“活”城如謀戰局 看青島如何憑藉頂層設計實現“換道超越”

　　2019年，青島以一個“現象級”的存在，吸引著全省、全國乃至全球的關注——

　　城市地位躍升：上合示範區、自貿試驗區、軍民融合創新示範區等國家戰略層層疊加，被譽為“站在中國更高水準開放發展新風口的城市”;“南深圳北青島”的格局得到全國性認可，城市無形資産和軟實力極大強化。

　　發展成績亮眼：前三季度國內生産總值高於全省1個百分點;1-11月，全市實際使用外資314.6億元;固定資産投資增長21.3%，同比提升14.4個百分點，列全國35個大中城市第一位。更令人信服的，是青島全面起勢的加速度：以最能彰顯工作力度的投資增速為例，一季度增長6.3%，上半年收尾提高到7.5%，8月份9.9%，9月份躍到15.3%，10月份達到17.3%，11月份躍到21.3%，創近5年來新高，投資總量早已遠超上年全年!

　　總結青島當前發展局面，以戰局比擬最為恰當：人人爭先的幹勁，席不暇暖的節奏，金鼓連天的場面，衝堅毀銳的攻勢，聯翩而至的捷報……一言以蔽之，戰事所具備的要素，在這裡都輕易可感。

　　但骨子裏最相近的，是青島站在前沿和未來“搞活一座城”的頂層設計，像極了謀劃一場恢宏戰局：在戰略謀劃、戰役組織、戰術打法、保障支撐等方方面面，推出了諸多在全省乃至全國具有重大創新與引領意義的探索。其間，深圖遠算的頂尖佈局、細大不捐的全方位提升、批郄導窾的精準發力，就如一套讓人眼花繚亂、嘆為觀止的“組合拳”，把城市帶到更高水準的發展層次和發展軌道上。它不僅是硬橋硬馬的強力升級，也不局限于捕捉時機精妙把握的“彎道超車”，而是真正上兵伐謀意義上的系統性“換道超越”。

　　戰略篇

　　以總書記重要指示為鮮明的目標導向，大大開闊了城市發展視野與格局，這是青島實現“換道”的邏輯起點

　　解讀青島的戰略，以“不畏浮雲遮望眼，自緣身在最高層”概括最為恰當。

　　首先，不能不提這樣一個頗具戲劇性的橋段：2019年3月，省委常委、青島市委書記王清憲到深圳招商引資，在演講中提出“投資青島就是投資國家戰略”。當時，不免有人心存疑問。

　　7月份，中央深改會即作出了在青島建設上合示範區、打造“一帶一路”國際合作新平臺的決定——“投資青島就是投資國家戰略”有了中央決策的依據。

　　看似未卜先知，實際上卻提示了青島戰略的最大亮點：以總書記重要指示為鮮明的目標導向，深刻研判青島在全國發展大局中的使命與擔當，形成城市發展與國家總體佈局的互動，從而大大開闊了城市發展的視野與格局。這正是青島實現“換道”的邏輯起點——

　　從2018年6月主持上合組織青島峰會，到2019年4月出席海上閱兵活動，習近平總書記兩次來到青島，對山東和青島的工作作出重要指示要求。要之，可歸納為3句話：辦好一次會，搞活一座城;建設現代化國際大都市;山東要在國家開放大局中打造對外開放新高地。山東省委要求青島打造山東面向世界開放發展的橋頭堡。

　　總書記的重要指示為青島指明瞭發展方向，而如何深刻領悟其內在邏輯，卻是一篇緊要文章。在反復深讀細研、學懂弄通中，青島“知其然更知其所以然”：“辦好一次會，搞活一座城”，絕不是指通過辦會城市關注度提高了，一時來的旅遊人數增多了，就算是搞活了，而是空間佈局層面的“搞活”、動力層面的“搞活”和各個領域的“搞活”，總起來説，就是立體、綜合、全方位、內生地“搞活”;“建設現代化國際大都市”，也並不是峰會帶來了國際化關注，就意味著青島拿到了國際大都市的“會員證”，而是提出全新要求——青島必須依託自己的資源稟賦，建設開放、現代、活力、時尚的國際大都市，讓城市真正具有這樣的實力、氣質和形象;山東要在國家開放大局中打造對外開放新高地，青島要成為新高地的橋頭堡，揭示的是青島在國家縱深開放大局中的使命和擔當——在全國經濟增長“南快北慢”的大背景中，青島肩負著在珠三角、長三角之後，打造長江以北地區國家縱深開放新的重要戰略支點的重任。只有認清這樣的使命擔當，才能開啟城市的宏闊未來。

