為推動可持續發展進程和經濟高品質發展，中國明確提出“雙碳”目標，企業面臨“雙轉型”的巨大變革。在此時代背景下，施耐德電氣認為，企業的運行邏輯發生了變化，要實現穩健和長遠的發展，關鍵在於打造“可持續影響力”，而數字化與綠色低碳轉型正是打造“可持續影響力”的基礎與源動力。

　　施耐德電氣認為，“可持續影響力企業”包含五個方面。首先，企業要做到經濟效益和社會效益並重。其次，可持續發展與全人類息息相關，企業要兼顧股東利益和生態夥伴利益，充分考慮整個生態系統，包括員工、合作夥伴、供應鏈上下游、社區大眾、非政府組織和機構等等。第三，企業只有將可持續發展融入主營業務的方方面面，才能不斷提供創新的綠色産品、技術以及服務，既滿足市場和客戶的需求，又支持生態環境和人類社會的和諧發展。第四，既要做踐行者，也要做賦能者。可持續發展需要全社會的共同努力，但仍有大量企業缺少減碳的整體思路和能力，急需經驗分享和技術支持，因此先行者的賦能具有重要意義。最後，要長期踐行可持續，企業需要進行深層次的管理文化變革。可持續發展是一項長期的系統工程，企業必須通過管理和文化的變革，發動並激勵員工共同參與，才能構築深入人心的可持續影響力。

　　一、長期踐行者：可持續理念融入發展的方方面面

　　1. 推出SSI計劃，穩步實現可持續目標

　　2005年，施耐德電氣推出衡量自身可持續發展表現的量化指標體系——“可持續發展影響指數（SSI）計劃”，並且每三年或者五年更迭一次，通過設定更高的目標，不斷提升和超越自己。目前，施耐德電氣根據2021-2025年SSI計劃，促進“積極應對氣候變化，高效利用資源，堅持誠實守信，創造平等機會，跨越代際釋放潛能，賦能本地發展”六項長期承諾的持續落地。截至2023年第二季度，施耐德電氣SSI得分為5.28分，穩步邁向6分的年度目標。

施耐德電氣2021-2025可持續發展影響指數(SSI) 目標

　　2. 針對氣候變化挑戰，做出中長期碳中和承諾

　　針對氣候變化挑戰，施耐德電氣做出了長期承諾：到2025年，實現自身運營層面的碳中和；到2030年，自身運營層面實現“零碳就緒”；到2040年，實現端到端價值鏈的碳中和；到2050年，實現端到端價值鏈的凈零碳排放。

　　3. 打造端到端綠色價值鏈

　　現如今，碳排放已突破系統界限，企業低碳轉型更多來自供應鏈的壓力，上下游産生的碳排放往往比自身更多。以施耐德電氣為例，自身工廠的碳排放在整個供應鏈中只佔10%，而90%的碳排放來自上下游。因此，企業必須將整個産業鏈的關鍵流程納入規劃，才能真正實現碳中和。

　　施耐德電氣通過打造涵蓋綠色設計、綠色採購、綠色生産、綠色交付、綠色運維的端到端綠色供應鏈，不僅自身實現了低碳化發展，也推進了整體價值鏈的減碳進程。

       綠色設計：施耐德電氣站在産品全生命週期的角度思考産品對環境的影響，在設計之初便考慮到了綠色材料的使用。力爭在2025年將産品中綠色材料的使用量增加至50%，並實現公司總營收80%以上的産品符合生態設計標準（Green Premium）。2020年，施耐德電氣發佈了全新一代無六氟化硫（SF6-free）中壓開關設備，以無害的乾燥空氣代替了六氟化硫這類溫室氣體。六氟化硫讓氣候變暖的威力是二氧化碳的23500倍，通過空氣替代，幫助電氣行業顯著降低了碳足跡。

       綠色採購：施耐德電氣對供應商進行了碳排放水準評估，只有符合標準的供應商才能納入清單。同時，施耐德電氣還為供應商提供精益生産、數字化方面的諮詢服務提升能力，助力其落實節能降耗。

       綠色生産：為了提高生産和運營效率，節約能源和資源，並促進清潔能源的規模化使用，施耐德電氣主要通過踐行數字化、循環經濟、清潔能源三大方式來推進和加快“零碳工廠”的建設。目前，在中國29家工廠和物流中心中，已有17家施耐德電氣“零碳工廠”，15家工信部“綠色工廠”和12家“碳中和”工廠，為産業綠色發展提供了可參考的借鑒。

施耐德電氣北京工廠部署屋頂光伏

       綠色交付：在包裝環節，施耐德電氣從數字化、減量化、去塑膠等方面減少對環境的影響，並承諾到2025年一次和二次包裝中100％不含一次性塑膠。在運輸環節，除了廣泛採用電動汽車，施耐德電氣還搭建行業領先的物流運輸控制塔，通過可視化管理和大數據演算法規劃物流最佳路線，合併路線，減少空駛，從而降低能耗。預計到2025年，將因交通運輸産生的二氧化碳排放量減少15%。

