知識圈：幫助千萬老師構築教育閉環，幫助學生從知道到做到

　　從2015年打賞開始流行，到2016年分答、知乎、在行、喜馬拉雅FM、得到的持續火爆，引爆了知識分享經濟的熱度。這意味著個人所擁有的無形的知識和技能，有條件隨時轉化成知識商品，進行市場化的直接交易。在線教育開始成為一個有希望的市場，眼看知識分享經濟一片蓬勃生機，知識圈創始人孫大偉非常看好這個領域。

　　不過雖然形勢一片紅火，大偉卻發現：越來越多的知識分享者卻面臨著同樣的問題——付費用戶大多是一次性交易，很難提高消費者的復購率，究其根本原因是聽過就忘了，沒有通過反復的練習，學不到真正的知識，也沒有興趣繼續購買。

　　在線教育遭遇復購率低下

　　去年，知識圈創始人孫大偉抓住了知識付費行業的紅利期，創立了生活美學課程平臺微藝生活，服務數百位藝術家和幾萬名愛好者，但是他發現，平臺産生的一次性交易特別多，哪怕老師教得再好，學生的復購率都比較低。

　　“而且越來越多的課程平臺的涌現，加上老師的差異性不明顯，用戶都是隨著打折力度走，老師賺錢也就越來越難。”大偉無奈地笑著説。

　　各類課程工具的出現大大降低了老師開課的成本，讓“人人成為老師”變成了可能，資本的的不斷涌入也讓在線教育市場殺成紅海，截至今年9月20日，在線教育領域公開的融資次數達到147筆，累計涉及資金75億元人民幣。

　　大偉據市場調研數據研究發現，老師在做課程服務的時候，同質化嚴重，而且相比傳統教育缺少了後端鏈條的服務，而恰恰是這些服務，使得學員的課程完成率低、復購率低、留存難。

　　但是做課程服務會消耗老師大量的時間和精力，並不是每一個老師都能負擔得起的，如果有一個工具可以幫助老師做好課程服務，並且能夠提高老師的管理效率，使得課程的完成率、復購率提高，那老師應該會非常願意使用。

　　知識圈應運而生

　　大偉從中發現了發展的機會，並在今年年初，從微藝生活轉型創立了全鏈條知識社群工具——知識圈，組建了專業的團隊：創始人孫大偉擁有豐富的技術、産品和市場團隊組建和管理經驗，技術聯合創始人李春林擔任過超級課程表技術副總裁、千聊CTO等職務，産品聯合創始人Lucas，畢業于加州大學伯克利分校，澳門大學教學管理經歷，擁有豐富的産品和學生管理經驗，創始人團隊專業的行業背景和基因為知識圈的構建奠定了基礎。

　　知識圈創始團隊合影

　　“在PC時代，在線網校模式主要是通過QQ群來進行課後管理的，而現在移動互聯網時代，如果還靠QQ群微信群來維繫用戶，提升復購率，那就太低效了。”大偉表示。

　　為解決學生留存難和老師管理低下的痛點，經過兩個多月的開發，知識圈團隊從訓練營打卡入手，為知識分享者提供一個課程打卡、點評和統計的工具。大偉表示：“知識圈並不單純是一個課程打卡工具，打卡只是最表面的一個功能，是幫助知識分享者提高學生的學習堅持率和完課率的，另外學生管理、積分體系、成就分享和行銷裂變等功能，更能給老師帶來引流的效果。”

　　為知識分享者構建“你的知識圈”

　　知識分享者在各大平臺打造自己的課程産品的時候，往往會發現平臺有很大的局限性：自己辛辛苦苦經營的用戶，最後大多沉澱到了平臺方，知識分享者之間與知識消費者之間並沒有很強的紐帶聯繫，這時候的消費者是“鐵打的營盤，流水的兵”，平臺並沒有給自己課程的復購率和粉絲的留存帶來明顯的幫助效果，並且很可能在脫離了平臺之後，用戶會有很明顯的流失。

　　為了解決老師依賴平臺的痛點，大偉表示：“我們希望把知識圈定位為一個服務型的工具而不是平臺，幫助老師把學員沉澱到自己的知識圈上，不再依賴於任何一個平臺。”

　　一方面，知識圈是基於微信端研發，降低了用戶的使用門檻;另一方面，知識圈為知識分享者打造自己的知識圈子，知識分享者所做一切都是在為自己引流，搭建只屬於自己的圈子，避免出現知識分享者受限于平臺，粉絲還流失到了競品的情況。

　　訓練營功能5月22日上線1個月後，知識圈就獲得了雲天使基金數百萬的天使輪融資，截止到10月1日，知識圈上老師用戶量已有近2w+，學生使用數量76w+。

　　談到未來，大偉説：“在線教育的市場一定會在未來的某個時候爆發，而且這個未來並不遙遠，老師想要在這樣的紅海中脫穎而出，必然要使自己的課程具有差異化，而做好課程服務將會是差異化的重要體現，我們知識圈就是為了幫助老師做好課程服務而生，這也是我們價值所在，之後會開發更多幫助老師提高復購率和完課率的功能，讓更多老師從我們的工具獲益。”