國際在線廣東頻道消息（記者 韓希、通訊員 南宣）：中國南方航空集團公司（下簡稱“南航集團”）12月30日在廣州舉行“雙百企業”“科改示範企業”經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，標誌著南航集團在深入貫徹中央深化國企改革決策部署，健全市場化經營機制上邁出關鍵步伐，也開啟南航集團幹部人事制度改革的又一全新局面。

　　當天，南航集團分別與南航通航、南航物流、翔翼公司班子簽訂業績合同和聘任協議。今年以來，南航集團深入貫徹落實中央要求，按照國務院國有企業改革領導小組辦公室下發的“指引”要求，認真研究部署推進經理層任期制和契約化管理工作，將該項工作列入2021年年度硬仗，並印發了《中國南方航空集團（股份）有限公司二級單位領導班子任期制和契約化管理辦法（試行）》（以下簡稱辦法），完成了“雙百企業”經理層公開選聘工作。

簽約儀式現場（南航 供圖）

　　任期制和契約化管理是指按“契約化管理、差異化薪酬、合同化退出”原則對領導班子成員實行以固定任期和契約關係為基礎，按照合同、協議約定開展年度、任期考核，根據考核結果兌現薪酬和實施聘任（解聘）的管理方式。

　　其中落實任期制，將任期業績目標與聘任（解聘）掛鉤，將推動幹部實現能上能下常態化；推進契約化，把公司發展戰略與領導班子契約緊密結合，嚴格依據考核結果兌現薪酬，將真正實現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”。

　　本次南航集團經理層任期制和契約化管理簽約，以固定任期和契約關係為基礎，對三家集團所屬企業班子成員任期、職責範圍、年度及任期績效責任指標、考核內容與方式、薪酬兌現、退出機制等進行了契約化的約定，並簽署了業績合同及聘任協議，強化剛性考核並根據考核結果兌現薪酬和實施續聘或解聘，真正做到了以契約管理實現“能上能下”，以剛性考核實現“能進能出”，以目標業績實現“能增能減”。

　　作為南航集團首批試點企業，南航通航、南航物流、翔翼公司將在搞活機制上為集團探索可複製、可推廣的經驗。三家企業新任職幹部和班子成員代表在發言時紛紛表示，將立足本職崗位，履職盡責，努力在任期內創造更好經營業績，為南航實現高品質發展、建設世界一流航空運輸企業貢獻更大力量。

　　南航集團董事長、黨組書記馬須倫指出，實行公開選聘和任期制契約化管理，是在完善內部機制上的重要一步。“雙百企業”“科改示範企業”要先行先試，加大改革力度，努力在內部機制上取得更大突破。

　　下一步，南航集團將以此次簽約為契機，深入推進經理層任期制和契約化管理，2021年開始在南航各二級單位推行這一幹部人事管理新模式，2022年底實現二級單位全覆蓋，進一步建立健全市場化經營機制，推動高品質發展。