原標題：讓“手搓”不“受挫”（融觀中國）——“手搓經濟”一線觀察③

7月22日，四川成都，天府長島數字文創園內的元創島OPC社區已有70余家數字文創企業落戶，覆蓋電影特效製作、動漫創作、遊戲研發、電競訓練等領域。

新華社記者 胥冰潔 攝

　4月28日，江蘇省張家港市經開區（楊舍鎮）OPC青年社區·深度工坊，AI測試工程師正在對水下具身智慧機器人進行交付前的調試。

　邢彬 攝（人民視覺）

　7月8日，研發人員在位於上海市浦東新區張江高科895孵化器的張江晶片測試公共服務平臺共享辦公空間辦公。

　新華社記者 陳朔 攝

　　隨著AI大模型、3D列印等技術日趨成熟，“手搓”産品的門檻大幅降低，“一人公司”（OPC，One Person Company）創業模式迎來爆發式增長。

　　“手搓”産品易，市場落地難。近年來，創意紛呈的“手搓”産品在市場化階段容易“受挫”，成為創業者們的痛點。如何破解？

　　建立機制：

　　打通研發和市場的橋梁

　　不少“手搓”創業者將腦中創意親手打造成實物，卻在“找市場”時遭遇各類現實阻礙。為解決這個痛點，多地出臺支持政策，幫助創業者完成“從實驗室到市場”的關鍵一躍。

　　今年5月，18歲的中國科學技術大學少年班學生劉思哲收到一張營業執照。他與團隊開發出阿爾茨海默病AI早篩項目“勿忘我”，3月在魔搭社區高校競賽中贏得公益賽道最高獎，短短兩月後，團隊註冊的企業便在南京正式落地。

　　為何過程如此“絲滑”？劉思哲獲獎後，南京市建鄴區河西中央科創區主動聯繫，組建專門服務小組，數次往返合肥對接，並協調區內海峽城社區衛生服務中心作為試驗點，團隊能定期到這兒與老年居民聊天。來自真實使用場景的篩查樣本和反饋數據，最終成為“勿忘我”逐步完善、落地産品的關鍵。

　　不只南京。在北京城市副中心核心區，由老廠房改造而成的數智北京創新中心開創了“先創新、再授權”機制：在嚴格保障數據安全的可信環境下，讓企業免費或低成本使用公共數據，先驗證應用可行性、挖掘數據價值，再提交授權申請；同時以“揭榜挂帥”機制發佈城市治理、民生服務等真實場景需求，面向全社會徵集解決方案。

　　合肥市廬陽區的做法則是“場景先行、訂單驅動”。今年4月，廬陽區發佈首批30個OPC微場景機會清單，覆蓋數智商貿、網絡安全、文化旅遊、城市管理、教育科技、衛生健康六大領域，政府主動梳理出轄區內的真實需求場景，定期徵集龍頭企業及政府公共服務領域“小而精、短平快”的技術與服務需求，將機會清單推送至創業主體。

　　國務院辦公廳2025年印發的《關於加快場景培育和開放推動新場景大規模應用的實施意見》指出，場景是連接技術和産業、打通研發和市場的橋梁。各地的實踐説明：政府手中掌握的公共場景與真實需求，是個體創業者完成市場驗證所需的寶貴資源。

　　培養能力：

　　創業本質上是一項系統工程

　　從“手搓”到商業化，往往需要經歷反復試錯、調整的過程。許多人雖然洞察到市場需求，卻在産品定義、用戶驗證、供應鏈對接等環節上“卡殼”。

　　這正是深圳科創學院試圖解決的問題。該學院創立於2021年，是深圳市“十四五”規劃重點支持項目，致力於為年輕創業者提供人才庫、科創課程、供應鏈、市場資源、基金等全方位支持。目前，學院在孵近千名創業者與百餘個創業項目，育成中小型科技企業35家，80%項目聚焦“AI硬體”，覆蓋泛具身智慧、低空經濟、健康科技等領域，總估值達27億元。

　　2021年，機械自動化專業的大四學生孫英東進入深圳科創學院，成為首批創業學員。作為一名馬拉松和足球愛好者，他感知到運動後深度放鬆肌肉筋膜的需求，便拉上兩個校友，“手搓”出一款自動泡沫軸産品。

