近年來，湖北省長江新動能私募基金管理有限公司（以下簡稱“長江新動能公司”）作為省屬産業投資平臺長江産業集團的全資控股國有企業，嚴格落實集團改革重組以來的各項部署，在集團黨委領導下，進一步強化黨建引領作用，在品牌鍛造、黨建聯合、核心業務、人才工作等方面多維度發力，不斷推進黨建與業務深度融合。

培訓活動現場 攝影 韓崇勝

　　黨建鍛造特色品牌 為業務發展指明新方向

　　該集團黨委研究決定，在長江新動能公司加挂“並購與證券事業部”的牌子，以長江新動能公司為基礎籌建“上市公司高品質發展促進中心”，形成“三位一體”特色組織架構。

　　該公司制定《支委會研究決定和前置研究討論重大經營事項管理清單》等文件，貫徹落實“三會一課”、民主評議黨員、組織生活會和談心談話等制度。支委會以“文化引領、業務融合、品牌彰顯”為指導，精心創立並持續深化“紅韻資本、産業動能”特色黨建品牌。

　　在持續開展的黨建活動中，黨建鏈拓展業務鏈，業務鏈構建生態鏈，逐步明確全新的業務方向，不斷開拓新的業務種類和發展方向。

長江新動能公司組織開展黨建活動 攝影 韓崇勝

　　黨建聯合業務夥伴 為産業注入新動能

　　該公司與集團內投資基金部、財務部、湖北科創等單位開展聯合黨建，紮實推進黨史學習教育、黨紀學習教育、法律培訓等內容，以聯建聚合力，做到政治思想上“同頻共振”；共同研討並購流程及資本市場業務案例，以共建促發展，做到業務流程上“無縫銜接”。

　　該公司與集團外資本服務機構荊州産投集團、聯投資本、中信證券等開展了聯合黨建，聚合外部資源，創新基金産品和服務方案，做到“心往一處想、勁朝一處使”，促進服務功能多樣化，提高産業賦能精準性。

　　該公司與上市公司東貝集團、三豐智慧、五方光電等服務對象開展“走進上市公司”主題聯合黨建，系統形成橫向聯合、縱向貫通的聯合黨建格局，切實統一黨的思想認識，高效利用資本工具與手段，為新興産業和未來産業注入新動能。

黨建活動現場 攝影 韓崇勝

　　黨建“護航”並購突破 為國資增添新成員

　　並購上市公司作為長江新動能的核心業務，在項目啟動前，公司支委會對擬並購項目開展前置研究，組織行業專家及仲介機構共同探討項目可行性。在項目實施過程中，支委會將黨小組建在項目上，要求並購環節重要會議、主要流程節點都必須有黨小組長參加，充分發揮黨組織的領導核心作用，使項目執行符合黨的路線和方針、符合黨的紀律和規矩。

　　針對項目難點和關鍵節點，該公司支委會成立黨員突擊隊、黨員攻關小組，細化“時間表”“作戰圖”，化解“監管審核”難題，突破“估值談判”瓶頸。紀委深化並購業務全過程、全覆蓋的監督工作體系和工作機制，全面參與並購活動，推動並購活動中政治生態向上向好、風險防範有力有效。

　　黨建引領人才工作 為組織帶來新活力

　　該公司持續推進黨管幹部、黨管人才原則和市場化選人用人機制相結合，保證黨對幹部人事工作的領導權和對重要幹部的管理權，積極開展支部主題黨日、黨紀學習教育專題培訓、黨員下沉基層等黨建活動。

　　通過落實“雙培養”政策，公司將優秀的業務骨幹吸納到黨員隊伍，以優秀的黨員發揮業務骨幹示範帶頭作用，確保各級黨組織的路線方針，在業務開展過程中能夠堅決執行、落實到位。在優秀黨員評選、預備黨員轉正、入黨積極分子選拔等程式中，公司將是否擁有投資或投行等專業能力、是否取得資本市場業績成果等作為重點考查內容，為公司的持續發展增添嶄新的活力。

　　據介紹，長江新動能公司連續多年被評為優秀單位，累計在集團內外獲得“改革先鋒單位”“流動紅旗黨支部”“學習標兵團隊獎”“2022年度先進集體”“湖北最佳産融結合創新獎”“優秀母基金管理機構”“最佳區域産業投資機構”等多個獎項。（文 韓崇勝 曾成）