申城便利店自有品牌佔比近4成

　　國內零售商自有品牌的建設投入和發展正進入加速階段。記者昨天從上海市品牌授權經營企業協會自有品牌專業委員會了解到，申城部分便利店業態自有品牌佔比已經達到近四成，成為企業的“拳頭産品”。此外，近些年來，傳統商超賣場等也開始拓寬自有品牌渠道，由於價格低、差異化等優勢，其産品在市場上頗受消費者青睞。昨天，國內唯一的以零售自有品牌為主題的“第八屆全球零售自有品牌産品亞洲展”開幕，吸引了來自世界各地的近500個展商。參展商沃爾瑪的一位相關負責人表示，企業近年來進一步加大了對自有品牌“惠宜”的投入，惠宜今年已售逾億件商品，前10個月，其商品銷售額已實現同比超40%的高速增長。該人士指出，惠宜通過品類拓展增加銷售品項，從以前只專注在食品品類發展到至今涵蓋食品及快速消費品，目前其品項已增至上千款，商品款數實現同比30%增長。

　　具體到便利店行業，自有品牌的佔比更高。記者從羅森便利了解到，其自有品牌的産品覆蓋多品類食品，佔比高達近四成，在行業內處於領先地位。

　　當前，自有品牌産品的發展已經不僅局限在食品領域。作為一家嬰童産品的零售商，樂友國際商業集團有限公司負責人龔定宇向記者坦言，企業從最初的代銷其他品牌産品到走向通過上游供應商銷售自有産品，不僅産品更受消費者認可，利潤也提高不少。“同樣一款産品，我們的自有品牌比進口品牌便宜一半，利潤卻更高，因為省去了中間很多的環節。同時，相比于國內的其他産品，我們的産品又有新的差異化賣點，很容易在競爭中脫穎而出。目前，我們銷售的産品中超過一半是自有品牌。”

　　上海市品牌授權經營企業協會秘書長姚錚表示，今年來，各種“新零售”技術創新的應用，零售業似乎從一個技術運用含量較低的行業，一夜之間成為資金和技術投入的“大金盆”。然而，商業的本質沒有變，與其説是“新零售”，不如説是“智慧零售”，這些資金和技術帶來的，僅僅是渠道和客戶體驗的改變，商店內銷售的商品還是那些。因此，抓住商品才是商業的本質。

　　當前，當前國內自有品牌産品的發展也受到一定的桎梏。“比如地域、規模、業態、品類等不同帶來的發展不均衡；來自企業內部的阻力以及人力資源的短缺；自有品牌製造商需要轉換思路，在産品開發和包裝設計上需要更多的投入。”姚錚表示，今後，自有品牌將更廣泛地滲透到各個品類，同時，産品也將在包裝等各個環節尋求新的突破。