上海移動打造“互聯網+”職工創新格局

　　原標題：上海移動打造“互聯網+”立體式職工創新格局

　　8000多名員工，29個直屬工會，477個一線班組，人多、點散，如何把分散在全上海各區域的職工創新積極性調動起來，中國移動上海公司工會以建立“互聯網+”立體式職工創新格局為切入點進行破題。

　　創新手段網絡直播選樹“領軍先鋒”

　　上海移動公司職工平均年齡35歲，80、90後會員佔總數的72%，呈現年輕化、知識化、專業化的特點，具備了“互聯網+”工會工作展開的良好基因。為此，中國移動上海公司工會不斷致力探索構建“互聯網+工會”立體式創新格局，利用微信公眾號“和工社”、移動客戶端“幸福1+1”、工會辦公系統“工會之窗”，創新工會服務職工手段。

　　作為2017年上海智慧城市建設“領軍先鋒”評選的承辦單位，上海移動公司認真籌備，在最終評審環節，創新地採用直播手段，吸引了10.7萬人次觀看，既充分展現了公司形象和轉型發展的成果、員工的才華和智慧，又進一步擴大了活動的影響力，在職工中再掀自我提升的創新高超。

　　創新方式網絡投票推薦工匠候選人

　　上海移動公司工會已經連續兩年啟動“移動工匠”培養選樹活動。去年，“移動工匠”選樹活動共吸引了24家直屬單位工會的44名員工參與。最終經過資格審查、內部專家復審、“和工社”網上公眾票選等環節，産生2017年度“移動工匠”並擇優推薦5名候選人代表公司參加“上海工匠”的公開評審。

　　在內部選拔優秀人才的同時，移動公司工會還積極借助社會平臺，把人才推向更大的舞臺。例如：移動公司工會積極響應經信委號召，在公司範圍內開展了2017上海智慧城市建設“智慧工匠”選樹、“領軍先鋒”評選活動推薦申報工作。

　　創新管理豐富班組建設內涵

　　班組是企業最基本的組織細胞，細胞動起來，企業活起來。為充分發揮班組作用，上海移動公司工會在舉辦傳統品牌“班組論壇”之時，將它與重點工作相結合。

　　去年四期的“班組論壇”就各有側重：第一期聯合行政事務部開展“班組安全你我他共創幸福和安康”安全知識競賽總決賽；第二期聯合本部工會、人力資源部開展“愛崗敬業自律守則”員工職業道德教育班組論壇主題活動；第三期聯合北區分公司開展“悅讀雅言書香互聯”全員讀書班組論壇主題活動；第四期聯合本部工會、綜合管理部開展合規護航班組論壇主題活動。內容豐富充實，職工參與積極性也大大提升。據統計，截止12月，2017年度“班組論壇”已吸引了來自29家直屬單位共計800余名員工參與。

　　火車還需車頭帶，班組長對於班組成長的重要性不言而喻。為了讓每一位“火車頭”跑得更快更好，啟到良好示範作用，移動公司工會去年先後分兩批次組織公司80名班組長參加公司優秀班組長培訓班，從六型班組長崗位能力、溝通能力、廉潔教育、職業道德教育、安全教育等方面強化班組“領頭羊”綜合能力的培育。