荷甲中資老闆:想引進張玉寧 股東出錢但沒決策權

　　2016-2017賽季歐洲聯賽進入尾聲，荷蘭海牙俱樂部作為歐洲頂級聯賽第一支中資俱樂部，在這個賽季也經歷了跌宕起伏的一年。在賽季末奮起神奇保級之後，海牙俱樂部的中方投資人代表王輝也做客《超級顏論》吐露了自己心聲，他為自己和俱樂部樹立了一個小目標，“希望未來海牙取得更好的成績的時候，能有中國球員在此分享海牙人的喜悅”。

　　【希望引進中國球員，但需要考慮的因素太多】

　　作為一名中國球迷，王輝毫不掩飾對於張玉寧的喜愛，“我本人還是很喜歡張玉寧的，也希望他能到海牙俱樂部，起碼打上主力應該是可以的。”，但是作為一位俱樂部老闆，王輝要考慮的事情就多了很多，“轉會一個球員，尤其是中國球員真的不是那麼容易的事情，需要考慮的因素非常多。”。從球迷到老闆的身份變化，顯然讓王輝更加了解了各傢俱樂部的運營模式，“各個俱樂部的考慮也不一樣，維特斯俱樂部也有自己的考慮，他肯定也希望有這麼一個中國球員在這。”從收購球隊到現在已經過去了三個賽季，海牙也更換了三位主教練。談起前兩位匆匆離隊的主帥，王輝也有自己的看法“維特斯現在的教練是前海牙的教練（前一任教練的再前一任教練）。他對中國的球員並不是特別信任，所以張玉寧在那上不了場或者上場時間少，和教練的用人是有關係的。”，“我其實和後來這個賽季新的教練曾經打成一致，希望能引進一名中國球員。”

　　【先把球隊基礎打好，再來打中國市場】

　　兩年的時間，如今的王輝已經對球隊歷史如數家珍，當説到開發中國市場的時候，他不禁得意的表示，“海牙在1979年，曾經來到上海踢過一場比賽。”但嘴上談論遙遠的訪華史遠不是王輝想要的，眾所週知，在合力萬盛收購球隊之初就希望俱樂部能滲透進巨大的中國市場。談到當初設定的計劃，王輝坦言“海牙這個俱樂部歷史上在中國就沒有什麼名氣，在收購之後，海牙的管理、秩序非常的不盡人意。所以用了兩年時間，先將球隊的基礎打好，各方面順暢了，然後再來打中國市場。”。

　　【管理球隊不簡單，原來太急功近利】

　　對於一個月飛一次荷蘭的傳言，王輝並不認同，“一個月不止一次”，來回奔波帶來的身體疲憊和管理層面複雜的心裏疲憊讓王輝皺起了眉頭，“作為第一個收購歐洲主流聯賽俱樂部的中資公司，經歷了很多意想不到的，但是收購以後，文化的差異，對足球的理解，對足球俱樂部的管理和他們有著非常大的差異。”對王輝來説，當困難和一切疲憊被掃去之後，“我們的經歷、經驗和教訓，對中資在海外投資足球俱樂部，會有很好的借鑒作用。”事實上，在中國看到球隊模式在國外完全行不通，“就拿引進中國球員為例，我們是老闆，引進誰應該是我們説的算，但這是不可能的”，一次次的碰壁也讓熱愛足球的王輝明白了一個道理“你不能去強調，去灌輸思想，或者扭轉什麼，而是要制定一個非常好的管理架構，通過這個架構，去實施戰略方針，達到目的。所以許多事情在我們看來是理所當然的，可以自己做主了，然而事實上並不是如此，這就導致了差異的衝突，矛盾的産生和激化。”，從中汲取到教訓的王輝也勇於承認了自己的錯誤“其實管理球隊並不簡單，原來太急功近利了”。但王輝覺得不管模式怎麼變，自己從始至終的期望是不會變的，“我就想將俱樂部變成一個培養中國球員的基地或者説孵化器，和中國市場對接”。只不過要換一個和管理中國球隊完全不同的方法而已，“在中國來講，你當老闆肯定你説的算，你出錢，你就擁有了決策權，然而在歐洲並不是如此。管理層面來説，更不希望你一個老闆用你的股東身份去干預管理，他會非常反感的。”雖然看慣了中超管理的王輝並不習慣“股東就是掏錢的”這種歐洲獨有的模式，但也不得不接受擺在面前的現實。

　　【看清了未來的路，現在注重打好架構】

　　其實王輝在海牙的路走的並不順暢，自己不被看好，球隊成績不理想，球迷甚至失去了耐心，但他並沒有就此放棄，反倒是增長了不少的信心和幹勁兒，“因為收穫了教訓，就看清了未來的路怎麼走。我現在注重的是打好架構，治理架構和管理架構。通過這種來對俱樂部形成一個影響，把我們的思想、戰略安排，和我們想要的東西順利實現。我不直接干涉你，你是充分自由的，但是你的自由是在我們事先定好的框架裏自由。”往往是理想很豐滿，現實很骨感，“搭建框架的過程非常複雜，需要不斷地爭吵，最後是妥協”。

　　【目的不是獲得利潤，而是幫助中國足球】

　　面對足球金元時代的到來，海牙似乎顯得有些另類，“海牙接手之後，兩個賽季以來，成本大概在1500萬歐元-1800萬歐元之間”，但是“收入和支出基本上平衡，沒什麼利潤，略虧”，作為一直重點不在盈利的球隊來説，王輝顯露出了巨大的滿足。當初的合力萬盛本可以選擇更加優質的球隊，可是一心想讓球隊與中國足球對接的王輝選擇了海牙，他覺得“目的不是獲得利潤，而是幫助中國足球”。從這個單純的足球人眼中，我們仿佛看到了中國足球未來的希望。王輝是一個實干家，“2015年年初，八一學校落地，把外教派來中國”，“把海牙的青訓中心落在廣西南寧，並要求政府按照海牙的青訓模式去建。可以説這個就是海牙青訓中心的複製，將海牙青訓中心整個的管理體系移植過來，再結合中國的特殊環境培養學員”。

　　王輝是一個冒險家，“當然也有很多的問題，比如吃住行、身份問題、工作許可問題等。這些海外教練和中國足協的青訓系統並無對接，這也是今後需要解決的問題。”

　　如今，王輝被外界看做就是一個純粹的足球人,是又一個徐根寶、諾爾卡。