可以減少或者不必再花費精力搭建和維護採購渠道，集中精力為消費者提供更優的服務、更佳的産品。”（文 梁潔 編輯 顧紅艷）