　　站位的提高，必然要求青島放大坐標找不足、提高標準找差距，深圳自然就成為青島最好的“錨定”城市。作為戰略性部署，青島明確提出“學深圳趕深圳”，用最簡潔明晰的語言傳遞出“青島的願景是什麼、青島要幹什麼、青島的狀態是什麼、青島的發展路徑是什麼”，凝聚起了全市上下全心全意謀發展的一股幹勁兒。這成為青島既在發展過程中謀居高聲遠之效、又在發展歸宿上求“南深圳北青島”相埒局面的重棰響音。

　　其後的實踐，則一次次印證了“青島戰略”在契合中央戰略佈局上的“見事早”——

　　2019年7月份的中央深改會，確定在青島建設上合示範區，打造“一帶一路”國際合作新平臺;8月31日，山東自貿試驗區青島片區掛牌，青島站上改革開放的“最前排”;10月跨國公司領導人青島峰會舉辦，總書記專門發來賀信，青島再成“中國新一輪高水準開放宣示地”……“投資青島就是投資國家戰略”成為青島最閃亮的城市名片，而“南深圳北青島”也成為各大權威媒體的慣用説法，得到全國性的關注和認可。年初提出的“青島宣言”，在不到一年的時間裏相繼水到渠成、瓜熟蒂落，無疑是青島戰略極高明、極精準的最好印證。

　　“對總書記的要求吃透了，青島站位就上去了。站位上去了，視野、思路才能開闊，國家給的舞臺你才用得足，你才能寫得好劇本。不然的話，給你這麼大的平臺卻不自知，你怎能演出一場不負時代的恢宏大劇?!”王清憲這樣總結。

　　只有深刻領會中央部署，全面落實省委決策，縱深推進八大發展戰略落地，真正強化青島作為山東發展龍頭的擔當，才能不斷把城市發展提升到新境界新高度，青島是這樣理解的，也的確是這樣做的。記者採訪期間，方方面面都能得出這樣的結論，而這樣一樁事兒格外讓人印象深刻——

　　前不久，青島專題研究部署投資工作，面對經濟下行壓力，不少幹部皺起了眉頭：“鐵公機”前些年大發展，基礎設施建設上得差不多了，哪還有潛力?在“不忘初心、牢記使命”主題教育集中學習中，青島市委要求大家認真學習總書記關於發揮投資關鍵作用、紮實推動高品質發展的重要論述。王清憲一句一句逐條解讀：比如説，人工智能、5G、工業互聯網、物聯網，明明都是新的基礎設施建設，有人卻説基礎設施建設沒項目了，説明什麼?沒有好好學習領會總書記講話精神!再比如，中央強調的農村公共服務和城市公共服務，比如教育、醫療、科技配套，我們都沒有納入基礎設施建設，也同樣説明我們學得不透……就這樣，通過深入學習，全市幹部腦洞大開，未來10年基礎設施建設投資目標一舉“拔”到了原來想也不敢想的3萬億元，這給人們對青島的基礎設施投資增長留下了多大的想像空間!

　　戰役篇

　　作為青島獨出機杼的頂層設計，15大戰役既是青島各條戰線攻必克、戰必勝的答案所在，也順勢推動了城市高效發展的模式再造

　　説到2019年以來的工作狀態，青島市發改委副主任張旭東的體會是：睡不著覺了，趕不上趟兒了;膠州市委書記孫永紅概括為：工作節奏發生了巨大變化，從以前的相對靜態變得“全都動起來”;就連在人們印象中已退居二線的市政協副主席李眾民，也連聲感嘆：上了“一線”，甚至可以説是上了“火線”!

