原標題：一個人就是一個團隊 “一人公司”創業新生態正在走來

　　一個人，就是一支隊伍。這種被稱為“一人公司”（One Person Company，以下簡稱“OPC”）的創業新生態，正在迅速崛起。

　　在北京市西北五環外，中關村AI北緯社區正悄然運轉。作為在北京率先發佈人工智能OPC服務計劃的友好社區，這裡沒有喧囂的團隊討論，也沒有層疊的辦公隔斷。一台高性能電腦，以及螢幕上同時運行著的數個AI交互介面——這幾乎就是OPC創業者們的全部“家當”。

　　與之相隔60公里，位於經開區通明湖信息城內的模數OPC社區，實體空間正在加緊裝修，這個遠期規劃達10000平方米的OPC社區，提出了一個雄心勃勃的目標：計劃在兩年內培育10000名AI獨立開發者。

　　各地也在搶抓OPC創業者，如深圳於今年1月份發佈的《深圳市打造人工智能OPC創業生態引領地行動計劃（2026—2027年）》提出，構建産業集聚、創新活躍的人工智能OPC創業生態；蘇州加速打造“全球OPC創業首選城市”，提出到2028年打造OPC社區超30個；青島頒發多張OPC營業執照，支持AI創業……這場由AI技術驅動的創業變革已從概念走向實踐。

　　究竟什麼是OPC？它為何在此時興起？各地政府的大力扶持將如何影響産業發展？OPC創業者集中在哪些領域？投資人又持何種態度？帶著這些問題，《證券日報》記者近日走進北京亦莊國家信創園打造的“模數OPC社區”，面對面採訪了多位行業專家、OPC平臺創始人和政策制定參與者，試圖勾勒出OPC這一新業態的成長軌跡與未來圖景。

　　新業態：“數字員工”重構企業生産單元

　　所謂OPC，並非傳統意義上的個體戶，而是指個人借助人工智能工具，承擔代碼生成、內容創作、客戶服務等標準化任務，自身專注于戰略決策與創意設計的新型創業模式。

　　中國信通院雲大所人工智能卓越中心負責人連雲波在接受《證券日報》記者採訪時給出了更為精準的定義：“人工智能時代OPC的興起，核心不是把企業人數縮小，而是在重構企業的最小生産單元。它是‘一個核心決策者+多個數字員工+平臺化資源’的輕組織模式。”

　　例如，北大校友蘇魁創立的北京哪吒互娛科技有限公司，就是OPC的典型樣本。他將豆包等AI工具當做“數字員工”，用於處理宣傳海報生成、文案撰寫及演算法優化等工作，其本人身兼産品、研發與市場員工，“人+數字員工”實現了從産品研發到商業化落地的極速閉環，開發出“龍骨動畫”平臺。該平臺通過向遊戲開發者、獨立創作者等精準用戶提供付費的專業工具實現盈利，用戶只需輸入自然語言指令即可生成可交互動畫。

　　這種模式的興起絕非偶然。截至2024年底，中國新的就業形態勞動者已達約2.4億人，其中靈活就業人員約8400萬人。在如此龐大的規模基礎上，人工智能的發展成為關鍵契機。全國型OPC社區平臺WeOPC創始人向上上對《證券日報》記者表示：“過去需要大團隊才能完成的商業動作，例如客服團隊，過去可能需要5000人，現在通過AI Agent（智慧體），可能只需要不到原來十分之一的人就能運轉。”

　　從創業者分佈領域來看，當前OPC分佈在多個賽道。典型方向包括AI智慧體開發與數字人服務、智慧呼叫系統與企業服務、AIGC內容創作與IP運營、AI+教育或生物醫藥研發、跨境電商與直播等。

　　北京亦莊“模數OPC社區”相關負責人在接受《證券日報》記者採訪時表示，首批入駐社區的20多家OPC已落地，集中在AIGC視覺生成、軟體開發、AI硬體三個領域。

　　另據向上上透露，目前接觸的OPC創業者中，既有已跑通商業閉環的成熟團隊，也有具備獨立開發能力或AI漫劇製作能力的專業人才，還有約一半處於探索階段的“準創業者”。“我們甚至看到一些非常年輕的創業者，已經能用代碼做出具備商業價值的産品。這説明AI確實在降低創造的門檻。”

　　來自杭州的OPC創業者孔女士向記者表示：“我們公司是做虛擬偶像樂隊IP的，主導三人搖滾樂隊IP的全鏈路開發，從人設建模到音樂、故事劇本，再到短視頻，都是團隊獨立完成的，一週開兩次線上會議把控項目節奏，工作細節也是線上溝通，目前WeOPC這類平臺可以幫忙撮合相關從業者進行交流合作，提供各類資源連結。”

　　新動能：地方政府“搭臺”釋放産能

　　面對這一新興業態，地方政府展現出極高的熱情和精準的扶持思路。2025年底至今，北京、杭州、蘇州、深圳等城市已密集發佈OPC相關方案，或打造專門服務OPC企業的創業園區，吸引AI領域人才；或提供OPC相關營業執照辦理、稅收優惠等服務。

　　上述“模數OPC社區”負責人對記者介紹，目前正在加班加點建設，社區的空間預計在4月上旬就能正式開放，已經有20多家OPC創業者辦理了營業執照，這些OPC有些來自北京本地，也有跨省遷移的，還有些是新註冊的，每個類別的流程和時間不太一樣，政府也為這些OPC協調了臨時辦公區，通過專項的人才政策解決了住宿問題。同時，北京亦莊正在研究“實時算力抵扣平臺”，屆時OPC創業者入住社區後調用算力直接享受折扣價。此外，目前OPC創業者入駐社區是享受零租金政策。

