洋老闆喜獲中國財經峰會“2017年度最具成長性公司”獎 專訪CEO陳成

　　中國財經峰會冬季論壇于11月30日在北京成功舉辦，峰會邀請政界精英、工商界領袖、經濟學界翹楚、創業家及新青年代表諫言中國經濟升級路徑，共同探尋新時代背景下的“進階與蝶變”路徑。中國財經峰會設立於2012年，是國內經濟領域最具影響力的思想盛會之一，由眾多財經及大眾媒體聯袂打造，致力於匯聚和分享商業智慧，傳遞主流商業價值觀。

　　峰會每年匯聚政、商、學、傳媒以及文化藝術等領域眾多重量級嘉賓參與，主流媒體全程報道，在國內極具影響力。洋老闆作為跨境電商領域的新勢力代表，在此次峰會中榮獲“2017年度最具成長性公司”獎，洋老闆CEO陳成現場接受了媒體專訪。

　　以下為專訪實錄：

　　主持人：朋友們這裡是2017年中國財經峰會冬季論壇的現場，接下來我們非常榮幸的請到了洋老闆創始人陳成陳總，首先請你給我們介紹一下洋老闆的基本情況和當初為什麼選擇跨界電商作為你的起點?

　　陳成：洋老闆我們希望把海外的優勢産品引進來，把海外的供應商、生産廠家、經營者還有用戶連接起來，提供一個基於供應鏈模式的創業型平臺，目前我們是可以提供26個國家的優質産品，提供這個國家有競爭力的品類，現在單品超過一萬，品牌有一千多個，註冊用戶將近百萬這樣的一個情況。

　　主持人：您覺得洋老闆的核心競爭力是什麼?

　　陳成：核心競爭力，大家在創業的時候都在想核心競爭力，我們也是一直在問自己，我可能更多想的是應該腳踏實地，我覺得我的優勢就是我願意去幹這樣的一個事情，每個國家都會有自己的合夥人，有自己的倉庫，這樣我們的合夥人去深入國家，去找這個國家比較優質的品類從垂直方向去找好的産品，而不是大家熟悉的大品牌、網紅爆款，我們服務更多的是國內中産階級，中産階級他們更渴望説希望他的生活品質有提高，但是又不用付出那麼多的成本。

　　第二個這個國家出一個品類，橫向發展更多的品類，為用戶提供更多的産品需求就是這些東西是我們一直想做的。

　　還有一個我們從一開始就建立了産品的溯源系統，每一款産品從海外、從採購生産開始到用戶手中整個溯源流程是非常清晰的。

　　主持人：那我們洋老闆現在正在佈局線下的O2O體驗店，能給我們介紹一下線下的O2O體驗店是什麼樣的模式?

　　陳成：我們的O2O跟大家常規理解的O2O是不太一樣的，O2O更多的是用戶、體驗消費的場景，同時也是為線上用戶提供售後服務的一個場所，我們線上的用戶可以去店裏退換貨品。第二個不用像傳統的O2O是把貨物通過快遞寄回到公司，然後再去退換，這樣就會很繁瑣，我們做O2O是為了給公司帶來更多的用戶群體。第二個是方便我們線上用戶的售後服務，也是讓消費更加便利。

　　主持人：他這個線下的O2O的體驗店不會給線上帶來衝擊嗎?

　　陳成：不會，我們現在線上、線下，它其實是我們整個供應鏈平臺的一個循環，它的價值是利益共同體，不是説線上去搶線下的用戶，線下體驗店每一個用戶，以後他在線上消費的收益也是歸線下的，就像人的兩隻手，是合作的。

　　主持人：共同的。

　　陳成：對，是一起的。

　　主持人：把洋老闆比作一個人，您覺得這個企業的名片是什麼樣的?

　　陳成：就像我一樣，人老實，又腳踏實地去做這樣的事情。

　　主持人：您覺得未來的洋老闆三到五年的戰略目標是什麼樣的，有為實現公司目標制定什麼樣的規劃嗎?

　　陳成：三到五年還是會沿著之前的這條路，現在説到因為國家政策也比較好。另外一個我們要為用戶提供更多它的價值，其實很多用戶無外乎兩個身份，要麼是賺錢，要麼是花錢，希望通過洋老闆供應鏈平臺這個模式，通過用戶花的錢，通過社交分享再把它賺回來。既然做線下，我們希望在三年之內也要做成千城萬店，每一個城市都會有我們洋老闆的店，這個店是服務於城市的所有用戶，包括線上、線下的用戶。

　　主持人：那您覺得如果要想實現我們這個平臺的美好願景還需要做哪些事情?

　　陳成：其實就是人貨場，關鍵是從品質上入手，我們要做的是小而美的平臺，滿足更多用戶的需求，在品類的深挖上還要付出更多的努力。

　　主持人：小而美，在此我們也祝願洋老闆早日實現自己企業美好的品牌願景，非常感謝我們洋老闆的CEO 陳成來到我們的論壇，謝謝。