新冠肺炎疫情突如其來，許多企業一度陷入困局，遭遇前所未有的困難。
復工復産告急！物流運輸告急！産業鏈供應鏈告急！
如何突圍？
千方百計恢復生産，千方百計把貨物送到客戶手中，千方百計穩住産業鏈供應鏈。
在浙江寧波，一家名叫“江豐電子”的生産晶片靶材企業，就是這樣突破困局：在全球經濟“斷崖式”下滑的情況下，上半年實現銷售收入和外貿出口逆勢增長。
危和機總是同生並存的，克服了危即是機。
一個企業如此，一個産業也如此；一個地區如此，一個國家也如此。
紮實做好“六穩”工作，全面落實“六保”任務。當前，全國上下正在落實中央決策部署，育新機、開新局。
六穩六保看中國，今天就從一家民營科技企業和晶片産業的突圍説起。
▲ 微視頻丨突圍
2020年已經過去多半年，但不少江豐電子的員工提起1月中旬舉行的新年年會仍然很激動，“臺上台下都玩得很嗨，大家都特別有‘星味’。”每一位員工都身著盛裝出席，走紅毯、在背景板上簽下自己的名字。
年會上的江豐是“高調”的，但對於江豐所在的“低調”行業，大多數人並不太了解。
民營高新技術企業江豐電子位於寧波余姚，從事的是超大型積體電路晶片製造用超高純金屬材料及濺射靶材的研發、生産、銷售，訂單來自全球上百家企業。
靶材是製造晶片的關鍵材料，我國一直依賴進口，實現國産化是國家的戰略需求。
年會上，董事長姚力軍博士信心滿滿：今年會是半導體的一個大年，“這也將是公司發展最好的一年”。
聚光燈下，中外員工共同演繹的一首《友誼地久天長》將晚會氣氛推向了高潮。
台下的氬弧焊工吳有水一直在為同事們喝彩鼓勁兒。對於在舞臺上表演節目，靦腆的他並不太擅長。
“努力買套房子，小點兒也行，讓妻子和三個孩子生活得穩定一些。”在年會熱鬧氣氛中，吳有水對新年有了清晰的目標。
春節前吳有水按照計劃完成了靶材焊接工作，卻沒能按計劃“過個好年”。
新冠肺炎疫情的突然來襲，讓江豐電子上下一時“問題很多”。
“武漢到底發生了什麼事情？是一個多大的事情？會對我們有什麼樣的影響？對我們的客戶又會有什麼樣的影響？”
對於這場疫情，“事態可能會很嚴重”。這是攻克過一次次科研難關的姚力軍最初的直覺。
回到老家江西鄱陽縣過年的吳有水只能困在家中，“我們村不讓出，親戚家的村子不讓進”。
受疫情影響，“被困住”的不僅是吳有水，還有江豐生産的靶材産品。
很多客戶都在詢問訂單的發貨情況，物流總監朱曉東一晚接到過上百個電話。
江豐員工著急，全球客戶也著急。
人們的日常生活以及抗疫物資的生産中都會使用到大量的晶片。憑藉多年經驗，姚力軍判斷，“晶片是不會停産的，因此一定要確保晶片的供應。”
作為車間裏為數不多擁有私家車的員工，吳有水接到了生産線領導要求到崗的通知。
從老家出發前，吳有水特意洗了車。“不是公司需要嘛，還是要有人出來的，對吧。”
不光要按時生産，按時送達也成了難題。物流總監朱曉東做過最壞的打算：如果運輸出現問題，就只能不惜成本重新做一批産品再次送出。
一個人的車間、物流存在的未知情況，除此之外，董事長姚力軍要面對的還有江豐近1000位員工以及他們背後的千百個家庭。“做企業真的是特別難。”姚力軍有時會發出這樣的感慨。
銷售收入至少保持原有的80%，這是姚力軍和公司高管團隊心裏的底線。
“我們的客戶有一個共同的特徵：他們24小時、一年365天連續工作，沒有節假日。客戶如果停一天的話，損失會很巨大。”江豐事業部經理王青松説道。
對於江豐電子來説，安排員工有序復工復産迫在眉睫。
王青松挨家挨戶地做工作、接送員工返工。有的小區進不去，他就等在門口，將事業部員工的辦公電腦等隔著小區圍欄遞進去。
雖然公司每天都會為復工的員工發放口罩，一線工人吳有水還是“咬牙”在超市購買了一整袋，因為他還要承擔家裏的採買工作。“那時口罩比較貴的，13塊錢一個，沒辦法。”
少了工友搭班的吳有水有時會覺得力不從心，“有些東西比較重，你也使不上勁，抬不動它。”
但吳有水還是盡最大力量撐起了整個車間的生産任務，“就盡可能地幹”。
江豐電子第一天復工員工到崗就達到了47%，大概在5天后，員工的復工率就已經超過了80%。今年3月份，江豐電子創造了歷史出貨最高紀錄，一個月出産了14000枚靶材。“這是相當大的一個量。”董事長姚力軍説。
靶材生産出來了，如何運送到客戶手中？物流成為了疫情期間遇到的又一難題。
“如果這批貨不能按時送到，之後的訂單我們將全部取消。”客戶的態度很堅決，這讓物流總監朱曉東倍感壓力。
