原標題：激發職工創新創效的蓬勃活力——錦州市總工會搭平臺聚合力推進産業工人隊伍建設

工人代表參加“狀元杯”職工職業技能大賽實操比賽

錦州市物流和物業行業消防安全技能大賽現場

“省工人先鋒號”錦州港港口保障中心固機科成員討論工作

　　職工經濟技術創新在錦州有著良好的歷史傳承，上世紀五六十年代，錦州市總工會動員和組織全市廣大職工掀起了技術創新的熱潮，推動錦州工業經濟蓬勃發展，其工業産品創下20多個全國第一，被國務院命名為“大慶式新興工業地區”。

　　在錦州市總工會看來，職工技術創新是國家創新體系的重要組成部分，也是黨政、職工、工會各方工作的最大“公約數”，只有把握住當代工人運動主題，抓好職工技術創新工作，才能按照黨的要求，不斷滿足廣大職工群眾的美好生活需要。

　　搭建職工技術創新大舞臺

　　錦州市總工會認真貫徹《遼寧省總工會關於進一步加強服務振興發展服務職工群眾工作的實施意見》，將職工經濟技術工作作為建設和發展工人階級主力軍隊伍的重要任務，作為工會事業發展的重要工程加以設計和推進。不斷創新體制機制，推動勞模創新工作室和職工創新工作室發揮“孵化器”“大學校”的作用，加快建設知識型、技能型、創新型産業工人隊伍。

　　面對經濟高品質發展，企業轉型升級，錦州市總工會主動擔當作為，用改革的辦法、創新的精神破解這一課題，努力使自己的眼光更遠一些、視野更寬一些、思考更深一些、舉措更實一些，努力讓職工經濟技術創新創造的根在一線生産崗位扎得更牢一些。

　　2019年8月1日，錦州市總工會出臺了《錦州市總工會服務振興發展加強職工創新創造三年工作方案》，在政策制定、資金扶持、載體設計等方面進行了大膽創新，並召開專題會議研究部署。方案明確了職工經濟技術創新工作和産業工人隊伍建設的總體思路、重要舉措、目標要求，為推進創新創造規劃了清晰的路線圖。今年3月，又根據工作推進實際對三年工作方案進行了修訂完善。

　　職工經濟技術工作的載體如何創新？內涵如何豐富？各品牌項目如何有機聯繫？服務效能如何增強？如何提高産業工人素質，應對新挑戰？“我們要以全新的視角來審視，將職工技術創新崗、職工創新工作室、勞模創新工作室形成鏈條，以凸顯示範、引領、匯聚和孵化功能。” 錦州市總工會黨組書記、常務副主席劉春榮在創新創造專題工作會上強調。

　　圍繞這一目標要求，錦州市總工會緊盯産業升級和企業高品質發展的重點難點，圍繞“主戰場”、搭建“大舞臺”、培育“新動能”，推進“五小”創新、勞模（職工）創新工作室創建、“金牌師徒”評選三項工作深度融合，相互支撐，形成合力，成為引領職工創新創效的“三駕馬車”，形成了一批特色鮮明、有形象、有效益、有影響的工作品牌，為錦州經濟社會發展提供新動能。

　　如今，“三駕馬車”同向發力，實現了集聚人才、集智創新、協同攻關、技能傳承的良好效應，産生了大量創新成果，帶來了良好的經濟效益和社會效益。2019年至今，勞模和職工創新工作室通過技術攻關、“五小”創新、崗位創新、名師帶徒等多種方式為企業創造經濟效益近5億元。

　　“五小”活動為企業提質增效

　　遼寧大唐國際錦州熱電有限責任公司職工李營是個喜歡動腦筋的人，他發明的蓄電池組充放電試驗自動數據記錄裝置不僅提升了設備的可靠性和數據的準確性，還在火電和新能源發電領域有著廣泛的應用前景，為公司帶來直接經濟效益272萬元，他的發明因此獲得了2020年遼寧省職工創新大賽職工組一等獎。

