姚主席上任百天：掌握改革主導 因壓力大病倒

　　在中國人對於時間的認知當中，100天是個微妙的時間節點。6月2日，正是姚明正式上任新一屆籃協主席100天的日子。

　　在中國，幾乎每個家庭新生的孩子，在誕生100天的日子裏，都會舉辦一場特殊的慶典。按照民間的説法，小孩滿了一百天之後就好養好帶了,百天之後小孩就少病少災。姚明早已經不是孩子，但他所倡導的中國籃球的改革，卻依然是一個蹣跚學步的孩子。

　　自打上任之日起，姚明推動的中國籃球改革，便已經緊鑼密鼓地邁開了前進的腳步。從昔日的上海男籃的老闆、投資人，到現如今的中國籃協主席；從昔日CBA聯賽運營的參與者，但如今中國籃球改革的領軍者，姚明的身份和位置發生了急劇的變化。伴隨而來的，則是思維方式和認知角度的變化。當然還有萬眾矚目的目光和巨大的壓力。

　　用姚明的話説“橫看成嶺側成峰”，一百天的時間很短，但足以讓姚明看見很多不同的風景。如今他已經掌握了改革的絕對主導和推動權，但他卻又依然像一個孜孜不倦學習的孩子。

　　循序漸進，一切從調研開始

　　就在姚明上任之後不久，一篇文章卻無意中引起了一陣軒然大波。

　　2月27日，距離姚明剛剛上任籃協主席僅僅過去了四天，知名籃球媒體人楊毅在自己的微信公眾號上發表了一篇名為《姚主席，那麼幹不行啊》的文章。文章一一梳理了姚明主導的改革，可能面臨的種種問題和障礙，並且從客觀現實的角度出發，詳細地闡述了這些問題的由來和難點所在。

　　可就是這一篇有些演繹和預見寫法的文章，在萬千自媒體的發酵下，演變成了姚明提出的若干提案——增加聯賽場次、延長賽程、實行南北分區、取消亞洲外援、調整外援使用政策、國家隊徵召改為邀請等等全部遭到代表們的否決，改革還沒有開始便陷入了僵局。

　　這樣的言論一齣，輿論一片譁然，瞬間引爆了各種各樣的討論。憤慨激昂、幸災樂禍、爭論不休，互聯網上有顯現出了當下中國社會的眾生百態。為此，中國籃協專門召開了一次媒體通氣會，進行了集中的辟謠。“我可以負責任地和大家説，我們沒有任何人提出過議案，我們主要就是在聽取與會代表的意見，分組討論，根本沒有提出什麼議案。”中國籃協新任秘書長白喜林在會上擲地有聲地説道。

　　事實上，姚明是一個銳意進取的改革者，但卻並不是一個好高騖遠的決策者。在就任籃協主席之後，他的第一項工作便是大量的調研。收集各方的觀點、問題和意見。事實上，姚明是在2月23日上午就任籃協主席，而在下午便召開了分組討論會。只不過這次會議沒有對外公佈，也沒有接受媒體採訪，所以外界對此知之甚少。

　　會議當天，代表們分成了4個小組進行分組討論，除了當天上午的主報告和籃協章程之外，更多的還是對於新一屆中國籃協未來發展的意見和建議。籃協領導班子的成員，包括姚明和其他多名副主席被平均分到了各個小組當中，聽取代表們的建議和意見。

　　據知情人士透露，這個會議實質上是一個較為務虛的會議，重在暢所欲言。在此之後，姚明和籃協領導班子調研的步伐進一步加快——俱樂部投資人、贊助商、體育局人士、社會各界相關人士，幾乎都成為姚明和他的團隊走訪的對象。

　　這樣的調研，對於姚明來説早已經並不陌生，因為早在四年前，他就以政協代表的身份參加了兩會。當時為了自己的提案，姚明也進行過調研，“以前我自己去調研，發現效果不好，大家問我的問題遠遠多於我問對方的問題。”姚明説道，“後來，我只能首先基於自己的日常工作，盡可能了解一些情況，然後聯繫好一些資源，讓別人去幫忙去調研。現在很多工作需要自己去親自完成，因為沒有考察調研得到第一手客觀的資料，就沒有辦法進行有效的決策。”

