隨著2026年米蘭冬奧會圓滿落幕，中國科技企業TCL在這場全球體育盛事中的表現備受矚目。從為賽事提供前沿顯示技術、打造“奧運屏宇宙”，到組建中國品牌首個“全球化冬奧戰隊”，TCL不僅以科技創新賦能奧運，更借助這一頂級舞臺，向世界展示了其全球化戰略的再升級。TCL創始人、董事長李東生在多個場合強調，成為奧林匹克全球合作夥伴是TCL推動更高層次全球化、持續探索全球化新路徑的關鍵一步，而“在海外再造五個TCL”的戰略目標正隨著全球化3.0模式的推進逐步落地。

　　奧運舞臺上的“屏宇宙”：科技與體育的深度融合

米蘭市政大廈處懸挂著TCL與冬奧會宣傳標識  受訪者供圖

　　在本屆冬奧會上，TCL以前沿顯示技術與智慧終端産品全面賦能賽事。從國際廣播中心的數百台大屏高清電視、數字標牌，到比賽場館、奧運村、媒體中心的全場景覆蓋，TCL打造的“奧運屏宇宙”不僅為運動員和現場觀眾提供了沉浸式體驗，更通過Mini LED、印刷OLED、量子點等突破性技術，將奧運高清信號無損還原，讓全球億萬觀眾在家中也能享受身臨其境的觀賽感受。

　　在奧運村，TCL提供的AI智慧終端系列産品，如小藍翼新風空調、雙磁鮮冰箱、AI洗衣機等，為運動員打造了智慧、健康的參賽環境。雷鳥AR/AI眼鏡更被用於運動員訓練、生活及跨語言交流，展現了TCL在智慧終端領域的創新實力。

　　“TCL之隊”與全球化3.0：本土化紮根的生動實踐

　　本屆冬奧會上，由谷愛淩領銜的“TCL之隊”成為一道亮麗風景線。15位來自亞洲、歐洲、北美及南美的冬奧及冬殘奧運動員，覆蓋多個冰雪項目，充分體現了TCL全球化佈局的深度與廣度。

　　不同於以往單一國家或單項運動員的贊助模式，“TCL之隊”是中國品牌首次組建的跨地域、跨文化的全球化品牌戰隊。李東生指出：“只有業務在不同區域長期紮根，才能基於本土受眾洞察，迅速識別出當地最具影響力的運動員。這正是TCL全球化3.0模式的生動體現——在海外打造本土化經營實體，實現從‘産品輸出’到‘能力輸出’的轉變。”

　　所謂全球化3.0模式，是TCL在當前全球貿易環境不確定性增加的背景下提出的戰略升級。李東生解釋道：“以往我們通過設立工廠、轉口貿易應對挑戰，但現在必須深入佈局本土産業鏈，增加附加值，符合原産地要求。全球化3.0的核心是在每個目標市場都成為真正的本土企業，承擔經營責任，構建完整的産業鏈、供應鏈和服務體系。”

　　“在海外再造五個TCL”：從願景到現實的跨越

　　2023年，TCL實業已完成組織架構優化，將海外業務劃分為北美、拉美、歐洲、亞太、中東非五大區域經營中心。每個區域都將成為獨立經營實體，佈局本地産業鏈，培育産業生態。李東生透露，目前TCL智慧終端的海外營收佔比已超過70%，未來五大海外區域均有潛力成長為體量超越中國市場的獨立經濟體。

　　歐洲市場是這一戰略的典型樣本。TCL在法國巴黎設立歐洲總部，下設17個分公司，員工本土化比例超過90%。經過20餘年深耕，TCL電視在法國、瑞典、西班牙、捷克等國市佔率穩居前三，産品線從TV擴展到電競顯示、音響、空調、冰洗、穿戴、光伏等多個領域。

　　李東生強調：“企業根扎得越深，在當地貢獻越大，就越不受全球貿易環境波動的影響。這正是我們提出‘在海外再造五個TCL’的信心所在。”

　　奧運精神與全球化信念：信心比黃金更重要

　　TCL選擇攜手國際奧會，以頂級體育IP為紐帶，重新凝聚全球共識，為全球化注入新的信心。

　　從為奧林匹克博物館提供顯示技術解決方案，到組建“TCL之隊”，從推薦各界代表參與火炬傳遞，到在米蘭中央火車站打造“TCL雪絨奇境”主題展館，TCL正以一系列務實行動，將奧運精神與企業願景深度融合。

　　從“産品出海”到“品牌出海”，再到“文化出海”，TCL正以米蘭冬奧會為新的起點，書寫中國企業全球化再升級的嶄新篇章。在“在海外再造五個TCL”的戰略指引下，TCL的全球化故事，才剛剛拉開序幕。（文 那月）