　　這種工作狀態，再形象不過地映照了青島當前所處的“戰時”狀態。作為落實戰略最有力的手段，雷厲風行的戰役組織和實施，成為青島獨出機杼的頂層設計。

　　具體來説，就是聚焦城市發展的重點難點痛點堵點，青島“精兵強將攻山頭，典型引路穩陣地”，全面發起15大戰役，即：海洋攻勢、“雙招雙引”攻勢、軍民融合發展攻勢、“高端製造業+人工智能”攻勢、科技引領城建設攻勢等，犖犖大端，共計15個攻勢。

　　作為立體、綜合、全方位、內生地“搞活一座城”的系統工程，15大戰役既為青島積聚發展幹勁、釋放發展潛力搭建起了強大載體，也是一年來青島各條戰線攻必克、戰必勝的答案所在。

　　發掘新“礦脈”、使用新方法，以全方位的戰術升級來支撐城市“換道超越”，形成了一整套搖曳多姿而又屢見奇效的“青島打法”

　　首先，這體現在凝心聚力上。15大戰役推動全市上下進入高度緊張的“戰鬥”狀態，到“火線”去，到看得見炮火、聽得到吶喊的前沿陣地去。它鼓舞催動的，不僅是上述各崗位上的廣大幹部，還有全市市民和各行各業的建設者，從而將整個青島變成了熱火朝天的“大戰場”。

　　這樣一個來自民間的細節可窺豹一斑：為使15個攻勢的制定和實施成為統一思想、發動動員的過程，青島創新公共政策制定模式，對15個攻勢的作戰方案全部進行公開答辯。15場答辯會，幾乎場場進行到深夜，可謂一種高強度“功課”。但隨著一場場答辯的進行，來自社會各界的聽眾卻與“會”俱增，能容納600人的市級機關會議中心，最後處處見縫插針加椅子。青島民營企業家李海燕説，偶爾去聽了一場答辯，聽得“熱血沸騰”，後面就一場不落全參加了!

　　其次，在實施層面，15大攻勢以鮮明的問題導向、精準點穴般的重點攻關，為青島找到了提高發展實效的最準確的突破手段。

　　對此，王清憲打過一個形象的比喻：既然確定了重點難點痛點堵點，就不能再像常規工作那樣對待——“一個鋼板，需要1000攻擊力才能穿透，如果你只用到800，哪怕連天苦幹也終究於事無補。只有拿出1200的攻擊力，才能達到一舉突破的目的”。

　　事實雄辯地證明了王清憲的分析。圍繞15大戰役，在“爆破手”“小分隊”“尖刀班”的強力突破下，攻勢所到所經之處，皆收立竿見影之效——

　　“雙招雙引”是經濟工作“第一戰場”，按照省委省政府的部署要求，青島將“雙招雙引”作為“一把手”工程，發起強大作戰攻勢。2019年1-11月，全市新簽約5億元以上大項目305個，增長53%;在建投資項目5120個，相當於上年全年的1.4倍;新開工投資項目2709個，相當於上年全年的1.7倍。新增國際貿易主體突破1000家。

　　從全市來看，哪有發展難點，哪就有攻堅克難的“衝鋒號”。例如，青島西海岸新區成立軍民融合發展突擊隊、經略海洋突擊隊、招商引資突擊隊、招才引智突擊隊等21支突擊隊，每個突擊隊根據工作需要分成若干小分隊，共組成60個小分隊。突擊隊隊長負總責，分隊隊長各負其責，一大批重點難點痛點堵點問題得以高效解決。

　　毫無疑問，15大戰役為攻堅強力“賦能”，而更深入地看，其蘊含的重大改革意義也同樣值得特別關注：推進15大戰役的過程，同時也是青島整體部署改革發展、協同推進工作落實的過程，即通過整體性、系統性、協同性的架構重組，順勢推動城市高效發展的模式再造。

　　青島這樣理解：本來工業、農業、旅遊、文化等領域應為統一整體，但由於部門機構的設置，被切成了一條一條。工作按一條一條來佈置，必因缺乏整體設計而影響合力，低效也就在所難免。將全市重點工作歸為15大戰役，則突破了傳統的部門割裂，把經濟社會發展的各個領域聯通、各個方面貫通、各個環節打通，使全市工作成為一個系統性、協同性的整體。在這個意義上，15大戰役，也就不再僅僅是15項工作，而是15組改革、15個體系。