　　姚明一直在觀察各方的狀況，而千萬雙眼睛也在盯著姚明。雖然已經貴為籃協主席，但姚明依舊拒絕任何的“特殊化”，即便是從北京回到上海，短短不到兩個小時的飛行，他也會按照程式向單位請假。“你可以得出來，姚明時刻都感受著自己身上的責任，”央視籃球評論員于嘉説。

　　“要不是姚明，兩支國家隊早被罵死了”

　　在已經付諸行動的改革舉措當中，最被球迷關注的莫過於國家隊的“一分為二”。

　　新一屆的中國男籃，被分成了“紅隊”和“藍隊”兩支球隊，原則上兩支球隊完全平行，分別由兩位少帥李楠和杜鋒執教，各自完成相應的訓練和比賽任務。在2019年世界盃的前一年進行整編合併。

　　在籃協上月初公佈的國家隊集訓名單中，入選球員多達44人（其中廣州男籃球員范子銘為後續補錄），兩隊球員由杜鋒和李楠進行“蛇形挑選”。為數眾多的入選球員和新穎的選人方式，在中國男籃歷史上無疑是創造性的。毋庸置疑的是，任何的革新都會引來質疑的聲音。

　　在世界範圍內，兩支國家隊平行存在幾乎難覓先例，即便人才濟濟的美國男籃，也不過是採用集中訓練、分隊對抗的方式。中國並非籃球強國，高水準的籃球人才也極為有限，兩支球隊分開訓練和比賽，生出這樣那樣的疑慮也不足為奇——主力球員的磨合問題怎麼解決？最終的合併用什麼作為標準？一分為二的國家隊能否保證訓練和比賽品質？兩名主帥最終由誰帶隊打國際大賽？

　　一位資深籃球媒體人曾經感嘆説：“要不是姚明，兩支國家隊（的方案）早被罵死了……”他的觀點，並不是個例。

　　《籃球先鋒報》總編輯蘇群這樣談到自己對於兩支國家隊的看法：“現在來看肯定還是支持，但是競技體育它有自己獨特的規律，無論如何最終還是要用成績來説話，成績才是最有説服力的。”

　　事實上，兩支國家隊的想法，早就在姚明的腦海中有了雛形。他希望這樣的方式，能夠讓更多球員接受高水準的訓練和比賽，從而更大程度提升中國籃球整體的水準。同時兩支球隊並行，也有助於互相之間的競爭，激發運動員的榮譽感和進取精神。

　　在兩支國家隊開始集訓之後，姚明曾經不止一次親臨現場觀摩球隊訓練。大部分的時間，他都在場下安靜地坐著，而他向教練組詢問最多的問題，便是關於球隊的訓練態度和精神作風。有意思的是，不久之前，杜鋒和李楠相繼帶著隊員觀看了當下熱映的電影《摔跤吧，爸爸》，李楠更是帶著隊員早早起床去看了一次升旗儀式。

　　杜鋒曾經談到自己對於改革的看法：“籃球一直在説改革、創新，如果總是説學習以前的，我覺得那是不是在走回頭路呢？是不是在把我們現在這麼多年改革的東西全部否掉了呢？”

　　這樣的情形之下，姚明肩頭的壓力無疑是在所難免的。5月22是是姚明的女兒姚沁蕾的生日，生日前的那個週末，姚明專程返回家中為女兒慶生。可本以為能夠卸下沉重的壓力，可突然從緊張的狀態下鬆弛下來的姚明，身體卻一下子繃不住了。他突然感到身體不適，連著在醫院輸了兩天的液，但在身體情況好轉之後，姚明又立刻投入到了新的工作當中。