　　如今，像李營這樣紮根一線工作崗位，通過小發明、小創造、小革新、小設計、小建議來解決一線生産難題的職工已成為錦州企業發展的主力軍。“‘五小’技術創新活動要在緊貼企業生産經營的基礎上深耕細做，多點開花，不搞花架子，只求實效。”錦州市總工會堅持以問題為導向，做好做實頂層設計，制定並完善相關制度和流程，理清思路，明確路徑，精準發力，確保“五小”創新制度化、規範化、常態化、可持續。

　　今年是錦州市總工會開展職工“五小”創新活動的第五個年頭。五年來，錦州市總工會聚焦一線職工建功立業，引領一線職工立足崗位，從“小”字入手，解決生産崗位上存在的問題，實施崗位創新。紮實開展崗位練兵、技術交流、技能培訓，鼓勵廣大職工踴躍參加技術革新、技術協作、合理化建議等活動，打造賽訓一體化，增強職工的崗位創新能力。著力建設以崗位創新為主體，以班組（團隊）創新、勞模和職工創新工作室聯盟等為主要內容的“五小”活動體系。“小、實、活、新”成為錦州“五小”創新活動的特色標識。

　　崗位創新只有轉化為生産力才是真正的創新。錦州市總工會依託勞模和職工創新工作室、班組（團隊）創新、技能競賽等平臺，培育孵化創新項目，實現創新成果就地轉化應用，為企業創造可觀的經濟效益，“五小”創新已成為企業提質增效、工藝技術革新的重要引擎。五年來，錦州市總工會累計收到職工申報創新成果1300余項，其中僅獲獎的160多項創新成果就為企業創造（節約）經濟效益4億多元。

　　“‘五小’創新活動不能搞成少數人參加的作秀遊戲，要調動和吸引更多的人參與進來，要全面開花。”錦州市總工會創新激勵機制，努力讓每一位職工都成為“五小”活動的參與者、貢獻者。凡是申報“五小”創新成果的職工所在崗位，均命名為錦州市職工創新示範崗，在年度五一勞動獎評選中拿出一定比例，獎勵給“五小”創新先進個人。設立專項“五小”活動經費，納入每年工會預算，提高每個獲獎成果等級的獎金額度，把一線職工崗位創新項目、創新成果納入企業創新管理流程中，給予技術支持和資金保障，職工創新崗創建全面開花。據不完全統計，錦州市總工會平均每年收到各基層工會申報的創新項目260余項，涉及安全生産、提高效率、提升品質、創新技術、節能減排等多個領域，覆蓋全市9個縣（市、區）的重點企業和職工。

　　勞模工作室輻射效應持續釋放

　　老師傅“傳、幫、帶”細心嚴謹，年輕人“學、比、超”積極專注，這是錦州石化公司高穎明勞模創新工作室每天都在上演的“情景劇”。“在工作室的每一天，我都有新的體會，學到的專業技能知識，領會到的勞模精神和工匠精神，這些是值得我珍藏一輩子的寶貴財富。” 青年員工王亮深有感觸地説。為提高重石腦油和航煤收率，高穎明帶領工作室成員優化操作法，進行卡邊操作,手把手傳授技術和經驗，提高産品收率，使航煤産量多産2噸/小時，每年僅此一項操作就為企業多創效益近600萬元。

　　“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。工作室就像放大器，它讓勞模的示範作用無限放大。一個勞模帶動一個團隊，輻射整個企業，在成就員工個人夢想的同時，也為企業發展注入了強勁的動力。

　　錦州市總工會精準施策，搭建勞模和工匠引領創新的平臺和載體，下大力氣培養職工經濟技術工作能人成為各級勞動模範，樹立了一批像高穎明一樣來自一線、實幹奉獻、勇於創新的基層先進典型，打造了一批成長型、創業型、實幹型勞模和職工創新工作室，引領和輻射身邊大量職工群體。目前，共創建勞模和職工創新工作室91個，其中省級勞模創新工作室12個，省級職工創新工作室18個，市級勞模創新工作室36個，市級職工創新工作室25個。

