國際在線江蘇頻道消息：近年來，紅豆集團已經成為了擁有“紅豆股份”和“通用股份”兩家主板上市公司和“紅豆杉股份”一家新三板掛牌企業的公司。

  在紅豆集團展史館內，電子屏上的一幀幀照片記錄了周林森、周耀庭、周海江三代領頭人從草根起步開拓前進的奮鬥身影：紅豆集團的前身是周林森在解放初期興辦的家庭小作坊，那時只是以彈棉胎、扎掃帚為主的小手工業。1957年11月，小手工作坊正式改名為港下針織廠。

港下針織廠 紅豆集團 供圖

無錫市太湖針織製衣總廠 紅豆集團 供圖

  1983年6月16日，在深入了解了港下針織廠瀕臨倒閉的現狀後，周耀庭又分析了制約鄉鎮企業發展的各種因素，在他的帶領下，港下針織廠進行了一系列轉變。這個時期，紅豆集團也迎來了發展的第一個“黃金時代”。1988年，“紅豆”推出第一個專利産品——護士衫，企業利潤從一年幾十萬元到一天凈賺10萬元。到1991年，港下針織廠的銷售達到1.1億元，員工近2000人，已經成為全國內衣行業的龍頭老大了。

  1992年6月16日，江蘇紅豆針紡集團有限公司成立，1992年底，紅豆集團“增量擴股”首次啟動，無錫港下的集貿市場上張貼出了紅豆的招股説明書。1993年紅豆集團推出了“入股自願，利益共享，風險共擔，股權平等”的內部股份制，並用文件規定，股權可以內部流通。通過幾次股份的轉讓，紅豆完成股份制改革。紅豆的這一改革創新，在蘇南地區率先突破了“蘇南集體經濟模式”存在的産權不明晰的發展瓶頸，成為“新蘇南模式”的代表。

  經過一系列改革，紅豆集團成為一家“産權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”的大型現代企業集團，走在了全國企業改革發展的前列。1997年4月，紅豆集團被國務院列為全國120家深化改革試點企業，是唯一的3家民營企業之一。在周海江看來，紅豆集團能夠不斷成長，關鍵在於瞄準國家政策，把握好了改革開放這一巨大機遇。

  2007年，周海江提出“由生産經營型向創造運營型轉變，由傳統製造業向生態産業轉變，由國內企業向跨國企業轉變”的理念。2007年4月，在國家鼓勵設立境外經貿合作區的背景下，紅豆集團聯合中柬企業在柬埔寨共同打造西哈努克港經濟特區，既能滿足自身設廠需要，也能吸引中外企業入駐，為“走出去”企業搭建集群式投資貿易平臺。目前特區已引入企業130多家，是柬境內最大工業園區之一。

  目前，紅豆集團成長為中國民企500強企業，成為江蘇乃至中國民營經濟版圖中一支不可或缺的力量，推動著中國改革開放的歷史車輪不斷前進。2018年，紅豆集團攜手京東等電商巨頭展開戰略協作，依託其大數據能力、物流能力與強大的零售黑科技應用，加速新零售升級，到2020年，紅豆集團將要爭取突破2000家智慧門店。（文 李斌 編輯 羅毅）