名記曝高洪波花40萬留區楚良傅博 求足協保密

　　古希臘的哲人説過“人不能兩次踏進同一條河流”，這一條似乎對一個叫高洪波的男人並不適用。5年的時間裏，他兩次在中國國家隊主教練的任職上上演了一齣戲碼相似的悲劇。

　　悲劇的劇本在半年前就已經寫好，3月29日的西安，當只上任一個月的高洪波將已經處於淘汰邊緣的中國隊最後帶進12強賽的時候，他成為了這個國家的英雄。誰都知道以這支中國國家隊的水準和備戰時間，接下來的12強賽將意味著什麼。此時最好的選擇莫過於激流勇退，高洪波之前是以教練委員會主任的身份代理國家隊主教練的，挂印離去的話，他將是中國國家隊歷史上最成功的國産教練。這是對自己最有利的選擇。

　　但他是高洪波，一個已經年過50卻仍然“不知天命”的理想化男人。他的理想是帶領中國國家隊打進一次世界盃，5年之前他的理想被“臨陣換帥”腰斬，那一次的離職哪怕外界都在為高洪波喊冤，但是他始終微笑著説：“服從領導安排”。微笑的背後是他的不甘，2012年他和我説：“如果第一次執教國家隊是我的上半場，我很期待未來有下半場。”

　　5年之後當這個下半場機會到來的時候，高洪波選擇了義無返顧，哪怕在他看來，成功的機會不超過10%，他覺得也值得自己賭上一次，他用自己之前帶國家隊累積下的所有籌碼來了一次勝率很小的SHOWHAND。

　　他想留下兩名當年的助手傅博和區楚良，但是足協開出的薪水實在不高，哪怕是調整之後的薪水也只是助理教練的薪水，而這兩人都已經可以獨擋一面出任俱樂部的主教練了。高洪波向足協領導要求從自己的薪水裏拿出40萬，給兩個助手每人加了20萬的薪水，擔心兩人心裏過意不去，他特意要求足協保密。

　　高洪波要求足協成立專門的情報小組，5個情報小組專門負責5個比賽對手，一名職業教練，一名攝像，一名技術分析，三個人一組。足協只能提供計時制的工資，高洪波只能去求張寧、楊為健這些自己圈內的朋友來幫忙。

　　12強賽開始之後，很多人開始詬病高洪波，但他們恰恰忘了，高洪波之所以成為高洪波，他的成功與失敗都來自於人們詬病之處。

　　人們詬病于他堅持打3中衛的陣型，但是大家忘了在剛剛過去的歐錦賽上，威爾士、匈牙利這些弱隊能夠逆襲，正是因為532陣型的成功。在中國的教練裏，高洪波為數不多願意不斷學習鑽研業務的人。人們忘了他第一次帶國家隊時用4231打出的那些行雲流水的比賽，只記下了他改打532。因為他沒有了當年的那套人馬，沒有了兩年充足的集訓時間，想要出成績，只能賭一下戰術上的變化。當然了認賭服輸，看看最後一場中國隊改打451之後又是什麼結果你就能理解高洪波為什麼要賭博。高洪波從來不是一個固執于某個陣型或者是某種打法的人，所以他率長春亞泰用352奪冠之後馬上又能在國家隊擺弄起451，所以他在國家隊打完小快靈的地面傳遞後又能在貴州打三高的長傳衝吊。

　　人們詬病于他“用人唯親”，堅持使用任航 ，召入比賽不多的老將杜威。這難道不是高洪波一慣的風格嗎？高一期時他的“用人唯親”培養出了榮昊、鄧卓翔、姜寧 一批當時聯賽裏名不見經傳的年輕球員。高洪波的執教特點就是願意使用自己了解並且相信的球員，他剛一上任就召進已經久別國家隊的姜寧，而正是姜寧在兩場40強賽裏的出色發揮將國家隊送進了12強。與高一期相比，他只是缺少了一段足夠的時間來培養出足夠多讓自己信任的球員。就在聯賽的間歇裏，他還在打聽哪些90後的球員有潛質，準備在冬訓時召進國家隊好好培養一下，但這個計劃將永遠沒有實現的時候了。

　　高洪波並非沒有自己缺點，而12強賽這個舞臺也將他的缺點放大。無論當年在國字號還是在俱樂部，高洪波都是一個相對“封閉”的教練。他不太懂得如何更加圓滑地與媒體和領導相處，他也不懂得如何討巧。在不知道如何應對壓力的時候，他更願意選擇“封閉”。所以國家隊從準備12強賽的那天起，就一直是封閉訓練。每天只有15分鐘的開放時間，一進入技戰術訓練，所有媒體就會被清走。這樣的封閉已經不僅是為了戰術保密的需要，高洪波是希望以這樣的方式討得一種清靜。但是封閉帶來的惡果一方面是在封閉的狀態下隊員間的緊張情緒更容易擴散，另一方面是封閉無形中形成了媒體與球隊和高洪波的對立，成績好的時候這樣的對立還無傷大局，但當成績不好的時候，這樣的對立只能讓環境更加惡化……

　　就像當初誰也沒想到高洪波能夠不計前嫌臨危受命一樣，誰也沒有想到高洪波能夠在輸給烏茲別克之後主動請辭，他也成為了中國國家隊歷史上第一位在世界盃預選賽上主動辭職的主教練。他的前任們，國産教練要聽從組織安排，外籍教練要拿完合同的薪水，沒有一個選擇主動辭職。

　　第一次上任被臨陣換帥，第二次上任被主動辭職。在這出叫高洪波的悲劇裏，悲哀莫可名狀。