　　比如“雙招雙引”攻勢，涉及諸多領導分工、諸多部門、每個區市，條條塊塊眾多。為此，青島市成立了由市委書記挂帥、市長任常務副總指揮、相關市領導擔任指揮長、6位市級領導擔任隊長的專班。從“做什麼”“誰來做”到“為什麼做”，方案全部明確，多維聯動、同向發力，保障攻勢快速推進。

　　而在部門層面，青島也建立了一部門牽頭、多部門聯動的協同推進機制，一個部門吹哨，多個部門報到，改串聯為並聯。如擴大民營經濟攻勢，由市民營經濟局等4個部門和各區市牽頭，市委統戰部、發改委等23個部門參與;交通基礎設施建設攻勢，由市交通運輸局等7個部門牽頭，20多個部門和區市參與，榫卯合縫，分兵合進。

　　新的運行模式，從財政資金形成的倒逼機制上看得最清楚：圍繞建立協同聯動機制，青島推動財政資金分配機制改革。各部門單位除常規性資金分配外，都需要在15個攻勢中找準位置、確定實施項目。只要是項目性支出，全部需由所參與的攻勢專班研究之後報給財政，按照攻勢專班來申請，才能獲得相應財政資金。這就倒逼工作整合，使得資金整合和工作整合相互推動，實現了財政資金使用效益和工作實效的共同提高。

　　“每一個攻勢形成的工作整合，就像擰螺栓一樣，每一個部件上的第一顆螺絲釘都擰緊，才能一扣接著一扣擰，這就有效地克服了條條塊塊的分割，成為密不可分的整體”——青島這個形象的比喻，傳神地總結出15個攻勢的整合作用。

　　戰術篇

　　發掘新“礦脈”、使用新方法，以全方位的戰術升級來支撐城市“換道超越”，形成了一整套搖曳多姿而又屢見奇效的“青島打法”

　　2019年，青島有些領域的增長，猶如“神跡”：1-11月，全市新增境內上市公司9家、實現首發融資100.48億元，是2018年的16.8倍;特別具有標誌性意義的是，前三季度全社會固定資産投資增速躍至15.3%，一舉改變了連續30個月個位數增長的局面，全年預計將在1-11月21.3%增幅基礎上有進一步提升;在民間投資不景氣的大環境下，1-11月青島民間投資大幅增長20.5%，成為普遍下滑形勢下的一個“異數”，12月29日央視《新聞聯播》以“民間投資實現大逆轉 青島如何做到?”為題，作了時長超過3分鐘的專門報道……探究起來，每一個亮點的背後，都有讓人眼花繚亂又腦洞大開的新路數、新打法——正如大勝背後，高超的戰術必不可或缺。

　　理解青島的戰術，這樣一個橋段可作為最好的切入點：市裏許多新目標的提出，往往伴隨著“吃力”“可能嗎”的疑問和叫苦聲。作為回應，王清憲曾打過一個比方：就如開礦，一個儲量豐富的礦山，我們在原來的礦坑裏、用老工具、老辦法，一天挖幾百噸就是極限了，但如果我們改變工作方法，找新礦脈、用新設備，一天上萬噸也能做到。

　　事實也是如此：發掘新“礦脈”、使用新方法，以全方位的戰術升級來支撐城市“換道超越”，是青島工作亮點頻現的直接答案。這套戰術體系裏，既有改革方向上的正本清源，即以發展環境的重塑來提升城市競爭力，也有具體操作上的創新性探索，形成了一整套特色鮮明而又行之有效的“青島打法”。

　　所謂正本清源，就是處理好政府和市場的關係，直指“市場化+法治化”兩大改革方向，重建與優化城市發展的土壤與生態。

　　市場化，就是凡市場能幹的一律交給市場，發揮市場在資源配置中的決定性作用。2019年上半年的機構改革探索，最能説明青島釜底抽薪推進市場化的決心和導向：創領全國風氣之先，在發改、工信、財政等17個與市場關聯度高的政府部門，“市場配置促進處”齊刷刷登場。時任青島市委編辦主任梁濱介紹説，這個處室存在的意義，就是迅速找準部門主責主業與市場配置相結合的切入點，拿出管用、有效的改革舉措。