       綠色運維：通過使用、維護和回收産品，實現全生命週期綠色管理閉環，推動循環經濟的同時，減少産品碳排放和環境影響。

　　二、堅定賦能者：“商業賦能+社會賦能”兩位一體

　　施耐德電氣認為，可持續發展是一項創造社會價值的系統工程，不僅要從商業層面大力推動，更要努力賦能全社會。“商業賦能”與“社會賦能”兩位一體，才能全面賦能可持續發展。

　　1. 商業賦能

　　施耐德電氣通過綠色産品和解決方案賦能客戶、並帶動供應鏈上下游以及更廣泛的生態圈共同減碳，實現可持續的經濟效益。

       賦能客戶：通過不斷創新的綠色産品和解決方案，目前施耐德電氣已經幫助全球客戶減少了4.81億噸碳排放，到2025年，這個數字將達到8億噸。

       賦能上下游供應鏈：據測算，供應鏈平均碳排放可達企業直接排放的5倍以上。並且，供應鏈上有大量中小企業，他們缺少減碳的技術與經驗，亟需先行者來帶動。為此，施耐德電氣打造了涵蓋綠色設計、綠色採購、綠色生産、綠色交付、綠色運維的端到端綠色供應鏈，並且在2021年啟動了“零碳計劃”，希望幫助全球前1000位戰略供應商到2025年將運營碳排放降低50%，其中包括在中國的230家供應商。“零碳計劃”啟動2年以來，全球供應商的平均減碳幅度已經達到20%。

       賦能合作夥伴：為了賦能更廣泛的生態圈，2022年，施耐德電氣發佈“減碳大師”計劃，集結各行各業減碳先行者，一起打造綠色生態圈，影響和助力更多企業和個人在減碳之路上“有技可施”。作為“減碳大師”計劃的一部分，施耐德電氣還推出了面向全球的“可持續影響力獎”，發掘和表彰在踐行可持續發展方面的標杆合作夥伴、客戶和供應商。今年的獎項已經正式啟動，施耐德電氣期待更多的企業能積極參與，在這個平臺上相互分享交流，把中國可持續發展的領先經驗傳遞到全世界。

　　2. 社會賦能

　　可持續發展不僅僅需要商業範疇的努力，要實現更有效、更長期的加速，也需要賦能社會層面的可持續發展，尤其是重視培養年輕人甚至下一代的理念和能力。

       通過職業教育培養更多可持續發展的應用型人才，支撐産業綠色低碳轉型：施耐德電氣的“碧播計劃”，通過“産教融合”的方式，攜手職業教育院校開展校企合作，賦能高水準應用型人才的培養。為推進“碧播計劃”的穩健運營，施耐德電氣攜手政府、産業鏈及合作夥伴、基金會、社會團體、行業協會、科研院所等機構，形成更強大的資源池。如今，施耐德電氣已經與全國80多所高職、應用型本科院校開展了合作，受益學生近9萬名，覆蓋電氣及能源管理、智慧照明及樓宇自動化、工業自動化和智慧製造等多個領域，源源不斷地向社會輸送具有數字化知識的技能型人才。

       積極探索與大學的合作，幫助大學生結合可持續發展的理論和實踐，積極發揮綠色創新：通過舉辦Go Green賽事為全球大學生提供創新平臺，鼓勵學生們將理論知識與實踐相結合，探索可持續發展的新思路。目前，這項比賽已連續舉辦十三屆，有來自200多個國家的16萬餘名學生參與其中。今年，施耐德電氣以校企合作創新比賽的模式，將Go Green與“高校電氣電子工程創新大賽”結合，開拓全新企業賽道，為大學生發揮綠色創想，加強創新應用與實踐能力提供了平臺。

       播種可持續發展綠色的種子，引導6-12歲孩子建立可持續發展價值觀、主動選擇綠色低碳生活方式：施耐德電氣志願者協會發起了“可持續發展少年課堂”項目，走進小學校園，讓孩子們更加自然地了解並接受可持續發展理念，指導他們將可持續發展融入自己的生活和學習，一起傳遞可持續發展理念。今年，我們已經為北京、上海、武漢等地區的上千名孩子帶去了生動有趣的可持續發展課程。未來，這些課程還會走進更多的城市和學校。

       提升公眾對可持續發展的認知，倡導大眾踐行綠色理念：通過開展“善行者”“凈灘活動”“拾荒慢跑”等活動，施耐德電氣積極踐行可持續發展，並號召大眾廣泛參與。2013年，施耐德電氣與巴黎馬拉松結緣，並幫助2019和2021年賽事實現了100%的碳中和。在中國，施耐德電氣攜手北京馬拉松，不僅為大賽提供志願服務，還召集員工、生態夥伴和用戶參賽，廣泛傳播綠色低碳生活理念，共同推動可持續發展。