海信：“以慢打快”的另類

　　國際在線報道：擁抱最新的技術，用它們變革自己、變革産業，這種高科技企業的特質在海信身上已經越來越明顯。正值成立50週年的海信，正在實現由傳統家電公司向高科技公司的華麗轉身。

　　在圖像處理和顯示技術領域，海信在晶片、鐳射電視、ULED和OLED等關鍵技術實現突破；在電視的人工智能應用領域，海信VIDAA系統的語音交互、AI視圖等能力行業領先；在智慧交通領域，海信的産品和解決方案應用於全國100多個城市；以彩電為核心的B2C（面向消費者）板塊與以智慧交通、光通信、精準醫療等為核心的B2B（面向企業）板塊齊頭並進，這是如今的海信最鮮明的特點。

　　技術的“癡迷者”

　　2018年下半年，為了全新的目標，海信集團進行了近些年來範圍最大的架構調整，將産業相近、技術相近或業務模式相近的産品公司進行整合，在集團公司旗下成立了以電視、手機等業務為核心的電子信息集團，以冰箱、空調等“白電”業務為核心的家電集團以及以智慧交通、智慧城市、智慧醫療等業務為核心的智慧科技集團。

　　而在這背後，涉及一個至關重要的環節——全面重整研發體系，在保留頂層的重點實驗室，繼續負責新興前沿技術的研究外，在3大産業集團均設立研發中心，聚焦産品研發的同時，更著眼長遠的技術跟蹤和儲備。

　　顯然，“少年”海信要繼續成長，最核心的仰仗依然是技術。一家企業，掌舵者是技術和創新的崇拜者十分可貴，但更可貴的是，所有人都能以此為信條，並共同為之努力。

　　“以慢打快”的穩健“另類”

　　今年3月7日，海信在全球研發中心首次公開發佈OLED技術成果。隨後，正式在國內上市了OLED産品。

　　在顯示領域發生的，就是最好的例證。海信之所以在之前沒有急於推出OLED産品，是因為其一直沒有很好地解決OLED“燒屏”等技術難題。與此相反的是，經過近10年不斷在研發上攻關，海信認為鐳射電視産業化技術已相對較成熟。

　　10年，是海信孵化新産業的平均週期。智慧交通、光通信、鐳射電視、智慧醫療，無一不是如此。而甘願用如此長時間孵化産業的企業，其穩健的經營理念是血液裏的。有時人們甚至會覺得，“海信太慢了”。但海信正是要“以慢打快”。

　　2018年，海信集團實現銷售收入1266億元，同比增長14%；海外收入378億元，同比增長30%；實繳稅金87億元，同比增長3.5%。

　　“那是一條很漂亮的曲線，每年保持大概10%—15%的增幅，這個數據非常有意思。”無論是面對到訪的記者，還是大學應屆畢業生，海信集團資深科學家馬小航都樂於解讀這組數據背後的“密碼”。而這也與他加入海信有關。2011年，他在36歲時決定辭去一家美國企業管理者的職務，加入海信，其中一個關鍵因素是他查看了海信過去十幾年的財務收入。他説：“只有企業不斷發展，個人職業發展才有空間。”

　　國際市場的大膽“開拓者”

　　北京時間6月6日淩晨，首屆歐洲國家聯賽決賽階段比賽在葡萄牙打響。作為本屆賽事的贊助商，海信再度以中國品牌的形象出現在全世界觀眾面前。2016年歐洲盃、2018年世界盃、2019年歐國聯、2020年歐洲盃……近年來，海信頻頻亮相世界頂級體育賽事，實現了在海外市場開拓上的大跨步，距離全球一流品牌行列越來越近。

　　海信是中國最早“走出去”的企業之一，從1985年就開始對外貿易業務；2003年，整合所有海外市場和業務，國際化征程正式開始；2005年，提出了“要將海信品牌打造成為國際知名品牌”的戰略目標；2006年，提出“海信未來發展‘大頭在海外’”的戰略，正式誕生了海信目前征戰國際市場的主力軍——國際行銷公司。

　　到今天，海信的海外佈局已成體系，海信已覆蓋了歐洲、美洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等地市場；海外建有多個生産基地，産品遠銷130多個國家和地區；在全球設立12個研發中心，提升技術産品研發能力。海信已經在世界地圖上，佈下了一個又一個點。