　　高揚“市場化”大纛，青島改革步伐全面加速：市發改委推出市場準入負面清單“非禁即入”，全面清理隱形門檻;市交通運輸局推出為網約車平臺發放經營許可、駕校“先培訓後付費”等市場化新舉措;“國企混改”這塊“最難啃的硬骨頭”，也出現了務求破壁的新氣象——在2019年11月2日舉行的中歐企業家峰會青島論壇上，青島市國資委黨委書記、主任馬衛剛，公開推介青島的109個國有企業混改招商項目，誠邀全球“合夥人”。

　　政府退後的另一面，就是企業登臺唱主角。2019年10月29日，這精彩一幕在青島上演：市委召開專題會議，市委書記、市長攜多個部門和區市相關負責人，投入兩個多小時，專題研究青島民營企業偉東集團設計的“人工智能+互聯網教育千億級産業集群實施方案”。讓一家民營企業牽頭搞千億級産業集群，與會單位由企業根據産業發展需要“點名”邀約，這在青島還是第一次，在全國也實屬罕見。

　　伴隨著市場化改革，青島企業家站上“C位”，在城市發展中強力發出自己的聲音：他們加入了“市直企業”“市骨幹民營企業”兩個微信群，與市級黨委、政府領導點對點、點對面直接交流;市委主要領導更是在各種場合頻頻為企業撐腰——“為企業站臺，是幹部的責任和義務”“不管國企還是民企，只要企業有需要，領導幹部就要出面站臺”“誰不敢支持民營經濟，就是對自己做到‘親’‘清’政商關係沒有信心，就是對自己的黨性沒有信心!”……

　　法治是最好的營商環境，是市場化最好的保障。所以，青島的法治化改革與市場化改革並轡前行，也就成為題中應有之義——

　　青島法治化改革最重要的切入點，是“刀刃向內”，即用法律約束和規範政府的公權力運行。一套組合拳很快施展開來，虎虎生風：開展黨政群機關履約專項清理，摸底排查出涉及政府原因導致的各類未履約問題408個，374個已處理完畢或進入法律程式，其餘正在積極推進，處置率達到91.7%;要求行政負責人出庭應訴“民告官”案件，並在全市範圍內試點跨行政區域管轄行政案件，減少法院居中裁判所受干擾……

　　要看青島如何用法治為企業“撐起保護傘”，這樣一個舉措或許最有説服力：有的企業因政府惠企政策不落實而遭受損失，卻不想也不敢“撕破臉皮”去找政府。為幫企業家吐出這一“胸中塊壘”，青島試點政府財政向優秀律所購買服務，企業遇到惠企政策不落實等19類問題，可找律師代為出面向政府主張權益。“政府出錢請律師，代表我們企業和政府談判，幫忙要回了沒到位的幾千萬元新能源汽車補貼，這事兒新鮮又給力!”青島比亞迪汽車有限公司行政科工作人員蘇安呈撫掌叫好。

　　這些極具創新性的舉措，不啻為政府依法行政的高聲宣誓，迅速成就了青島“近者悅遠者來”的喜人局面：2019年春季，青島收集了33家駐青央企反映的60個“歷史遺留問題”，建立工作臺賬，逐一研究，全盤清零，並承諾這將成為服務常態。如今，伴隨著央企青島行春季、夏季、秋季、冬季四場活動的開展，已有67個重點項目簽約落地，總投資額超1700億元，落地開工率達到47.7%。“這個辦法太實在了，沒有比這個辦法更能表達誠意、感召央企的了!”時任國務院國資委主任肖亞慶感嘆。

　　市場化、法治化改革風生水起，必然改寫原有的工作套路。翻開青島各地各部門的工作總結，猶如一本戰術辭典：平臺法、點穴法、逆茬刮鱗法、乘數法、典型引路法、強攻山頭法……種種戰法，如雨後春筍，洋洋大觀，其中不少已不脛而走，成為省內外其他城市取他山之石的“熱搜詞”。其中，“平臺+生態”思維帶來的城市發展從加法向乘法的飛躍，最有力地印證了新“礦脈”之説。

