“經查，集團工程管理部移送的問題屬實，你公司一個項目開工時手續不完備，雖未造成嚴重後果，但已違反國家法規，現正式對你們進行談話提醒，並下發監察建議書，請儘快整改到位。”

　　近日，鄂旅投集團紀委、省監察委員會駐鄂旅投集團監察專員辦公室對該集團一家子公司的輕微違規問題運用“第一種形態”進行問責，並根據國有企業紀檢監察體制改革後賦予的監察職能，依法下達監察建議書督促整改。

　　這是湖北省紀委監委在深化紀檢監察體制改革中注重用好考核“指揮棒”，讓派駐監督“探頭”發力生威的一個縮影。

　　構建橫向到邊、縱向到底監督體系

　　2019年6月以來，省紀委監委積極穩妥推進省管企業、省屬高校紀檢監察體制改革，省監委向省管企業、省屬高校派駐監察專員，與企業、高校紀委合署辦公。企業、高校紀委書記兼任監察專員，實現監察職能向省管企業、省屬高校延伸。

　　作為紀檢監察體制改革的一項重要內容，省紀委監委出臺派駐（出）機構及省管企業、省屬高校紀檢監察機構年度工作考核方案，並於今年3月開展考核工作。

　　根據該考核方案，省管企業、省管金融企業、省屬高校的紀檢監察工作由省紀委監委直接考核。

　　“這些改革舉措，是加強對省管企業、省管金融企業、省屬高校紀檢監察工作的領導，構建橫向到邊、縱向到底監督體系，提高監督質效的重要體現和具體舉措。”湖北省紀委監委相關負責人表示。

　　省管企業、省管金融企業、省屬高校紀檢監察機構負責人紛紛表示，這一改革，提升了自身地位、明確了工作方向、聚焦了主業、強化了擔當、規範了業務。

　　實化細化考核，不搞“一刀切”

　　省紀委監委此次改革考核工作，體現了做細做實派駐監督的鮮明導向。

　　考核內容更加細化。對派駐紀檢監察組及省管企業、省管金融企業、省屬高校紀檢監察機構因地制宜、分門別類，細化、量化考核內容和標準，考核細則不搞“一刀切”。

　　考核方式更加合理。以對派駐紀檢監察組的考核為例，年度工作考核分為日常工作業績、述學述職述責述廉測評、正負清單考核三個方面。實現了既有年終總結考核，也有日常工作考核，既考核工作成績、更考核工作實效。

　　指標設置更加科學。日常工作業績考核佔整個考核分值的50%，突出了做細做實日常監督的導向。

　　數據説話，減輕派駐機構迎檢負擔

　　考核中，湖北省紀委監委力戒形式主義、官僚主義，減輕派駐機構負擔。

　　“考核過程簡便、輕鬆，我們只需要交一張表（年度工作要點表）和一份‘四述’報告（述學述職述責述廉）就可以了。”湖北省紀委監委派駐一家省管企業監察專員辦公室的幹部説。

　　湖北省紀委監委在考核內容設置中充分運用派駐機構日常工作數據，考核時，不需要專門陪同、接待，有效減輕了派駐機構迎檢負擔。

　　“考核指標簡明清晰，分類清楚，重點明確，幹了什麼，效果如何，平常都有記錄，考核時只需如實提供，不用另外再整理匯總，不耽誤其他工作。”宏泰集團紀委書記、省監委駐宏泰集團監察專員肖家榮説。

　　“我們今年開展談話提醒活動的數量比往年增長三成以上，紅臉出汗已成為常態，這得益於省紀委監委改革考核辦法。省紀委監委把運用監督執紀‘第一種形態’情況列入考核指標，有力推動了‘第一種形態’在省管國企的運用。”鄂旅投集團紀委書記、省監委駐鄂旅投集團監察專員邱淩説。（湖北日報全媒記者 楊宏斌 通訊員 孫永軍 劉勝全）