大慶踏入設計領域時，正值服裝行業的黃金期。在一家品牌公司，他開啟了自己的設計師生涯。大慶説，那時候做設計就像在溫室裏，老闆給足空間，市場供不應求。從2007年至2014年的幾年時間，他稱之為設計生涯中的“舒適圈”，“完全是自由發揮，做自己喜歡做的事情。”

　　原本以為設計師的舒適生活會一直持續下去，沒想到2014年，因不可抗拒因素，品牌公司解散，大慶“失業”了。被迫跳出舒適圈的他嘗試與朋友合夥創業。從“執行者”到“決策者”，隨之而來的是難以言喻的陣痛：市場反饋的壓力、合夥人意見的分歧，讓設計風格陷入“既要接地氣又要保個性”的撕裂。他捨不得放下對小眾審美的堅持，又不得不向市場妥協，“束手束腳，每一刻都透著擰巴。”公司維持了三年，大慶選擇散夥，結束這段他認為是設計生涯最暗淡的日子。

　　2017年，大慶開設獨立工作室，重新找回“設計自由”。可好日子僅過了一年，工作室便深陷品牌方欠款的債務糾紛中，他耗盡心力，贏了官司卻“輸”了工作室。接連的打擊，並沒有讓他喪失創業的信心，“在市場環境尚好的情況下，我設計的産品可以得到大家的認可，我對自己還是有信心的。”

　　2019年，大慶再次遇到曾合作過的供應商，對方提出合作的想法，“他比較看好我，兩人的合作理念也相近。”只考慮了兩天他便決定“東山再起”。“堅持做自己。能成，是運氣；不成，就算了，不用太糾結。”他説。

　　2021年，大慶將工作室遷至龍華大浪。“這裡有完善的産業鏈，更重要的是政府給出的扶持政策吸引人。”大慶在INPARK文化創意園拿下了近1100平方米的場地作為工作室，並“分割”300多平方米作為展廳，懸挂工作室設計的品牌服飾。“亮色為主，多色系並存。”大慶説這是“大年初一”品牌的特色之一，工作室堅持用“全色系戰略”拒絕被“年度流行色”綁架，“我要讓每個人在這裡都能找到自己的顏色。”

　　而對工藝與版型的精益求精，則是品牌的另一個優勢所在。“我們是首家大批量做牙刷繡工藝的品牌。”在大慶的“戰績”中，一款後背滿繡的西裝就曾經火爆市場，翻單量不斷。對他而言，哪怕是走批發路線，也不能降低對品質的要求與標準。

　　在大浪，“大年初一”工作室的發展，沒有大起大落，只有穩打穩扎，默默生長。而園區也為大慶以及更多入駐的設計師帶來了“土壤的力量”。為更好地推動園區企業的發展，園區積極“牽線”，對接國內外時裝周，攜優秀品牌出海，“雖然我們目前在開拓海外市場方面還存在不足，但至少我們走出去了，也讓世界看到了我們的設計。”大慶説。

　　今年，“大年初一”工作室迎來關鍵轉型，將業務拆分為批發與私域訂貨雙軌並行，新設兩個品牌RebelRave和LnuaVixxen。前者主攻大眾市場，以“爆品策略”深耕女裝單品；後者走高端品牌路線，採用“區域獨家代理”“交定生産”模式，用門檻篩出真正尊重原創的優質客戶。6月初，工作室舉辦了首場私域訂貨會，這場訂貨會成了團隊的“強心針”，不到20個客戶帶來了突破百萬元的成交額，遠超團隊預期。“接下來，我們會更專注于工藝升級，同時投放更多研發力量，設計有辨識度的品牌産品。”批發走量、品牌走心，這也是大慶對抗抄襲的另一“法寶”——讓抄襲者永遠在追趕。

　　在服裝企業普遍認為的市場寒冬下，不少企業紛紛倒閉關門，“別人在關店，我們在擴層。”大慶介紹，工作室正在積極實施擴張計劃，目前已著手推進招聘與尋找更大辦公區域的相關工作。

　　或許市場越冷清，更需要有人出來不斷破局，踏浪前行。大慶用自己“死磕硬抗”的韌勁兒證明：在潮流更迭的浪潮中，堅守才能看到未來。