　　平臺思維，就是突破點性思維、線性思維，搭建平臺讓資源要素發生互動耦合，實現價值倍增。這裡的平臺，可以是産業鏈、産業園區、會議會展，也可以是基金、社交平臺、專業招商公司和大企業，只要能集聚配置資源，均可“為我所用”。

　　例如清華啟迪控股，青島市政府與其簽約合作後，全面發動各區市分別與其對接，展開投資、研發、總部、孵化等全産業板塊合作，將其平台資源“吃幹榨盡”，達成能源環境、量子技術、人工智能、海洋産業、網絡安全等12大類産業項目合作協議，已落地項目32個;再如華為，青島讓全市1900多家信息技術企業與其進行對接，將符合條件的納入華為採購鏈，並請其為青島設計了新的産業技術制高點;又如創業黑馬集團，這家國內培育獨角獸企業最多的創業服務機構被引入青島後，發起成立規模2億元的獨角獸産業基金，預計5年內將為青島市引進培育科技型企業210家以上……

　　各種層次平臺之間良性互動，産生聚合和突破效應，伴之以良好的政務服務環境，迅速生成合力協同的蓬勃生態。舉個例子：創業生態中最核心的要素就是風投，青島搶抓風險投資在全球範圍加速流動的機遇，于2019年5月高規格舉辦全球(青島)創投風投大會，出臺“青島十條”，截至11月底，在中基協登記私募基金管理機構已達261家，備案私募基金529隻，實繳管理規模813億元。在資本力量的撬動下，青島人才集聚、項目聚集、科技創新呈現“加速度”，現已形成了61家科創板上市後備企業庫、500家擬上市企業儲備庫，80%以上為大數據、人工智能、高端製造等高新技術和戰略新興産業。

　　保障篇

　　以“一線”的姿態強力推進保障建設，從工作機制、幹部隊伍等方面運籌發力，編織起一張嚴絲合縫、環環相扣的支撐大網，為決勝提供強大動力

　　甲堅兵利，車固馬良，士卒殷軫，此軍之大資也。強軍制勝，必有強大保障。在某種程度上，打仗就是比拼支撐與保障。青島深諳此道，戰局一開，便以“一線”的姿態強力推進保障建設，從工作機制、幹部隊伍等方面運籌發力，編織起一張嚴絲合縫、環環相扣的支撐大網，為決勝提供強大“原動力”。

　　工作機制的改變，最根本的是抓好流程再造。扣緊“決策—實施—監督”這條機關工作流程主線，青島“打破壁壘、衝破框框、拔掉藩籬”，啟動了一系列力度空前的流程再造。

　　探究這種流程再造的顛覆性力度，猶如解析青島一系列令人耳目一新的“名詞”辭典，可得到最直觀的印象：

　　“頂格協調推進機制”。以前，重大事項總是“自下而上”逐級協調，需要走完“科員—科長—副處長—處長—副局長—局長”的漫漫機關路，效率低下不説，還易滋生權力尋租;現在，青島建立了“頂格協調推進機制”，如果一件事需要局長最終拍板，那麼從一開始就由局長召集各方研究決策，由局長分派任務、推進落實。例如，青島成立的由市委主要領導任總指揮、市政府主要領導任常務副總指揮的“雙招雙引”指揮部，對新增5億元以上重大項目由一名市級領導牽頭成立工作專班，決策效率實現最大化。

　　“決策實施公開機制”與“企業創意政府決策機制”。與頂格推進相配合，青島決策邏輯也發生重大調整：以前，政府進行公共決策，群眾和企業要麼不知道，要麼知之不深，導致很多惠企惠民政策或不合實際，或被束之高閣。現在，青島建立了“決策實施公開機制”，重大公共政策和事項舉行公開答辯、聽證會，在提高決策的系統性、整體性和協同性的同時，保障了群眾和企業的知情權;同時還建立了“企業創意政府決策機制”，讓企業唱主角提出政策初稿，再由政府研究論證。例如，在制定新能源汽車扶持政策時，青島就是以北汽新能源提供的意見為政策樣本，並徵求了一汽大眾等重點企業、院所的意見，再加上廣泛調研後優化而成。

