廣西日報玉林訊 （記者/唐群峰 通訊員/鐘玉茂）最近，玉林市玉州區仁厚鎮鎮長羅建勇有了個新身份——該鎮道良村的“大村長”。同時，他肩頭也多了不少新任務——管理駐村、挂村各路隊伍以及整合資源，統籌推進該村扶貧、建設和發展等重點工作。

　　玉州區共有59名羅建勇這樣的“大村長”，其中33名為處級領導幹部。此外，還設有“大村長助理”131名。

　　聚焦扶貧攻堅和鄉村振興兩項重大任務，針對村“兩委”幹部、駐村工作隊、包村工作組等多支扶貧隊伍人員因缺乏統一管理、調度，導致工作效率、品質不高等問題，從今年7月開始，玉州區就探索推行脫貧攻堅（鄉村振興）“大村長”制度。

　　“大村長”從轄區處級領導、鎮（街道）黨政正職、後盾單位主要領導中選派，與“大村長助理”、後盾單位、幫扶聯繫人共同承擔助推脫貧攻堅和鄉村振興的責任，形成上下聯動“四位一體”工作合力。

　　“大村長”承擔的責任，主要是宣傳貫徹關於脫貧攻堅和鄉村振興有關文件精神；制定工作計劃，做到“一村一策、一戶一方”，並具體實施；協助村“兩委”整頓村級軟弱渙散黨組織，協助村“兩委”、村民合作社，積極發展壯大村級集體經濟；幫助選準發展路子，爭取有關部門和後盾單位支持，推動落實責任、項目、資金“三捆綁”。

　　在“大村長”制的規範運行上，玉州區堅持問題導向，建立工作協調機制和獎懲問責機制。在協調機制上，通過制定聯席會議制度，定期或不定期召開工作例會，聽取了解工作情況和分析研判、研究協調事項；在獎懲問責上，優先提拔重用或推薦使用工作有力、表現優異的“大村長”“大村長助理”，工作不力的則進行約談、誡勉等。

　　“優秀的政治領悟力、統籌協調力和推動落實力是‘大村長’的優勢。實行這個制度的目的之一就是要領導幹部沉下身子、邁開步子，形成以‘大村長’為中心的幫扶工作戰鬥集體。”玉州區區委、組織部部長蔣銀輝説。

　　在“大村長”制度的推動下，玉州區精準扶貧、鄉村振興等重點工作取得良好成效。今年以來，該區各級投入扶貧資金4697萬元，投入扶持村級集體經濟資金1698萬元新建項目16個，60%的村集體經濟收入達5萬元；扶持建立農民專業合作社399個，吸納4278戶貧困戶參與發展産業，實現貧困群眾致富産業全覆蓋。截至目前，該區13個貧困村全部順利摘帽，脫貧2745戶1.16萬人。