　　為了加強對勞模和職工創新工作室的管理，錦州市總工會出臺了《錦州市勞模和職工創新工作室命名管理辦法（試行）》，推進勞模和職工創新工作室的規範化、制度化建設。把勞模和職工創新工作室作為職工創新的有效平臺，建設“以勞模為帶頭人、以職工為主力、以崗位為陣地”的創新工作體系。創新工作室已成為職工技能提升的“訓練場”、提質增效的“推進器”、創新成果的“孵化器”，累計為企業孵化創新成果400余項。

　　《錦州市總工會服務振興發展加強職工創新創造三年工作方案》就加大勞模和職工創新工作室補助力度等問題專門提出要求，對新命名的市級勞模創新工作室一次性補助3萬元，市級職工創新工作室一次性補助2萬元；對已建成的市級以上創新工作室視其成果大小每年給予適當補助，最多不高於2萬元，並明確了資金使用範圍和用途。據了解，今年錦州市總工會專門調增預算85萬元用於建設、維護創新工作室。

　　近兩年，錦州市總工會還依託勞模和職工創新工作室，組建了10支勞模（高技能人才）志願服務隊，送技能進企業，開展訂單式服務，切實為企業解決生産技術難題。兩年來對接中小微企業17家，解決技術難題32個，技術傳幫帶300余人。

　　培育一批好師傅帶出一批好徒弟

　　近日，錦州天晟重工有限公司技術部的孫健和王明帥師徒共同把2020年錦州市“金牌師徒”創新創效獎抱回了家。受教于師傅孫健的傳幫帶，徒弟王明帥迅速成長。孫健獲得發明專利1項，實用新型專利9項，其中與王明帥共同完成專利3項；王明帥獨立完成實用新型專利2項，值得一提的是，王明帥主導設計的3台63MVA硅鐵電爐全廠效果佈置圖，為公司贏得哈薩克斯坦客商價值4億元人民幣的電爐總承包工程。師徒二人取長補短，實現了教學相長，産生了“1+1>2”的“金牌效應”。

　　2020年錦州市“金牌師徒”創新創效獎共評選出11對獲獎師徒，孫健代表獲獎師徒發言。錦州市總工會還獎勵每名師傅3000元，每名徒弟2000元。“金牌師徒”創新創效獎評選活動目的在於通過開展職工崗位技能培訓，深入實施人才優先發展戰略，培養和造就一批年齡結構合理、綜合素質較高、具有良好職業道德和職業技能的職工隊伍，逐步解決高技術和高技能人才斷層問題，為錦州全面振興、全方位振興提供人才支撐。

　　錦州市總工會千方百計拓寬高技能人才培養通道，創新職業培訓發展模式，搭建多層級技能大賽舞臺，暢通職工技能等級提升渠道。加強與人社部門、職業院校的合作，多渠道、大規模組織開展職業技能培訓，完善“金牌師徒”創新創效評選工作，推動新型師帶徒工作與産業工人隊伍建設目標有效銜接。

　　鼓勵企業開展內部“金牌師徒”評選及首席技師、星級員工等評選活動，行業開展跨企業（單位）“金牌師徒”評選，有效對接錦州市總工會的“金牌師徒”評選活動。督促企業自主開展全員培訓，引導企業強化優秀骨幹力量的傳幫帶作用，培育一批好師傅，帶出一批好徒弟，助力企業健康發展。

　　推行入職培訓、適應性培訓、技能提升培訓緊密結合的企業新型學徒制，形成人才梯次，滿足企業提質增效的實際需要。錦州市總工會還通過建立健全評比獎勵機制，鼓勵一線技能“達人”以技藝育人，鼓勵一線職工勤學苦練，共同進步。“師帶徒”人才培養方式産生的“1+1>2”的“金牌效應”迅速擴大，多師帶徒、一師多徒的新型“學徒制”在錦州有效落地。（朱敬陽）