11月11日，由昆明市政府、雲南省工信廳指導，金蝶集團主辦的“2022全球創見者大會”在昆明成功舉辦，大會以“數治企業 韌性成長”為主題，探索如何以“數”治企，用EBC治理和管理企業，以實現企業韌性成長。

　　工業和信息化部信息技術發展司副司長楊蔚玲出席大會並致辭，雲南省工業和信息化廳黨組成員、副廳長聶裏寧，“量子管理”奠基人、2022入選“Thinker 50管理名人堂”的丹娜·左哈爾，華為董事、品質流程IT總裁陶景文，一心堂藥業集團股份有限公司董事長、總裁阮鴻獻，新東方教育集團創始人俞敏洪，人文財經觀察家、秦朔朋友圈發起人秦朔，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春等嘉賓在本次大會上分享了他們的“數治”創見與實踐。

　　數字化轉型七大發現 以“數”治企更具韌性

　　在經濟變局之下，中國4700多家以上市公司為主的中國企業仍有700多家企業近幾年實現營收、凈利潤連續正增長，金蝶集團通過對其中57家企業進行訪談調研總結發現，數字化轉型是推動企業高韌性增長的核心驅動力，數字戰略、數字組織、數字文化、數字人才、數字能力是其中的五大關鍵成功要素。

　　數字化轉型最終都要走向“數治化”，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春指出，“數字能力正成為高韌性企業的核心競爭力，但仍普遍較弱，這需要以數據驅動為核心、以可組裝EBC為方法來構建數字能力。”

金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春

　　金蝶集團發現，數字化轉型正在從數字化向“數治化”轉變，高韌性企業雖然已普遍制定了數字戰略和藍圖，但IT投入仍普遍較低，即使是受訪的高韌性企業，IT支出佔營收的平均比例也僅有1.6%；但不可否認的是，高韌性企業已經普遍構建了數字化轉型的文化且在內部取得廣泛共識。最後，成就高韌性企業還需要對“數字戰略、數字組織、數字文化、數字人才、數字能力”等五大關鍵要素的“成功治理”，需要企業一把手把舵，更需要一把手具備量子思維。

“量子管理”奠基人丹娜·左哈爾

　　“量子管理”奠基人、2022入選“Thinker 50管理名人堂”的丹娜·左哈爾表示，在工業時代，支配企業經營和管理的是“經典牛頓式”思維，即認為所有東西都是有跡可循的、機械的，比較注重定律、規則和控制。但在不確定的時代，經典力學理論很難應對時代變化並迅速作出反應。丹娜·左哈爾提出，“量子思維”更適用於信息時代和知識文明時代，更利於應對世界的變化和不確定性常態。

　　金蝶聯手科大訊飛 發佈“人格化”的“數字員工”

　　在大會現場，以大型綜合生産製造企業的經營管理場景為例，一位財務數字員工“金小蝶”在一問一答中，通過大數據挖掘及分析，對業務進行深入洞察，隨即便高效幫助財務總監、銷售總監完成了損益、回款、資金佔用等分析難題，更同時針對異常情況給出風險評估，輔助管理者決策。

　　“金小蝶”便是金蝶集團攜手科大訊飛重磅推出的首個EBC企業管理領域的數字員工，“她”可以成為每個員工在數字世界的業務夥伴，助力企業高效經營決策。讓每個企業都能高效、迅速構建能力出眾的“數字員工”，開啟元宇宙工作模式新時代。

金蝶中國執行副總裁、研發平臺總經理趙燕錫

　　金蝶中國執行副總裁、研發平臺總經理趙燕錫表示，此次發佈的數字員工“金小蝶”是基於金蝶企業級人工智能“小K”的全新智慧化、人格化升級。金蝶數字員工具備主動感知、主動交互，可覆蓋更多的業務場景，做到像“人”一樣成長。同時，如此功能強大的數字員工，“入職”流程卻並不複雜：企業可對標崗位職責，劃定“數字員工”的工作範疇，借助科大訊飛領先的多語種、人物形象技術，可靈活定制“員工”，變成有形象、有檔案、有績效的“人格化”數字人。

　　值得一提的是，此次發佈會上，金蝶推出的不僅是以“AI+RPA+大數據+人格化”等技術融合的有形象、有績效、有檔案的“數字員工”，更是能幫助企業快速、個性化建立以及管理“數字員工”的能力平臺。目前，“金蝶雲EBC”已提前預置100多種“員工”技能，通過一體化數字管理平臺，對“數字員工”進行交互、監督、訓練和管理，實現人與“數字員工”的“人機”協同辦公，幫助企業實現大規模自動化，不僅降本增效，更強化了企業的數據驅動能力。

　　趙燕錫認為“數字員工”與企業員工的關係不是“替代”，而是“伴生”，未來每個企業員工都會有一個甚至多個“伴生”的“數字員工”。目前，金蝶“數字員工”已可應用在人力資源管理領域，具備組織規劃、編制測算、人才畫像、人才標簽等強大能力，幫助企業完成人員的“排兵布陣”。據了解，金蝶集團已經相繼發佈了“智慧稅務”“數字孿生工廠”“數字員工”等前沿EBC産品。（文/圖 張兵）