　　身為改革主導，轉變方式和角度

　　姚明能夠成為籃協主席，最重要的力量則來自上層的支持，這早已經不是什麼秘密。而在如今一系列的改革進程當中，姚明也是最重要的推動力量，並且掌握著核心的主導權。據知情人士向騰訊體育透露，姚明目前在改革中擁有絕對的話語權，而在籃協現如今已經出臺的方案和正在形成的設想當中，姚明的意見都佔到相當重要的比重。

　　南方週末曾經對於中國籃球的發展現狀有過這樣的描述——“與相當部分領域類似，中國籃球陷入到舊改革紅利耗盡，而新利益格局形成保守剛性，最終導致新改革無法推進，從而不進則退的困境。從球迷到體育媒體，都在呼喚管辦分離，都在呼喚籃球商業化改革和職業化改革更加專業化、體系化，但改革遲遲不落地。籃協和籃管中心主管官員換了幾茬，但頂層設計沒有鬆動，底部再如何活動都無法真正推動改革。”

　　如今姚明手持改革的“尚方寶劍”，這樣的身份和權力，對於改革來説當然有著眾多益處，但這樣的位置，卻是姚明當初從未感受和經歷過的。他需要從一個更高更寬的維度，去看待中國籃球眼下存在的問題。

　　外援政策的改革便是一個很好的例子，當年作為上海俱樂部的投資人時，姚明曾經也是“三外援”政策的受益者，上海隊在姚明接手的第一個賽季，憑藉著三外援進入了四強。但之後，姚明一直在呼籲“取消三外援”，甚至曾經“身先士卒”主動放棄亞洲外援的名額。正因如此，在姚明成為籃協主席之後，外界一直有傳言稱，下賽季CBA聯賽很有可能取消亞洲外援政策。

　　姚明內心未嘗不想取消亞洲外援，但如今的他已經不是單純的參與者，他需要顧及各方的利益。從當下的CBA發展狀況來看，引進亞洲外援對於實力靠後的球隊和薪金壓力較大的球隊來説，幾乎是唯一直接立竿見影提升球隊實力的途徑。武斷地堵住這條道路，對於這些投資人的利益和積極性，都是直接的打擊和傷害，進而損害的則是整個CBA的整體利益。據騰訊體育了解，正因如此，CBA下賽季將不會取消亞洲外援政策，而外援四節六人次的規則也有很大可能繼續保留。

　　改革的實質是利益的重新分配，落實到每一項具體的改革措施也莫不如是，這是姚明面臨的最嚴峻的問題和考驗。

　　“過去和現在，姚明是在更多消費自己對於籃球運動、對於職業聯賽運作規律的理解和積累，”蘇群這樣評價説，“但是當你的身份轉變了之後，原有的觀點和想法是會發生變化的。視角不一樣，看到的東西肯定會有差異。”

　　延長CBA聯賽的時間，同樣是姚明一直在思考的問題。但考慮到2019年世界盃以及2020年奧運會的備戰壓力，未來的兩個賽季極有可能不增加常規賽的場次。這是姚明面臨的客觀現實，但同樣有著變通的空間，據騰訊體育了解，未來CBA聯賽有可能增加季後賽參賽球隊的名額，從之前的8支增加到12支。而有消息稱，姚明已經兼任NBL公司董事長，未來同樣有可能恢復升降級制度，CBA聯賽規模將達到24-30支球隊。

　　成人達己，早日讓聯賽能賺錢

　　在自己的就職儀式上，姚明提到了一個重要的詞——“成人達己”。放在現實的語境當中，他需要幫助CBA聯賽儘快實現盈利，帶領投資人們賺錢。

　　2017年4月，CBA公司臨時董事會通過重大決議：CBA公司頭號大股東中國籃協將所持有的30%股權以858萬人民幣的價格轉讓給CBA二十支球隊。如此一來，CBA每支球隊的持股份額從公司成立時的3.5%將增至如今的5%，CBA公司也就此順利實現國退民進。

