只做“一把手”工程 創業就是一場“賭博”——訪達瓦科技CEO 盧琪

    國際在線消息（記者 鄭思雯）：虛擬現實，簡稱VR技術，這種技術使人在視覺上産生一種沉浸于虛擬環境的感覺，可以直接觀察、操作、觸摸、檢測周圍環境及事物的內在變化，並能與之發生交互作用，使人和計算機很好地“融為一體”，給人一種身臨其境的感覺。現如今虛擬現實已經融入到我們的生活中，在教育、醫療、遊戲、影視、建築、軍事、互聯網等領域都離不開VR技術。

  達瓦科技是中國首家致力於虛擬現實、先進圖形影像開發行業的一站式科研、開發、人才培養的綜合型基地，提供從虛擬現實技術教學、軟體開發、影視合成到內部技術導入、綜合實時性圖像處理合成，高清動作捕捉，以滿足用戶在各種行業內虛擬現實技術結合需求。作為中國頗具規模和影響力的綜合性先進圖形影像諮詢和設計公司的創始人，近日，達瓦科技CEO盧琪接受了國際在線環球專訪，講述了他在創業之路上經歷的酸甜苦辣。

  達瓦科技CEO 盧琪（劉楠/攝）

  我們錯過的 就去未來等它

  本科和研究生都就讀于中國人民大學的盧琪是一名“90後”企業家，他在大學所學的專業是“藏傳佛教”。在大學畢業後他曾先後幾次創辦公司，文創、餐飲等行業都有涉足。因為對於虛擬現實的熱愛，在2012年，盧琪組建了新的團隊、創立了新的技術——達瓦科技，這個名字的由來也蘊含著哲學的深意，“達瓦是月亮和星期一的意思。月亮雖然本身不發光不發熱，卻是必不可少的存在，而且中國古代把星期一叫做世界第一天，所以我認為我們做了一個很新的行業，做了一個很冒險的産品，但卻是人們生活中越來越不可或缺的。達瓦科技的企業精神和月亮哲學很相似，面對困境和成功，心態平和。做了開創性的事情，就要保持第一。”

  在達瓦科技創立初期，盧琪的初衷是還原圖形圖像學的本質，他找了很多“大咖”去論證他的想法，但聽到的聲音都不盡如人意。“很多人直接説你做不出來的，他們覺得我太異想天開、太膨脹了。”盧琪在採訪中笑言。“2000年、2002年、2003年互聯網創業浪潮我有沒趕上，但我想做VR這個行業該怎麼辦呢？所以我認為，我們錯過的，就去未來等它。”所以在2012年，盧琪堅定不移地把正在運作的另外幾個公司成功出售，拿出全部資金來做VR。盧琪在採訪中坦言：“2012年到2017年，團隊是純粹在‘燒錢’，沒有過任何融資，因為沒有人相信我們，單是我想把圖形圖像學的本質搞出來，我要在中國把很多東西給做出來。其實許多VR技術在國際上已經很成熟了，例如影視、動漫製作方面，但由於技術並不對外開放。“我們調研過很多國外的大公司，他們核心研發人員有很多是中國人，所以我每年都在‘挖人’。這就是達瓦科技不同於其他企業的地方，別人是“出海”，而盧琪則是勸説那些技術的人才“歸海”。

  我們致力的 是還原教育本質

  盧琪創業之路的另一個重要節點是在2015年，他啟動了達瓦科技的培訓板塊，在商業鏈條面前盧琪選擇了還原教育的本質。“因為現在達瓦學院人才結構相當於一個金字塔，塔尖上高級技術人才我們是有的，但是在塔底的這些基礎人才人是達瓦要重點發展的。”沒有一個市場人員，一切都是親力親為，盧琪帶著六七個老師就開始了招生的工作，“第一期跟第二期有90%的人留在了達瓦工作。”盧琪介紹，“2015年做到現在，我們已經培訓了近3000人。截止2017年底達瓦教育板塊的營收已經突破了兩個億，已與近70所高校進行了深度的産學研合作。”

  在2018年達瓦科技開始加快戰略佈局，配合著整個産學研投體系，配合著孵化器、硬體、軟體、工作流程，達瓦科技投資1.2億元在重慶市成立了達瓦大數據虛擬現實研究院、投資6000萬于杭州成立了達瓦人工智能産業基地、達瓦孵化器正式啟動、與政府合作産業基金正式發佈。“2018年的時候，達瓦內部生態體系初步構建完成。2019年我們還是在路上，還是在奮鬥。”盧琪説。預計到2019年9月份開學，達瓦學院會與重慶、山西等知名學校進行專業共建，成立獨立的二級學院。

  盧琪把他的産業稱為達瓦+生態或者VR+，他認為達瓦的生態優勢有三點，工業化的流程、海量人才儲備、自主研發能力以及垂直産業的孵化體系。

  對於虛擬現實行業流傳著這樣的説法，有人覺得VR“涼了”，但盧琪不以為然，他認為是反而是這個行業回歸理性的表現。“都説風來了，豬也會上樹。但是你要考慮風沒了，肯定不好的豬也會掉下來，優秀的公司應該希望風口快點過去。所以我認為現在VR産業是一個比較健康的狀態，它很理性。VR公司應該深耕自己的內容，把內容做好，才有繼續發展可能性。並且還要把自己的技術優勢和技術壁壘儘快地提到國際的同步水準。”

  我們思考的 是如何地落地執行

  作為一名創業者，盧琪認為一定要保持心態平穩是非常重要的。“因為我做的是新經濟、新行業，所以經歷任何挫折、泡沫都是正常的。一定要保持一個樂觀、積極的心態去看待任何事情，再加上如履薄冰的態度去做任何事情。”作為公司的CEO這個角色，盧琪認為他應該思考的是如何地落地和執行，而不是融資和發展。“這是兩種維度的東西。如果CEO每天都在想如何落地、如何執行，就一定會在無數種試錯之後找到一個正確的路徑，讓你的企業得到發展；如果你每天想的是如何發展、如何融資，那麼雖然可能得到融資，但是最後許多創業者發現自己忘記了如何落地和執行，所以我認為企業在初創期一定要擺正自己的位置。”

  許多人對於盧琪跨行業、跨專業創業的做法表示過懷疑，對於這點盧琪有著自己的想法，“如果按照虛擬現實、餐飲、傳媒這樣來分類，我確實是跨行業了，但是如果統稱為科技行業，或者統稱為創業，那麼我就沒有跨行業，這就你思考維度不同導致的差異性。作為一個CEO應該去做的是認清你所事情的本質是什麼，並且去還原他，你會發現很多事情其實很簡單，再把可能性變成可落地執行，那麼就一定會闖出自己的一條路。”

  “不是因為看見，才去相信，而是因為選擇相信，所以看見。”這句話既包含了達瓦科技的企業精神，也體現出了盧琪作為一名企業家對虛擬現實整個行業的期望。