原標題:釋放改革紅利 指標迭創新高 湖北聯投發力奔向中國企業五百強
閱讀提要
多項指標逆勢上揚,創歷史新高!
今年以來,湖北聯投向新而行、向難求成,充分釋放國企改革最大紅利。截至7月,湖北聯投營業收入458.72億元,同比增長41.71%,上繳稅金41.03億元,利潤總額、固定資産投資等關鍵指標逆勢上揚,創歷史同期最高水準,交出了穩大盤的亮眼答卷。
打好500強攻堅戰
2021年12月底,聯投集團、湖北工建、清能集團、宏泰城發“四企合一”,重組成立新的湖北聯投集團。
新聯投,立下新目標:
2022年強勢晉位“中國企業500強”,2027年衝刺“世界企業500強”!
湖北聯投黨委書記、董事長劉俊剛認為,綜合分析中國500強企業,基本具有全國佈局、深耕主業、系統成鏈和創新驅動等特點,而世界500強更具備全球範圍內的價值鏈管理和持續盈利能力。
對標頂尖企業,聯投咬定青山不放鬆,向改革要動力:
全面落實國企改革重組要求,召開集團股東會、董事會和債權持有人會議,最大限度爭取合夥人、投資人支持,企業重組任務平穩高效完成;
系統性重構産業園區“主責之業”、城市更新“主幹之業”、工程建設“主營之業”三大主業板塊,創新拓展城市運營、商貿物流、數字産業、保租房、産業金融五大産業新賽道,為聯投下一步發展凝聚起更強勁新動能。
更為大刀闊斧的改革,來自對人才和團隊的重塑。聯投通過“自行組閣”“揭榜挂帥”等選拔方式,完成4家經營單位管理崗位公開競聘選拔,打破“不犯錯不下崗、不晉陞不換崗”,實現“位子誰來幹、契約説了算,薪酬怎麼發、業績説了算”。
7月29日,聯投城市運營公司榮獲“2022物業服務力百強企業”,成為湖北唯一進入全國50強的物業企業;商貿物流集團上半年實現營收80.13億元,同比增長19倍。這兩個經營團隊,正是聯投開闢城市運營新賽道後,通過“自行組閣”競聘選拔的團隊。新團隊“初生牛犢不怕虎”的搶眼業績,成為聯投高品質發展蒸蒸日上的生動縮影。
落子重點區域先手棋
7月30日,海口國家高新區美安生態科技新城內,海口生物醫藥創新公共服務平臺規劃和招商運營方案出爐。年內,一個佔地154畝、聚焦生物醫藥前沿探索的園區將啟動建設。
這是聯投旗下東湖高新集團積極走出湖北、與海口國家高新區合作的成果。此前,依託自身生物醫藥産業招商運營所積累的優勢經驗,東湖高新集團已先後與大華集團、廣東順德控股集團合作,實現粵港澳大灣區佈局。
今年以來,立足湖北、面向全國、走向世界,聯投持續優化集團業務戰略佈局,快速搶佔發展先機。
深耕以武漢、襄陽、宜昌為中心的“三大都市圈”,聯投先後設立鄂西北、鄂西南總部和鄂東公司三個區域平臺公司,深度參與光谷科學島項目建設,積極謀劃對接十堰中央商務區、黃石大冶科創島等一批重大項目。
佈局全國核心區,聯投置業聯合中建壹品成功獲取北京大興黃村項目公司79.25%股權,成功進駐京津冀城市圈。
融入國際大市場,湖北工建首發鄂歐(湖北-西班牙)國際貨運列車、首發鄂老(湖北-老撾)項目建材設備國際貨列;福漢木業的漢歐國際木材班列,已發回木材列車150余列,運回優質板材集裝箱3萬餘個,及時滿足國內紙品企業、板材企業對原木産品、紙漿的迫切需求。
衝在城市發展最前線
烈日當空,紅蓮湖大數據雲計算産業園內,園區能源站分站點設備和網絡正在緊張施工。
這是全省首個區域性綜合智慧能源項目——鄂州市華容區綜合智慧能源項目建設的一部分。今年3月,紅蓮湖園區成功引入該項目落戶,由聯投旗下清能集團與央企華電集團合作,總投資50億元,將打造為中部地區近零碳排放標杆示範項目。
今年以來,湖北聯投穩步推動産業基礎再造和産業鏈穩步提升,産業拓展、市場行銷、項目簽約捷報頻傳。
看産業園區,紅蓮湖大數據雲計算産業園實現招商引資100億元,中比科技園區迎來比利時醫療檢測龍頭企業落戶;黃岡網絡貨運數字産業園入園企業已達15家,並向貨運企業提供服務;東湖高新光谷芯中心成功引入武漢光為通信科技有限公司。
看城市更新,聯投置業啟動“保交付、保品質”雙保計劃,上半年實現927套房源提前交付;清能集團全力拓展智慧綜合能源項目,完成中南醫院等綜合能源項目簽訂。
看工程建設,湖北工建中標光谷人民醫院、仙桃中學新校區工程總承包等項目共153個,簽約合同額208.48億元,同比增長105.80%;湖北路橋中標京珠高速改擴建等項目150個,簽約合同額160.74億元,同比增長314.28%。
看數字産業,作為湖北省唯一省級數字産業化平臺,聯投數産集團不僅首創健康碼“灰碼”實時預警,助力全省戰疫大局,還承擔了數字政府、省教育雲、醫保雲等重大數字基建項目,打造大數據産品線、數字孿生産品線、智慧運營産品線、行業應用産品線“四大賽道”和企業信息化、智慧城市、數字鄉村、智慧園區、公眾服務“五大場景”。
看供應鏈,聚焦供應鏈金融,聯投開發“聯鏈通”數字供應鏈金融服務平臺,充分發揮供應鏈帶動産業鏈、産業鏈實現價值鏈的功能作用。
截至6月底,湖北聯投在建項目548個,合同總額約1976.05億元,累計完成固定資産投資額138.39億元,新開工項目33個、續建項目106個。
聚焦“7個精細化”齊發力
“成為中國500強乃至世界500強,首先要從發展定位和管理標準上對標一流企業,深入研究自身優、劣、機、危。”劉俊剛介紹,圍繞企業經營全過程,聯投向管理要效益,系統推進投資管理精細化“築基”、資金管理精細化“賦能”、資産管理精細化“減負”等“7個精細化”。
以資金管理精細化為例。隨著業務拓展加速,聯投存貸雙高、賬戶冗余、閒置資金多且分散的問題凸顯。開展資金集中,就是要“聚沙成塔”,打造“大資金”格局。
今年以來,聯投通過資金集中系統“顆粒歸倉”、歸集資金達30億元。隨著資金通過集團統一調度、合理分配投資後,聯投已降低財務成本5200萬元。
通過將精細化管理貫穿國企改革三年行動全過程,聯投深化管控、內部挖潛、堵塞漏洞。截至目前,聯投改革任務完成率達99.4%。
“今年,要對照營收1000億元、利稅100億元、進入中國500強三大任務,硬賬硬結,全力以赴!”劉俊剛介紹,聯投將抓産業、強鏈條,在全力衝刺中穩住發展基本盤,交出精彩年度答卷。(湖北日報全媒記者 胡弦 通訊員 熊敏 實習生 黃欣宇)
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