　　樣機有了，如何走向市場？經學院資源對接，孫英東團隊先與供應商合作，打造尺寸小、推力大的定制化電機系統；又在深圳高交會、上海體博會、香港消費電子展、柏林消費電子展IFA、美國消費電子展CES等舞臺上不斷驗證産品、開拓市場……如今，孫英東團隊的雲望創新已完成Pre-A輪融資，産品銷往全球20多個國家和地區，銷量超過2萬台，年銷售額破千萬元。

　　“從我們的觀察看，年輕創業者往往具備鮮明的‘長板’，包括優秀的審美和視野、強烈的創造熱情、極強的動手能力，但也存在一些共性挑戰。”深圳科創學院品牌宣傳部門品牌主管許可穎告訴記者，“創業本質上是一項系統工程，絕非單打獨鬥的‘英雄主義’。尤其硬科技領域，需要技術研發、産品設計、市場洞察、供應鏈管理、商業運營等多種能力協同。”

　　正如工業和信息化部2025年印發的《工業和信息化部科技型企業孵化器管理辦法》的解讀：孵化器向前貫通創新鏈、向後連結産業鏈，橫向融合資金鏈和人才鏈，是科技創新和産業創新融合的重要載體。

　　“我們要做的，就是讓更多年輕人帶著一個想法、一項技術或一個原型來，通過學院找到具有不同背景和能力的夥伴，連結國際、政府、産業、投融資等多方資源，最終使創新真正落地。”許可穎説。

　　營造生態：

　　越是“一人公司”，越不能單打獨鬥

　　目前，各地紛紛開展OPC社區建設。截至2026年5月，全國共有426個OPC社區，覆蓋28個省級行政區和65個城市。這些社區不只提供物理空間，還通過社群活動、資源對接、成長輔導等方式，將分散的個體創業者連接成網。

　　工作日下午，上海虹橋阿裏中心2樓的虹橙OPC社區內，一場AI視頻製作講座正在進行，80後OPC創業者左美芬認真聽著，不時做筆記。她曾在一家金融機構當私人銀行理財顧問，因為看好國外成熟的獨立財務顧問模式，選擇離職創業，多方考察後來到這裡。“我最看重創業者間的相互啟發，以及跨專業的資源支持。”左美芬説，“剛學的AI視頻技術，後續可以用來做線上推廣和客流引導。”

　　虹橙OPC社區（後稱“虹橙社區”）是虹橋國際中央商務區管委會、上海市閔行區政府及新虹街道攜手阿裏旗下虹橋阿裏中心聯合共建的OPC社區，於今年3月啟用。社區佈置了留言墻、咖啡吧、共享會議室和路演廳，首期開放近100個共享辦公位，月租680元起，還提供40%的算力補貼。吸引創業者的還有入口處的3塊大屏，這裡更新著社區活動月曆和活動海報，比如7月有AI視頻製作等技術講座，出海風險、知識産權保護等政策宣講，還有社群聯誼，全部向入駐創業者免費開放。

　　“‘一人公司’靈活、高效，但也面臨資源孤島、發展瓶頸等挑戰。”虹橋阿裏中心項目總經理章新光説，“獨木不成林，越是‘一人公司’，越不能單打獨鬥，越需要我們提供高品質的資源對接服務。”

　　除社群活動之外，社區為每位入駐者配備了專屬成長顧問，對接淘寶天貓、1688、Lazada等阿裏係商業平臺及內外創投機構，借助企業資源，助力打通從産品研發到市場變現的全鏈路，並提供從戰略到資源的個性化輔導。

　　章新光介紹：“‘一人公司’聽起來上手簡單，但要熬過最初幾個月並不容易。”社區成立4個月，先後進場150多名創業者，目前沉澱下來70多名。蘇興東是其中一位，有十幾年遊戲公司程式員從業經歷的他，一直渴望獨立開發遊戲，但苦於長期深耕技術，缺乏全流程開發經驗，創業計劃遲遲無法落地。入駐虹橙社區後，蘇興東借助平臺工具，用AI快速做出了遊戲模型樣品；在成長顧問以及其他創業者的交流啟發下，他也找到了未來重點突破的方向：打磨遊戲機制、優化美術水準。“在這3個月學到的東西，比過去幾年還多。”蘇興東説。

　　“未來，隨著個體創業方式興起，傳統的企業形態或許迎來變革。”清華大學經濟管理學院教授李寧設想，“有人擅長硬體、有人擅長市場，以往他們必須聚在一家公司內部協作，如果依託連接高效、需求匹配、資源共享的社區生態，更多‘一人公司’能通過智慧體協議等方式組建聯盟，各自施展專長，獲得更廣闊的發展空間。”(記者 霍旻含 田泓)