2月份以來，長慶油田採油三廠以“先安全後生産，不安全不生産”為原則，強化預警機制、履職履責、突出重點管控，切實將工作落在實處，確保油區生産安全平穩受控。

　　“鎖定”制度重考核。採油三廠基層單位強化層級責任、落實屬地管理，通過月度分析、通報，從QHSE體系運行、制度落實、修井現場、隱患治理、環境保護、交通管理等方面，進一步對季節交替時期原油生産所面臨的安全環保形勢進行分析，剖析問題根源、制定管控措施，並強化各級人員職責落實及考核兌現機制，對典型問題、系統問題實施問責制，築牢安全根基。截至目前，採油三廠吳起作業區開展領導幹部、一般管理人員、班站員工三個層級安全履職125場次，實現全區所有井站點全覆蓋。同時，採油三廠本著“向遠處著手、從實處抓起”的原則，完善安全管理制度，通過開展資料標準化定制，安全精細化考核，規範各類隱患問題的收集、分析、上報、落實程式，明確隱患分級標準，規範隱患治理程式，有效提高崗位員工的安全防範意識和風險識別控制能力，夯實安全基礎管理體系。

　　“鎖牢”意識常糾偏。採油三廠各生産單位以崗位標準操作程式為重點，開展多種形式的安全教育和技能培訓，使每位員工及時了解、掌握早春生産時本崗位、本站點安全要害，主要風險點源及應對措施。為了增強培訓效果，採油三廠吳起作業區堅持理論與實踐相結合的培訓方式，現場指導員工崗位標準操作、傳授操作竅門、規避風險點源，努力做到安全規範我牢記，標準操作我執行，安全生産我負責。目前，採油三廠共計開展現場安全培訓5場次，員工參與123人次；利用旬度生産例會組織學習事故案例，讓大家在深刻反思中汲取經驗教訓，堅決杜絕麻痹和僥倖心理，引以為戒、查找不足，增強了幹部員工自我保護意識，築牢安全生産思想防線。

　　“鎖住”問題有跟蹤。春季是生産事故的易發期和敏感期，採油三廠吳起作業區堅持“精細管理、隨手管理”的原則，以“兩檢一評”基礎工作大檢查為契機，深入生産第一線，對全區的大站大庫、接轉站、增壓點、拉油點、邊遠單井點分層面進行地毯式排查，逐個對井口“跑、冒、滴、漏”情況、油區道路兩邊生活垃圾、設施設備運轉情況等進行檢查，對於檢查出的安全隱患150項問題，本著“安全無小事、責任重於泰山”的思想，制定整改計劃大表，做到處理問題“四不放過”，即“問題不清除不放過、問題不剖析不放過、問題不解決不放過、員工不受教育不放過”。對發現的重大隱患和突出問題實行“零容忍”，列清單並制定節點目標，對責任不落實、制度不執行和“三違”行為嚴肅問責。通過隱患排查治理“放大看”，有效提升了員工的安全思想意識，提高了員工對安全風險的辨識能力。

　　“鎖緊”現場細管理。採油三廠基層單位結合早春的生産特點，針對管線易破損，泄漏風險增大的實際情況，將管線、設備的安全運行作為安全工作的重中之重，採取加密巡查管理的方式，加大管線日常基礎管理力度。同時，隨著各類特殊作業逐漸增多，為了確保各項工作安全有序進行，採油三廠持續強化“安眼採三”工程的落實，持續推進風險作業晨會“明責制”，以此加大對特殊作業現場安全監督力度，嚴格作業審批手續，嚴禁無票據作業、安全設備設施不到位作業等現象。此外，採油三廠吳起作業區安全管理人員與修井監督人員成立監督小組，強化工作前安全分析、施工前安全教育，加強作業過程的監護，做到全面受控，確保安全實施。（文  趙雲磊）