2026年全國兩會期間，如何落實“全力營造‘長錢長投’的市場生態”這一規劃，成為市場各方關注的焦點。作為連接中長期資金與資本市場的關鍵橋梁，公募基金的角色轉變與發展路徑備受關注。近日，中金基金總經理宗喆接受了《證券日報》記者專訪，深入闡述了公募基金在服務“長錢長投”生態中的思考與實踐。

　　“構建‘長錢長投’生態，既是落實國家戰略的政治責任，也是行業回歸‘受人之托、忠人之事’本源的必然要求。”宗喆表示，在政策指引下，公募基金正從過去規模驅動的資産管理機構，向政策落地踐行者、長期資本“組織者”、資本市場“穩定器”、居民財富“守護者”深刻轉型。行業自身發展要與國家戰略同頻共振，在服務新質生産力發展、守護群眾財富增值中，踐行金融報國、為民理財的初心，真正實現功能性與盈利性的統一。

　　談及如何滿足中長期資金日益精細化的配置需求，宗喆認為，核心在於構建精準適配的專業化産品矩陣，讓資金“進得來”“留得住”。他提出了三大具體方案：一是強化底層工具供給，落實“大力發展各類場內外指數基金”的要求，做強ETF（交易型開放式指數基金）等被動産品，重點發展具備主動投研賦能的量化指增産品。二是做精策略産品，響應“推出各類適配長期投資的産品和風險管理工具”的號召，對“固收+”、多策略産品實施嚴格的風險分級，更加強調絕對收益理念，竭力保障財富的保值增值；同時，探索浮動費率模式，將管理費與投資者回報深度綁定。三是完善一站式解決方案，落實“豐富公募基金可投資産類別”的部署，大力發展FOF（基金中的基金）等跨資産配置體系，致力破解“基金賺錢、基民不賺錢”的行業痛點。

　　“綜合服務能力是公募基金核心競爭力的關鍵，也是服務‘長錢’的重要基礎。”宗喆認為，行業需構建適配長期投資的核心能力體系，並提出四點變革方向：一是考核機制長週期化，嚴格落實中長期收益考核權重要求；二是評價體系基準化，以契約和業績基準為尺規，杜絕“風格漂移”；三是優化銷售服務，強化陪伴服務，引導投資者理性長期持有；四是投研能力平臺化，建設“平臺式、一體化、多策略”的投研體系，提升多資産配置與風控能力。

　　在構建多方合力的生態格局方面，宗喆表示，公募基金將與保險、銀行理財子等機構成為互補共生的生態夥伴。在投資管理上，發揮公募權益研究與被動工具優勢，做好長期資金的“權益服務商”；在産品佈局上，推進需求逆向定制，量身定制適配方案；在客戶服務上，細化客戶收益與風險分層，追求全生命週期服務；在合作機制上，堅持信息透明、風險穿透，強化常態化溝通。

　　展望“十五五”，宗喆描繪了一幅“長錢長投”生態趨於完善的行業圖景：資産結構更加優化，權益資産比重顯著提升，全球配置、REITs（不動産投資信託基金）等另類資産成為常態；投資者結構更加成熟，機構資金成為核心增量，“耐心資本”漸成主流；價值導向更加鮮明，行業評價從規模排名轉向投資者回報、合規經營、服務實體經濟質效。

　　“站在行業高品質發展新起點，公募基金將堅守合規、誠信、專業、穩健的理念，以實幹推動政策落實，以專業回報市場信任，以擔當服務國家戰略。”宗喆最後表示，中金基金願在服務資本市場、居民財富及中國式現代化建設中，展現公募行業的新作為、新貢獻。