林 偉

　　據《廣西日報》報道，“以前總以為退居二線，當主任科員了，就在辦公室一杯茶一張報紙過一天，現在不行了，照樣幹活。”近日，恭城瑤族自治縣抽調到濱江東路項目建設的一名幹部如是説。

　　原來，該縣針對設崗定責制度不完善情況，在調研、徵求意見、專題討論分析的基礎上，完善了設崗定責制度。比如，針對非領導職務幹部因崗位不明確，造成管理鬆散的狀況，對全縣非領導職務幹部進行設崗定責。

　　一份責任就是一份擔當，沒有責任就沒有擔當。對於每一個幹部來説，崗位有輕重，責任有大小，擔當應相同。恭城瑤族自治縣通過實施完善設崗定責制度、創新“月結季評”和組織督查制度等，倒逼幹部知責、明責、守責、盡責，在其位就要謀其政，任其職就要盡其責，確實是抓住了幹部作風建設的“牛鼻子”，調動了幹部的工作積極性和主動性。其做法值得點讚，值得推行。

　　時下，跳出廣西看廣西，無論是激烈的“區域競爭”，還是發展中的“區域協同”，從表面看，檢驗的是發展品質，衡量的是實力水準，但歸根結底，還是幹部責任意識的對決、擔當能力的比拼、精神狀態的較量。各級幹部必須找準自己的“位”，謀好自己的“政”，自覺踐行“擔當為要、實幹為本、發展為重、奮鬥為榮”的理念，敢擔當，有作為，為廣西高品質發展、推進富民興桂各項工作添上屬於自己的那塊磚、加上屬於自己的這片瓦，這是職責所在，理所當然。

　　英國前首相丘吉爾曾説過：“任何時候，懂得負責，才可以行有所成。”今日之廣西，正處在爬坡過坎、滾石上山、提質增效的歷史關口，慢走一步，差之千里；耽誤一時，落後多年。面臨“千帆競發、你追我趕”的競爭之勢，要破解“松一篙則退千尋”的發展之憂，破解新舊動能轉換“青黃不接”之困，破解“牽一髮而動全身”的改革之難，關鍵的一點，是要通過正風肅紀解決好幹部隊伍中存在的不想為、不敢為、不能為現象，消除“怕出錯不願幹事、怕麻煩不願抓事、怕吃虧不願攬事”的錯誤思想，讓各級幹部知責明責盡責，敬責畏責擔責，在各自崗位上為發展挑擔子，為增長做貢獻，為人民謀幸福，讓幹部的“標杆效應”挺起來、實起來。

　　知責明責，才能履責盡責；敬責畏責，才能擔當敬業。應該看到，廣西幹部隊伍建設雖然已有成效，但與中央和自治區黨委的要求、與人民群眾的期望，還是有一定差距的，作風建設仍然在路上。解決某些幹部身在其位，卻不明其責、不謀其政、不幹其事、不求其效的問題，特別是整治群眾辦事難、幹部辦事作風拖拉、行政不作為亂作為假作為、機關工作效率低下等官僚主義、形式主義問題，還需要打好攻堅戰、持久戰，不能有絲毫的鬆懈和麻痹。

　　作風好一寸，發展強一分。全區各級黨委、政府應當把知責明責盡責、敬責畏責擔責作為作風建設的“重頭戲”來“打磨”，以責任清單化、督責常態化、追責精準化為抓手，把責任的韁繩拉緊，把問責的利器用好，把用人的導向亮明。

　　以“責”確保幹部在其位謀其政，讓腦子不裝事、心裏不想事、手裏不幹事、不犯事但也不頂事的幹部“坐”不住；讓碌碌無為、怕事躲事耽誤事的幹部“站”不穩；讓不嚴不實、弄虛作假的幹部“走”不了；讓敢擔當、有作為的幹部“吃”得開。唯如此，才能讓在其位謀其政、任其職盡其責成為每個幹部的思維方式和行為準則，成為一種精神，一種作風，一種境界。