立體扶持跑贏創新轉化“最後一公里”

　　這些年來，醫療創新技術成果轉化的推廣、應用，已得到長足進展，但仍有不足。當前，集結醫學科研人員聰明才智、應運而生的産品創新日漸增多，其中不少獲得國家二、三類醫療器械註冊許可證，然而在推廣應用上，很多産品仍受限不少。一些産品僅能在科研人員所在醫療機構應用，無法拓展至更廣範圍，論及推廣成效並不樂觀。分析原因，臨床醫生忙於日常醫療科研，對市場開拓等並不在行、亦無暇顧及；政府對科研人員、研發企業之間的銜接，扶持仍存留白。

　　上述現象，導致臨床很多創新“金點子”落地生根效果打了折扣，也在一定程度上影響了醫療科研人員的創新積極性。基於此，我認為：醫學創新成果轉化，“最後一公里”亟待補全，避免出現創新路上“虎頭蛇尾”的現象。

　　眾所週知，醫療機構是創新高地，原始創新包括技術創新、産品創新，以中山醫院為例，內鏡中心ESD、POEM術等，堪稱技術創新；可降解支架、肝癌檢測試劑盒等，則是産品創新。醫學科研人員申請專利的意識，較前兩年顯著增強。上海一直是我國醫學創新的前沿陣地。醫療服務行業集結上海技術品牌、上海服務品牌、上海智造品牌。初步估算，每天來到上海就診的國內外患者有40萬至50萬人次之多，陪診家屬則可高達200萬至300萬人次。跑贏醫學創新的“最後一公里”，才能提升醫學創新能力，讓上海品牌綻放光彩、服務好全國百姓。

　　我們需強調，創新要講成效。醫學技術成果的轉化，需要“立體式扶持”。立體式包括前端與後端，所謂“前端”，也即專利保護，所謂“後端”，也即推廣應用，全過程扶持，以此確保醫學創新成果轉化“開花結果”，而不是僅僅停留在“搖籃”裏。

　　我建議，上海醫學創新轉化，需要制度流程的合理設計，這其中涵蓋品質把控、樹立品牌、應用轉讓等多方面，只有做強技術品牌，才能更好地提升服務水準。另外，政府部門還需完善成果轉化後續跟蹤體系，轉變思維甘當“店小二”，發揮鼓勵激勵作用，針對創新科研産品做好價格評審、醫保收費等一攬子配套工作，以此普及技術創新。

　　創新發展，時不我待。放眼到更寬闊的創新視角，無論幹細胞、腦計劃，還是人工智能……都是全球醫學創新的尖端熱點，許多醫療科研人員對相關項目有極大積極性，也有發明創造的智慧想法。將精妙的“金點子”轉化為實實在在的産品，上海不妨學習國家模式，建立起轉化扶持的綠色通道，進一步加大對重點醫學創新的項目投入；同時對應上海市新出臺的“人才30條”，強化重視醫學創新人才，鼓勵孵化更多醫學科研産品，提升上海醫療技術品牌競爭力，最終為更多患者帶來福祉。（中國科學院院士、復旦大學附屬中山醫院院長　樊嘉）