2024年以來，國網老河口市供電公司緊緊圍繞核心業務自主實施建設，有效導入卓越績效管理模式，不斷優化人力資源，多舉措破解當前存在的電網智慧化設備應用率不高、非計劃停運率治理不夠、可靠性管理考核不全等問題，供電可靠性目標提升工作成效顯著。
該公司通過建立區域級設備主人機制，推進基層班組核心人才隊伍建設，進一步完善人才選拔、培育、評估模式，實現人員素質能力全面提升。該公司2024年在設備主人領域提拔五六級工匠6人，優化轉崗6人，不勝任退出4人，通過“能者上、庸者讓、劣者汰”，營造奮勇爭先積極向上的氛圍。同時以優化改進過程為評價，推進管理人員能上能下。針對供電可靠性工作改進提升中存在的管理力量薄弱問題，該公司在專業部門、支撐機構加設4名管理人員，同時對工作改進過程評價不優的管理人員進行問責和嚴肅考核，讓有想法、有行動、有創造、有業績，且敢為、善為、能為的優秀人才脫穎而出。此外，該公司以供電服務認同為目標，推進績效考核能增能減，把核心業務自主實施、配電線路運維管理與基層供電單位工作質效有機結合併納入考核，從線路運行、設備運維等4個維度設置16個工作標準進行評價，每月依據可靠性指標的好壞，增減績效。
自核心業務自主實施工作開展以來，國網老河口供電公司供電可靠性提升成效顯著，2024年配網不停電檢修同比提高6.32%，意見工單下降20.34%，業務處理滿意率達到99.23%。（文 杜元 鄭東升）
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