　　“盯住處長”。在行政實施過程中，處長是流程再造的關鍵一環。2019年10月，青島出臺《關於加強處長隊伍組織力執行力建設的意見》，力求解決處級幹部不給力導致的“中梗阻”現象。是否善於統籌協調、組織管理，能否堅決執行上級決策部署，能否創造性開展工作等，均成為考核處長工作能力的明定標準。一項舉措，強腰健體，讓沒本事、混日子的處長淘汰出局，讓真正在狀態、有能力、敢擔當的處長脫穎而出，把流程再造做好、落實。

　　“協同監督”。頂層設計完成之後，新流程能否執行到位，關鍵在於監督落實。針對多頭監督、互不銜接、多而不密等問題，青島重構了一整套嚴密、嚴格的監督網絡體系——黨內監督、人大監督、政務監督、政協民主監督、新聞輿論監督、社會公眾監督等各方力量擰成一股繩，共同發力，探索出了以“協同監督”抓工作落實的新路徑。以人大和政協監督為例：圍繞打好15個攻勢，青島向人大、政協交任務、壓擔子，組建145個工作小分隊跟蹤調研督導。一個月寫一份調研報告，一個項目寫一份督查報告，一個季度拍一個現場督查專題片，及時向市委彙報項目建設存在的問題……人大、政協工作從“二線”走向“一線”甚至是“火線”。對於這種監督機制的威力，青島一位機關幹部説得明白：市人大、政協領導同志很多是從區市委“一把手”崗位上成長起來的，工作經驗、基層經驗、領導經驗豐富，具有發現問題、找準“穴位”的“火眼金睛”。“他們最知道作假的穴位在哪兒，一眼就能看出其中的‘門道兒’，下面哪敢再摻一點兒假!”

　　“為政之要，莫先乎人;成事之要，關鍵在人”，搞活一座城，亦先要搞活“關鍵的人”。整個城市“換道超越”，最根本的是要塑造與之願景相匹配的幹部隊伍。緊扣市場化、法治化改革實際需求，青島出臺專文，旗幟鮮明地立起了“三化一型”幹部尺規——市場化、法治化、專業化、開放型，並採取一系列務實措施培養幹部、選拔幹部、用好幹部。

　　在培養幹部方面，青島最亮眼的招數是全方位、大批量、持續地選派優秀年輕幹部到深圳的企業、投資機構和仲介組織體悟實訓。這些年輕幹部挂起職務、當起職員，“身臨其境”感受改革開放最前沿的氛圍，接受了市場化、法治化的思維洗禮，實現“大換腦”。事實證明，青島通過體悟實訓培養“三化一型”幹部的路徑是完全正確、行之有效的。2019年8月底，首批157名幹部完成100天實訓歸來。他們提出的100多條建設性意見，經市委常委會、市政府常務會研究通過後，成為各級各部門推動市場化、法治化改革的有力舉措。首批經歷了“異地拉練”的優秀年輕幹部，現已紛紛履新，其中包括區政府主要負責同志、功能區管委會主要負責同志等幹事創業的核心崗位，在更廣闊的舞臺上更有力地推動青島的改革發展進程。

　　世不患無才，患無用才之道。在幹部選拔和引進方面，青島開啟了一波力度空前、影響深遠的用人政策和理念調整，聲動全國。例如，拿出青島藍谷管理局、軌道交通産業示範區等6個功能區先行先試，管委會不明確機構規格，也不明確行政級別，現有班子“全體起立”，面向全市公開選聘，誰能幹讓誰幹;面向全國公開選調選聘180名高層次專業化幹部人才，包括國企總經理、聘任制公務員等;5個主要涉農區市拿出200個村莊黨組織書記崗位，面向全市各層面公開遴選……歸根到底一句話，青島選人用人的“指揮棒”，在忠誠乾淨擔當的前提下，就一個標準：以實幹論英雄。

　　聚天下英才而用之，青島組織幹部工作一改過往的封閉、緘默和神秘，掀起一場又一場引人矚目的改革“風暴”。青島期待，通過這些“關鍵少數”和“核心力量”的變化，帶動全市更好地解放思想、真抓實幹、不辱使命，真正搞活這座城。