當時有一家公司承諾可以送貨，價格漲了好幾倍，朱曉東他們想都沒想，立馬委託了這家物流公司。可是一週過去了，追蹤物流信息顯示，貨車一直在高速路上繞圈。大家心急如焚。
“快遞貨車每次都被卡在高速路口禁止進入無錫。” 物流部的員工楊飛説，“所有的辦法都用盡了，就是送不進去。”
為了兌現對客戶的承諾，公司領導決定重新趕制新的靶材。生産部門通宵作業，最終公司聯繫了本地牌照的車輛，到高速路口短駁後終於將貨物順利送達到無錫市內的客戶手中，也保障了後續的訂單。
全球的晶片材料市場供應鏈受到嚴重的影響，許多國外客戶擔心靶材訂單無法如期發貨。
今年4月份，一位國外的客戶打電話給江豐電子的銷售員工金鴻遠，詢問江豐能否製作該半導體材料。
300多件産品要在一個半月內完成，還是新産品。金鴻遠既興奮又緊張，“這個産品以前我們都沒有做過，都是美日在生産，客戶端的那個需求量非常急迫”。
接到客戶訂單後，江豐電子迅速反應，重新安排了産能。多個部門通力協作，最終如期交付了産品。
令人欣喜的是，客戶對産品非常滿意，又增派了更多訂單。
“每個時間點上，都做了正確的抉擇。”姚力軍説，“公司上半年銷售增長了53%，扣費後的利潤增長了600%以上。把一次危機變成一次機遇，我們做到了。”
上半年，江豐電子靶材産量和出貨量雙雙創下歷史新高。
公司掌門人姚力軍卻在思考：後疫情時代，江豐如何更好地實現持續發展？
靶材是製造晶片的關鍵材料，這種産品只有日本和美國等不超過4家跨國公司能夠生産。
“研發費用，我們沒有預算上限。”在董事長姚力軍看來，研發並掌握世界高端技術，才能打造企業的核心競爭力。
“一年不行就兩年，兩年不行就三年......我們必須不遺餘力。”為了成為一家晶片大客戶的供應商，從接觸到最後成為合作夥伴，江豐電子用了整整八年時間來證明公司研發等相關能力。
目前，江豐電子是全球超高純鋁濺射靶材的最大的供應商。在全球鋁靶材的市場中，江豐電子佔有率超過40%。
“如果江豐電子停産，全球的晶片都會受影響。” 姚力軍認為只有發展硬核技術，才能應對疫情所帶來的影響和未來可能發生的挑戰。“我們所投入的資源，包括研發費用，都是沒有預算上限的。”
“有些公司都為了省錢，要求研發人員先做小樣，儘量小的小樣。” 在江豐電子技術中心的研發員工吳東青看來，重視研發是江豐電子與其他公司最大的不同。“這裡要儘量大的小樣，甚至是和正品一樣的大小。”
在江豐，“寫專利”不僅僅是研究生博士的“專利”，30%以上專利是由生産線上像吳有水這樣的一線工人所完成的。
在疫情期間，江豐專利研發數量達到了歷史新高，達到了805項。
目前，江豐電子生産的超高純金屬濺射靶材産品已應用於世界著名半導體廠商的先端製造工藝，相關産品在7納米技術節點實現批量供貨，應用於5納米技術節點的部分産品通過評價並量産，部分産品進入驗證階段。
在今天，中國高端製造業仍處於無限風光之中，但通常只有站在險峰才能欣賞到無限風光。
今年3月，江豐電子取得了一項令人矚目的成績：入選“國家製造業單項冠軍企業示範企業”。江豐電子成為半導體製造用超高純金屬濺射靶材行業唯一一家獲此殊榮的企業。
“江豐電子所有的生産線，全部是自主設計的高端定制裝備，我們打造了完整的生産體系。”姚力軍指出，擁有從原材料到産品生産的全産業鏈才有可能“穩穩地站在險峰”。
“江豐的奮鬥不是孤獨的，而是融入到了一個時代的潮流中。”
面對國內的“晶片熱”，姚力軍也希望有更多的公司可以加入高純度金屬靶材以及晶片相關領域的生産研發環節，一起欣賞“無限風光”。
“這項工藝只有幾個人會焊，中國不超過5個人。”每當客戶到生産車間參觀時，姚力軍總會這樣介紹正在幹活的吳有水。
對於自己所做的工作，吳有水卻覺得和朋友解釋起來有點難，但挺驕傲。“一般就説做晶片的，手機用的晶片。”
去年，通過公司股權激勵政策，吳有水拿到了江豐電子的股票。“我老婆説不相信，哪有那麼好的事情。”
當股票變成了真金白銀時，吳有水的心踏實了下來。
疫情以來，看到賬戶上每個月工資會有小小的漲幅，吳有水知道，這家企業有前景，“確實挺靠譜的”。
雖然余姚的房價不便宜，但吳有水離買房的夢想不再遙遠了。
在奮鬥中實現自己的夢想，這裡有無數個像吳有水一樣奮鬥者的故事。
在危機中找到新機，江豐電子是千千萬萬個中國民營企業的縮影。
總監製丨駱紅秉
監製丨王姍姍 張鷗
製片人丨興來 吳璇
主編丨寧黎黎
編導丨張偉浩
記者丨程昱 欒熙彥
剪輯丨趙言言
攝像丨張偉浩 惠傑
海報丨江雨航
音編丨劉賽因
統籌丨陸明明
鳴謝丨寧波臺 余姚新聞辦 余姚融媒體中心
