原標題:廣東大力推動人工智能一人公司發展 一個人 一台電腦 勇闖“千萬賽道”
“它可能比我還懂消費者。”在深圳市南山區一間辦公室裏,“95後”創業者、Just AI創始人盧冠男在電腦上傳了一張産品圖片,輸入一句描述,不到一分鐘,一套推廣圖文自動生成。他給這款AI(人工智能)智慧體取名為“小加同學”。
去年夏天,盧冠男放棄了互聯網“大廠”的百萬元年薪,成為一名人工智能OPC(一人公司)創業者。顧名思義,一個人、一台電腦,就是一家公司。
廣東省“十五五”規劃《綱要》提出,增強智慧經濟引擎能力,培育數字內容生成、數字人創作等新業態。《廣東省支持人工智能OPC創新發展行動方案(2026—2028年)》的目標更具體:要形成一批年營業收入超千萬元的優質企業。
一人公司創業熱潮,是“孤勇者”的破局,還是隨波逐流的喧囂?去年以來,這條由人工智能熱潮催生的新興創業賽道變得熱鬧非凡。與此同時,在廣東,越來越多基於人工智能的新模式新業態紛紛涌現。
關於人工智能OPC的故事,才剛剛開始。
從“一個人”走向“一家公司”
離職創業前,盧冠男有一份令人羨慕的工作。
從香港科技大學畢業後,他進入深圳一家互聯網科技龍頭企業。隨後的7年裏,他做過數據分析,也做過電商推薦演算法,在公司一直保持著優異的績效考核。
在日常購物時,盧冠男發現,不少中小商家想做網絡推廣,但靠自己動手寫文案,很難打動客戶。他敏銳地意識到,這或許是個商機。於是,利用週末的時間,盧冠男敲代碼“手搓”了一個小程式,幫商家用AI快速生成推廣行銷的內容,沒想到用戶需求十分旺盛,帶來的收入也很可觀。
他決定辭職出來創業。2025年,30歲的盧冠男正式提交辭呈。
“一開始我對自己的定義是獨立開發者,主要的開發工作還是自己做。”盧冠男説,後來,隨著AI能力大幅增長,工作模式發生了變化。
“以前我碰到問題,會詢問AI應該如何解決;現在,更多基礎工作可以直接交給它完成,我的精力就可以更多投入在線下,比如接觸客戶、開發更多可盈利的産品。”在盧冠男看來,當AI的能力從“對話”升級到可以真正“幹活”,他才真正轉變成為人工智能OPC創業者。
辭職創業的第3個月,盧冠男的項目通過路演遴選,順利入駐深圳模力營AI生態社區(以下簡稱“模力營社區”)。該社區位於南山雲科技大廈5樓和6樓,地處深圳“機器人谷”西端。
“社區提供的一張床、一間辦公室,還有會議室等配套,幫我們解決了兩大難題——居住和辦公。”更重要的是,模力營社區有很多創業夥伴,一頓飯的時間就能完成一次深度業務交流,甚至談成合作。在盧冠男看來,這樣的資源更加珍貴。
“上下樓就是上下游。”模力營社區運營負責人賀飛這樣總結,“我們周邊有大疆等科創企業,樓下的未來技術學院也有很多師生團隊在做硬體創業方向的嘗試。樓上還有一些投資機構,這些機構會與入駐團隊進行投融資方面的交流。”
賀飛介紹,模力營社區目前已有約200家企業、超過3000名創業者和開發者入駐,其中有超過10%是人工智能OPC,而排隊入駐社區的企業團隊還有100多家,“已經完全‘裝滿’了”。
今年,模力營社區準備進一步擴大規模,為人工智能OPC設置專屬的辦公樓層,對於達到“畢業”標準的企業還會設置“加速區”,助力它們進一步發展壯大。
記者走訪發現,隨著人工智能OPC的創業熱潮漸起,廣州、深圳等城市紛紛發力打造類似的創業社區,為一人公司提供“拎腦入駐”的支持。
“人工智能極大提升了生産效率,讓不少掌握核心技能又有敏銳市場洞察的人走上創業道路。”賀飛説,“我們更關注社區的生態能帶給他們什麼,如何更好地幫助他們從‘一個人’成長為一家成熟的‘公司’。”
更低的創業門檻,更低的“天花板”?
賀飛的關注點,指向人工智能OPC發展面臨的核心命題:一人公司只有一個人嗎?更低的創業門檻,是否也意味著更低的“天花板”?
隨著産品用戶規模突破350萬,付費B端商家達到1萬家,盧冠男的團隊規模從一人拓展到了多人。
“下一步,我們的重點方向是出海。無論是‘走出去’的中國、廣東企業,還是海外商家,都有大量推廣行銷的需求。”在“小加同學”的基礎上,Just AI的海外服務平臺已經上線。
“當業務量多起來後,和客戶的溝通、前後端開發等不少工作,需要更多人來做。只是我們會儘量保持‘小而美’,不會盲目擴張規模。”盧冠男説。
“希望有朝一日,OPC可以不那麼‘OPC’。”盧冠男説:“我們雖然可以借助AI完成創業的第一步,但始終要成長為更大的團隊,越來越多靈活、有活力的經濟組織單元,可以承擔起更多的社會責任。”
美國開放人工智能研究中心(OpenAI)創始人薩姆·奧爾特曼曾樂觀預測:在AI時代,一個人有可能創辦一家估值10億美元的“獨角獸”公司。也有觀點認為,500萬元到2000萬元這個區間,是多數一人公司的年收入上限。
數月前,入駐模力營社區的另一個人工智能OPC團隊手億科技宣佈,其完成了超千萬元的天使輪融資。公司創始人許展瑋同樣認為,一人公司不會永遠停留在“一人”,而是會演化為“精英小團隊”模式的孵化器——創始人用AI和外部協作網絡快速驗證想法,當技術和商業模式得到驗證後,再引入一兩名核心合夥人,形成3—5人的高效精英團隊。
在許展瑋看來,有兩類人工智能OPC更容易脫穎而出:一類是長期主義者,始終保持小團隊,專注細分領域並做到極致,成為行業內的“隱形冠軍”;另一類是“跳板型”創業者,用一人公司的模式快速驗證技術,再引入産業資本,向傳統公司形態演化。
“人工智能發展日新月異,但我相信在2—3年內,會有大量的優秀創業團隊,通過大浪淘沙,形成穩定的創新型企業。”賀飛説,“希望在社區生態內有足夠多優秀的創業者和團隊,哪怕一個項目最終沒有跑通,創業者也能找到更適合的發展方向和更優質的合作者。”(記者 黃敘浩)
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