　　而在股權全部讓渡出來後，中國籃協將對CBA聯賽承擔監督職責，並陸續將CBA的競賽組織權也移交給CBA公司。這一舉措，充分展現出了新一屆中國籃協勇於自我改革的決心和誠意。

　　換言之，在此番股權轉讓之後，CBA聯賽正式開始了公司化的經營。而履行此職能的CBA公司也已經敲定了基本的運營架構。此前一直兼任CBA公司董事會顧問的馬國力將出任CBA公司總裁。CBA公司在具體業務層面實行雙總經理制度，現任籃管中心競賽部部長的張雄將出任CBA競賽管理部總經理，而前盈方中國副總經理兼市場總監蔣健將出任CBA商務運營部總經理。

　　而在更早之前，中國籃協已經決定，不與盈方續約，終止了沿用21年的獨家代理模式，CBA聯賽的整體商務開發，將交由CBA公司來完成。值得一提的是，蔣健的離開也帶走了一批盈方的老員工，集體“跳槽”加盟CBA公司。

　　這一次CBA公司的動作，來得比以往更加迅速。幾天前，姚明造訪李寧園區，親自與李寧本人及其團隊洽談CBA未來的贊助事宜。5年前，李寧曾經以5年20個億的價格拿下了CBA聯賽的裝備贊助權。這些收入對於當時CBA聯賽的生存和發展至關重要，但也導致了球員穿鞋的自由被剝奪，少數球星被迫為了整體利益做出犧牲，上賽季聯賽期間易建聯的“脫鞋事件”，則成為矛盾最終激化的表現。

　　而在新的贊助談判規劃當中，CBA公司會將球鞋和球衣這兩項權益分別交給不同的品牌，未來不排除會把球鞋這一裝備贊助權下放給CBA各隊甚至是球員。李寧是這場CBA裝備贊助權爭奪戰的領跑者，而阿迪達斯則希望獲得CBA聯賽的球衣裝備贊助權。

　　而在版權談判方面，CBA公司原則上更願意與多個平臺合作，不會一味謀求所謂的天價版權。在價錢合適的基礎上，更願意借助多平臺的力量一起擴大CBA的整體影響力。

　　“很多問題非常現實，做任何事情要長久的話，肯定要把互相間的利益點和矛盾點找出來，盡可能放大利益縮小矛盾。”而如今的姚明，則已經成為了CBA聯賽這個利益共同體的代言人，“大家捆綁在一起，形成一個利益共同體。我説的非常客觀和直白，並沒有去為中國籃球畫一個大餅。但我相信，當把細節做好了，聯賽和中國籃球的美好未來是水到渠成的。”

　　結語

　　姚明深知，任何改革都是循循漸進，而非一蹴而就的。他的改革，也從最切實的部分開始做起。如今，中國籃協的組織架構，已經基本從籃管中心當中脫離出來，獨立指導改革工作的推進。

　　今年3月份進行的兩會上，姚明曾經這樣評價中國的職業聯賽：“我們的職業聯賽還很稚嫩，一是項目少，二是水準低，三是麻煩多。”可單單籃球一個領域，改革進行起來卻已是困難重重。

　　于嘉曾經跟姚明開玩笑，説他現在所進行的改革是“摸著石頭過河之沒有石頭版”。“因為很多改革都是借鑒前人的經驗，然後不斷創新，但中國籃球的改革，完全是生生趟出一條道，”于嘉表示，“姚明是被歷史浪潮推到了這個位置，但可以試想一下，這個位置除了姚明，還有誰能坐？”

　　“改革的過程肯定不會是一帆風順的，但改革是大勢所趨，這一點是毋庸置疑的，”蘇群這樣評論稱，“姚明只是在當下這個特定的歷史環境當中，承擔起了這樣的責任，他所做的一切努力，都是順應潮流而行的。”

　　業內普遍觀點認為，100天的時間太短，改革更多還停留在意向的層面上，很難對其進行實際的定義。而姚明本人在上任籃協主席之後，也甚少對公眾露面接受採訪。就像一顆剛剛萌發的種子，最需要的莫過於時間養分的沉澱。