松江：幹部考核是“指揮棒”也是“風向標”

　　原標題：幹部考核是“指揮棒”也是“風向標”

　　近日，松江區出臺《關於以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領建設充滿激情、富於創造、勇於擔當的幹部隊伍做新時代不懈奮鬥者的實施意見》（以下簡稱“意見”），22條工作舉措幹貨滿滿，進一步把政治標準“亮出來”，讓幹部在重大工作中磨礪起來，把實績評判樹起來，切實激勵松江全區幹部“挑最重的擔子、啃最難啃的骨頭”，真正把唯實唯幹的幹部用起來。

　　把政治標準高高“亮出來”

　　選人用人最重要的，是政治品德要過得硬。

　　對此，松江區的這份意見指出，從嚴加強對幹部的政治把關，重點圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力和政治自律五個方面，明確了5大類12項的政治考核“負面清單”。在今年年底的測評會上，幹部的政治表現如何將成為幹部群眾評議的主要內容。

　　松江新城公司紀委書記朱蕾表示：“現在，政治表現不再是説不清道不明的詞彙，表格裏把在工作安排上和組織‘討價還價’、落實部署上級工作‘打折扣’‘搞變通’這些平常生活中可以看到的負面行為都列舉了出來，我們很容易打分。”在政治表現測評表中，通過設置“沒有看到”“偶爾看到”“經常看到”和“不了解”等四欄，讓幹部群眾明明白白打分，把原本抽象的政治標準“畫出來”。通過考核，有個別幹部的“好人主義”“不切實際做表面文章”等傾向性、苗頭性問題被及時發現，新城公司黨委班子和組織部門及時給予提醒談話。對政治考核中出現集中反映較多的，則堅決“一票否決”。

　　把優秀幹部及時“用起來”

　　松江在幹部的培養鍛鍊中，還創新開展“1+3”主題實踐教育模式

　　（“1”即習近平新時代中國特色社會主義思想的教學，“3”即松江“科創、人文、生態”蹲點基層實踐性主題教學），開展幹部專業素養提升“四必一選”工作（區域戰略佈局必學、民生工作領域必學、幹部應知應會必學、崗位業務知識必學、高校專業課程選學），在全區建立G60科創走廊聯席辦、科技影都、創全辦等十個幹部培養實踐基地，真正把基層一線和困難艱苦崗位作為培養幹部的基地、鍛鍊幹部的熔爐、選拔幹部的賽場。

　　車墩鎮黨政辦主任許浩是一位“80後”幹部，擁有CPA等多張資格證。2018年7月，他作為組織部選派的年輕幹部之一在G60聯席辦挂職鍛鍊，直面區委重點工作的第一線。在接到服務進博會的緊急布展任務後，他每天干到淩晨三四點鐘。在各項急難險重任務面前，一大批年輕幹部發揮了唯實唯幹、克難奮進的精神，獲得了寶貴的實踐經驗，提升了自身的綜合能力。

　　松江還著力建立了幹部專業能力清單和“五大領域”（黨建、行政、經濟、城建、法治）專業化幹部清單。通過能力清單與專業清單“雙清單”比對，優化人才配置。有計劃地選拔培養一批“80後”優秀年輕處級幹部，適當提升40周歲以下年輕幹部在全區處級幹部中所佔比例，較大程度提升35周歲以下年輕幹部在全區科級幹部或副處級後備幹部中所佔比例，合理使用各年齡段幹部。把能力突出、業績突出，有專業能力、專業素養、專業精神的優秀幹部及時用起來。

　　把實績評判標準“樹起來”

　　幹部考核是“指揮棒”，也是“風向標”。意見明確，以實幹實績為依據，重點考察幹部在落實市委、區委重要決策部署中的工作表現。把敢不敢扛事、願不願做事、能不能幹事，作為識別幹部、評判優劣、獎懲升降的重要標準，把幹部幹了什麼事、幹了多少事、幹的事組織和群眾認不認可作為選拔幹部的根本依據。

　　考核怎麼考才能考得準？松江在全區範圍開展圍繞區委重點工作考核幹部專項調研，主要對落實區委“一個目標、三大舉措”戰略部署中乾部的工作實績開展調研。松江方松街道黨工委委員盧傑説：“這次考核很有新意，讓我們自己來填寫重點工作，不用長篇大論，但幹得好不好、行不行，群眾的測評一目了然。”

　　全方位的綜合考核是手段，用好考核結果，發揮考核實效，是目的。意見提出，將考核結果與收入分配掛鉤、與後備幹部推薦掛鉤、與年度評優掛鉤的“三掛鉤”的運用模式。松江區各級黨委紛紛響應落實。泗涇鎮黨委提出了“三有三受”，即讓想幹事、能幹事、幹成事的人有地位受尊重，讓不想幹事、不能幹事、幹不成事的人有危機受冷落，讓壞事、惹事、出事的幹部有代價受懲戒。佘山鎮黨委研究試行了幹部“能下”制度，經綜合評定降職使用了一名村幹部。