　　更值得關注的是，扶持政策不再只是簡單的租金減免。針對OPC難以獲取對公服務、缺乏穩定訂單的痛點，亦莊創新推出了兩大舉措：一是設立“實時算力抵扣平臺”，預計4月亮相，讓OPC創業者調用算力享受直接折扣；二是政府主動釋放訂單。

　　“社區每年將向OPC批量派發不少於100個真實訂單，覆蓋內容生成、視覺設計、IP宣發等高頻場景。”該負責人透露，首批入駐的OPC大多已具備盈利能力，雖然工作人員就一兩個，但一年能拿到幾十萬元甚至上百萬元的訂單，大的能拿到上千萬元。

　　為何各地政府爭相佈局？“OPC至少會帶來三方面影響。”連雲波表示，第一，顯著降低創業門檻，使創新能先驗證需求、後擴張組織；第二，加快垂直細分賽道創新，OPC可圍繞單一場景快速迭代；第三，倒逼産業基礎設施升級，推動算力、數據、技能市場、評測體系等公共能力的完善。北京、上海、深圳等地推動OPC社區，本質上就是在提前佈局這一類AI原生創業基礎設施。

　　蓬勃發展的背後，OPC也面臨著成長的煩惱。由於初期難以註冊為正規市場主體，它們在簽訂合同、開具發票時往往面臨障礙。此外，傳統的創業扶持政策多以雇傭員工、擁有實體場所的團隊為對象，而OPC的成本主要集中在算力採購、雲服務訂閱等數字資産上，針對性的認定標準和幫扶工具較為缺乏。

　　對此，極米科技董事長鐘波表示，可以在現有法律框架下探索設立“數字一人企業”制度介面，完善支持數字生産要素投入的稅費政策，將AI工具訂閱費、雲服務費用等納入成本抵扣範圍。

　　在監管層面，工業和信息化部此前已就AI Agent工具部署風險提示。連雲波認為，平衡創新與監管需要抓住四點，即堅持分層架構、堅持最小權限原則、前置評測驗收、將合規成本納入商業模式。“監管不是OPC的對立面，而是支持其從概念熱潮走向産業主流的必要前提。”

　　業內普遍認為，監管應該堅持包容審慎的原則，“先規範、後壯大”，儘快形成數據使用、廣告宣傳等方面的簡明合規指引。

　　新考驗：成熟形態將如何演變

　　資本的嗅覺同樣敏銳。據向上上透露，WeOPC平臺經媒體報道後，很快便有政府主導的大賽、個人投資人及部分海外資本聯繫，希望借助平臺投資OPC。目前，WeOPC已與一位個人投資人建立合作，單個項目投資額預計在10萬到200萬元之間。“這對於OPC的天使輪來説，已經是很好的起步支持。”

　　資本靈活助跑，讓融資不再遙遠。“模數OPC社區”擬設立“微型風投”加速基金，聯動區域人才基金與種子基金。“個別OPC創業者已經在接觸投資機構甚至拿到了一些投資意向，其他的確實還比較早期，沒有接觸過。我們正在推進兩方面的工作，一是推市場化的基金，讓大家接觸；二是會成立政府引導基金，專門做OPC領域的投資。”社區相關負責人對《證券日報》記者介紹道。

　　不過，在退出週期方面，目前還未形成共識。向上上表示，OPC行業還在蓬勃發展，每個項目類型不同，資方會根據項目類型和進展決定投資金額、是否引入合投以及具體的股份和退出條件。

　　從投資邏輯看，OPC的投資人更聚焦項目的現金回報和收益共享（Revenue Sharing）模式。來自浙江的一位AI投資人告訴記者：“投資OPC的邏輯在於，資本在早期階段低價投資創業者，等待商業模式成熟後比較容易退出，在AI時代投資OPC，收益率要大於互聯網時代的投資收益。”

　　儘管市場熱情高漲，但在採訪中，不少OPC創業者仍心存疑慮：現在的我靠AI單打獨鬥，但五年、十年後，當所有對手都擁有了同樣的AI工具，我的護城河又在哪？這種來自一線的困惑，恰恰觸及了OPC未來演化的核心命題。展望未來，OPC的成熟形態將如何演變？

　　在連雲波看來，OPC不會只是“一個人做所有事情”，也不會只是“一個創始人加幾個聊天機器人”，而更可能演化為“1個核心決策者+N個專業數字員工+外部平臺化資源”的新型組織單元，“未來競爭不再只是人與人之間的競爭，而是‘人+數字員工體系’之間的競爭。誰更早形成具備高品質數據、優質工作流、行業知識和可信治理能力的數字員工體系，誰就更可能形成新的規模優勢。”

　　更深層的影響在於，未來社會組織方式可能從“崗位制”轉向“能力包制”，企業不再主要依賴固定崗位堆積，而是依賴可編排、可治理的數字能力網絡。OPC最先會重塑知識密集、流程標準化和輕資産運營的領域，包括知識服務業、數字化經營場景、企業後臺職能以及産業服務型場景。

　　中國工程院院士、之江實驗室主任王堅更願意將OPC看作中小企業的極小化形態。“AI的快速發展為中小企業帶來很大機遇，但這需要大家去實踐，不是端在創業者身邊的一口現成的飯。”

　　正如今年《政府工作報告》所強調的，“高效用好國家創業投資引導基金，大力發展創業投資、天使投資”。對於OPC而言，這場由AI技術驅動的創業革命才剛剛開始。它能否從“一個人”的獨角戲，演變為“人+數字員工”的産業交響曲，時間將給出答案。但可以確定的是，當創業的最小單元被重新定義，一個更具活力與彈性的創新時代正在到來。