揭秘高洪波執掌國足幕後：獲1人力挺 蔡振華拍板

蔡振華給了高洪波一個短合同，他心裏還是傾向於請洋帥

　　高洪波，作為中國隊的第28任主教練，創造了兩個紀錄：首先，他是在世預賽關鍵時刻頂住巨大壓力，指揮中國隊一舉擊潰對手獲得小組出線權的土帥第一人；其次，他是唯一一位兩次執教中國隊參加兩屆世界盃預賽的土帥，他的師爺年維泗雖然也曾兩次執教中國隊，但第二次只是在1985年“5·19事件”後負責組隊，短暫過渡隨後把帥印交給了高豐文。

　　高洪波去年11月底從荷蘭海牙俱樂部辭職回國，就有人認為是他要接手中國隊，但即便是做出這個預判的人，其把握也不足五成，原因很簡單：第一，高洪波是被中國足協2012年強行“拿下”的，如今是否願意為中國足協“擦屁股”，除了他本人之外，別人無從知曉。第二，中國隊歷史上還沒有主帥二次執教的先例，中國足協會自己扇自己耳光嗎？高洪波從荷蘭歸來後，仿佛人間蒸發，不見蹤跡，更聽不到發聲，外界也漸漸忘掉了對他的關注。

　　去年12月16日，第十屆中國足協第二次全體會員大會在昆明海埂基地召開，會議上，高洪波被增選為中國足協執委。基於一種對執委是“官”的理解，媒體對於高洪波有可能執教中國隊的預判發生了嚴重的誤判，因為迄今為止還沒聽説哪個國家的國家隊主教練是該國足協的執委，所以未做深究。海埂大會持續兩天，第二天高洪波還接受了媒體的聯合採訪，但沒有一個記者問他執教中國隊的問題，正可謂是“經驗主義害死人。

　　高洪波能夠“二進宮”，得益於剛剛退休的原中國足協黨委書記、分管男足國字號工作的副主席魏吉祥的力挺。今年1月份的一次內部會上，鋻於3月份的兩場世預賽時間迫近，有人提議讓本土教練挂帥“救火”，並且提出了包括高洪波在內的幾名本土教練的人選，魏吉祥認為此建議可行。中國足協主席辦公會議上，常務副主席張劍沒有表態。專職執委于洪臣（原中國足協副主席，去年12月份改任專職執委）在高洪波第一次執教國足時期，是分管男足國字號隊伍的副主席，也沒有表示反對意見。專職執委林曉華則保持了與大方向一致的處事風格。三位實權人物雖然沒有投贊成票，但也沒有明確反對，最終主席蔡振華拍板決定高洪波重新執掌中國隊，但只簽定兩個月工作合同，蔡振華的意圖也不難猜測：未來的國家隊主教練帥印還是要交給外教來執掌。

　　其次，國管部部長劉殿秋贊成由高洪波帶領中國隊打完剩餘的兩場世預賽，作為中國足協中層幹部中為數不多的老人，劉殿秋清楚地知道中國隊前面比賽沒有打好的結症在哪——將帥失和。他更清楚解決問題的最佳方案是“三軍用命”——啟用在國內球員裏有一定威望的本土教練。而高洪波在第一次執教中國隊時大力擢用一批年輕隊員，這些隊員如今還在當打之年，所以劉殿秋投了贊成票。

　　高洪波臨危受命後做了三件事情：第一，組建了相互了解的教練團隊。領隊劉殿秋自是不必贅言；副領隊郭炳顏在高洪波第一次執教中國隊就幹這個差事；助理教練傅博、守門員教練區楚良都是他第一次執教時的助手，老熟人在一起工作省去了磨合的時間。第二，配備了強大後勤保障團隊。不算團長、領隊和教練，為中國隊服務的工作人員多達17人，其中隊醫4名，科研和技術分析人員6名，這在過往是很少見的。第三，給各俱樂部和隊員打電話溝通。最大限度地獲得各俱樂部的配合，了解隊員的思想情況，這正是本土教練的優勢所在。

　　高洪波“二進宮”後，自身也發生了一定的轉變。據知情者歸納，有兩點做法是與過去不一樣的。第一，更注重與隊員之間的交流溝通，拉近了主教練和隊員之間的關係。第二，更加注意營造團隊的和諧氛圍。俗話説，江山易改，本性難移。但高洪波自我否定過去某些有爭議的做法，恐怕不僅僅是“以大局為重”這麼簡單，應該説，經過幾年的思考和總結，其綜合水準的提高也是非常顯著的。