籃協為何不願放手CBA？ 它未來5年值60億

　　昨天，全國男子籃球聯賽（NBL）商務運營簽約儀式在北京舉行。智美體育集團從中國籃協獲得2016至2019共4個賽季的NBL聯賽獨家商務運營權。

　　而就在一天前，中國籃協剛剛拒絕了由姚明擔任董事長的中職聯籃球俱樂部（北京）股份有限公司（簡稱“中職聯”）的訴求，中職聯的訴求之一即“中職聯整體加入CBA公司，CBA公司授予中職聯CBA聯賽商務權”。

　　同樣都是自己旗下的職業聯賽，為何籃協一邊徹底放權，一邊卻緊抓不放？

　　NBL是“管辦分離”試點

　　在昨天的簽約儀式上，CBA聯賽辦公室主任張雄代表籃協表示，此次簽約，意味著當前在體育被提升為國家戰略的大政策背景下，NBL走出了“管辦分離”的第一步。此次將NBL聯賽獨家商務運營權交給智美體育，籃協正是看中了對方不惜投入重資打造NBL，用路跑産業的成功經驗發展籃球産業，並將為NBL在未來新形勢下的市場化運行起到至關重要的作用。

　　據了解，NBL成立於1996年，是由職業籃球俱樂部組成的全國性籃球聯賽，也是隸屬於中國籃協的三大聯賽之一（另外兩個是CBA和WCBA）。去年，中國籃協落實“管辦分離”政策，授權同意由9傢俱樂部獨立出資，成立北京恩彼歐體育管理有限公司來運營NBL聯賽。中國籃協也將辦賽職能完全移交給該公司，且籃協不在公司佔有股份，只行使監管權。NBL聯賽就此成為籃協“管辦分離”的試點。

　　上賽季，NBL共有9傢俱樂部參賽。2016賽季又新增註冊4家，共13傢俱樂部參賽。預計未來4年參賽俱樂部將增至18家。

　　籃協為何不放CBA運營權？

　　相比于對待NBL開放而痛快的放權姿態，籃協對待CBA可就沒那麼大方了。

　　由姚明牽頭成立的中職聯，本月已經兩次與籃協就CBA運營權一事進行磋商，都沒有取得任何效果。中職聯希望作為對未來即將成立的CBA公司（該公司由籃協牽頭，籃協佔股30%；各CBA俱樂部參股，各俱樂部均佔股3.5%）的一種有益“補充”，但籃協方面沒有答應。籃協既不同意由姚明牽頭、18家CBA俱樂部參與組建的中職聯整體加入CBA公司，也不同意中職聯獲取CBA的運營權。

　　在中職聯與籃協談判的背後，其實是雙方“誰佔大頭”的博弈。按照目前國家體育總局批准的CBA聯賽“管辦分離”方案，籃協和參賽俱樂部均以獨立身份加入CBA公司，佔30%股份的籃協自然為CBA公司第一大股東。而假如中職聯整體加入CBA公司，擁有18傢俱樂部（每傢俱樂部佔股3.5%）的中職聯，作為單一股東則將佔63%的股份，自然成為第一大股東。這顯然是動了籃協的“蛋糕”。

　　據權威機構統計，近幾年不斷擴軍的CBA聯賽，每賽季約産生8億元人民幣的經濟收益。目前擁有CBA經營權的盈方體育傳媒（中國）有限公司，與籃協的合作將於明年5月到期。有業內人士分析，屆時CBA聯賽將被估值為一個5年50億元到60億元的大“蛋糕”。

　　在這種大好“錢”景下，籃協顯然不能像對待少人問津、市場前景不明的NBL聯賽那樣做甩手掌櫃——誰願意別人來分一杯羹呢？如果再進一步用大白話説明一下，那就是：CBA是“搖錢樹”，而NBL“錢景”有限。

　　“管辦分離”效果需檢驗

　　從目前形勢看，CBA想要效倣NBL讓籃協徹底實現“管辦分離”的可能性微乎其微。

　　對於“管辦分離”是否更有利於職業聯賽發展，本次獲得NBL獨家商務運營權的智美體育高級副總裁宋鴻飛直言不諱地説：“NBL是籃協‘管辦分離’的一次試點，也是我比較看好的一種運營監管模式。在此前與籃協的溝通中，運營方的意見已得到了尊重。但‘管辦分離’的效果還需要時間檢驗。”

　　對於近期中職聯與籃協的談判，宋鴻飛也有自己的看法。“無論NBL還是CBA，在聯賽運行、商業拓展和品牌傳播中，俱樂部的老闆需要有話語權，也就是‘誰説了算’，這一點很重要。”他認為，中職聯希望獲得CBA經營權也是在主張獲得這種話語權，不過由一傢俱樂部的老總作為中職聯的董事長，勢必會影響公司未來很多決策的落實。“因為每傢俱樂部的實力和訴求不太一致，最客觀有效的解決方式，就是尋找第三方的運營團隊。運營團隊有資源、有實力，且不代表任何俱樂部的利益，更容易制定規則。”