近期，遼陽市煙草專賣局（公司）通過“點線面工作法”逐步打造現代終端提質賦能的硬實力。
強化落實，梳理“對標點”。遼陽市煙草專賣局（公司）對標省局現代終端建設指標，將遼陽地區現代終端的各項關鍵節點指標進行細化，並將區域分佈、終端類型、經營數據等現狀指標與期望指標進行對比，分階段、分層級進行計劃分解，使各部門在落實工作時形成目標一致、協同有效的工作基調，確保工作進度重品質、不冒進。
內修外展，築牢“保障線”。遼陽市煙草專賣局（公司）依託“四創工作室”，與典型的示範終端形成互助共進模式，分別將“青創”的拓展實踐和“融創”的多媒體應用作為提升示範終端週邊行銷能力的突破口，將“數創”的數字化支撐和“科創”的課題研發作為提升示範終端內在競爭力的壓艙石，盤活示範終端的信息化元素，以示範做引領，帶動現代終端衝破傳統誤區，做到整體效果提升。
優化服務，擴大“培訓面”。遼陽市煙草專賣局（公司）在各區域市場部建立起督導培訓聯動機制，即在企業內部進行終端改進工作的定期培訓，並進一步挖掘外部代表性客戶的培訓潛能，使其通過企業融媒體工作室的在線直播現身説法，增加親近感和説服力，使終端成為一個可溝通的場景。
遼陽市煙草專賣局（公司）通過一系列舉措，逐步完善現代終端建設流程，在此過程中，既推動現代終端客戶打破傳統經營模式，也提升客戶探索求知的行動力，使現代終端建設真正形成從“形”向“行”的轉化。（文 楊岩）
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