湖北省武漢市青山區煙草專賣局緊扣行業降本增效工作部署，持續深化精益管理理念，立足基層運營實際，聚焦日常工作細微切口，從一樁樁小事、一個個環節入手，將成本管控、效能提升融入經營管理全過程，以點滴改進匯聚發展動能，用務實舉措推動效益提升，讓降本增效從工作要求轉化為全員踐行的自覺行動。

　　細節之漏，效益之患

　　過去，辦公耗材、公務出行、會議培訓等高頻支出事項，在精細化管理上仍有欠缺：耗材使用標準不明，紙張單面列印普遍;公務出行統籌不足，路線常有重復繞行;會議資料印製偏多。這些看似細微的問題，若長期缺乏系統管控，日積月累，勢必拉低整體運營效益。對此，青山煙草轉變“重整體、輕細節”的傳統思維，認識到降本增效不是簡單的規模壓縮，而是貫穿日常運營的系統工程。唯有在細微處發力、在流程上優化，才能真正提升管理質效，夯實發展基礎。

　　精準施策，多維降本

　　找準問題後，青山煙草聚焦高頻支出與運維關鍵環節，精準施策、精細管理，一系列務實舉措在各辦公區域有序推行。

　　在辦公耗材方面，規範領用流程，梳理各部門實際用量，科學核定使用標準，完善登記、審核、核銷全流程管理，同時大力推廣無紙化辦公、雙面列印及廢舊物資循環利用，切實盤活存量資源。辦公室工作人員李國萍對此感觸頗深：“以往耗材領用側重滿足工作需要，標準相對靈活，單面列印也較為常見。現在實行定額管控、規範使用，大家節約意識更強了，都自覺按需領用、高效利用，耗材使用更加合理，節約氛圍也日益濃厚。”

圖為區局(行銷部)要求幹部職工規範列印，推進雙面用紙。

　　在車輛使用方面，結合專賣巡查、客戶服務等外勤實際，加強統籌協調，推行跨部門聯合出行、順路拼車及路線優化模式，細化出車審批、里程登記、油耗核算等環節，進一步提升出行集約化水準。車隊管理員坦言：“之前各部門外勤相對獨立開展，片區統籌不夠，一定程度上存在重復跑、繞路情況。現在實行統一調度、優化路線，有效減少了出車頻次和行駛里程，每月燃油及維修費用更加可控，工作協同效率也明顯提升。”

圖為區局(行銷部)公務司機正在低代碼平臺上優化路線，提升外勤出行效率。

　　在會議培訓方面，堅持精簡高效原則，整合優化會議活動，積極採用線上線下相結合方式，擴大電子資料使用範圍，減少紙質材料印製。市場部員工曹辰説道：“以前培訓和部署工作，紙質資料和展板投入較大。現在更多使用電子文檔和線上會議，資料傳遞快、查閱方便，既降低了成本，也提升了工作便捷性，降本增效真正融入了日常。”

　　全員發力，長效管控

　　降本增效的持續深化，離不開全員思想共識的凝聚。青山煙草加強精益理念宣導，引導幹部職工樹立“節約有度、高效有為”的工作理念，摒棄粗放式管理慣性，倡導“人人講成本、事事重效益”。大家從節約一度電、一張紙、一滴油做起，把成本意識融入工作全過程。從耗材領用到外勤出行，從能耗管控到流程優化，各崗位主動擔當，全員積極參與，形成上下協同、齊抓共管的良好局面，讓提質增效逐步成為行動自覺。

圖為區局專賣辦幹部職工正在開展降本增效工作研討交流。

　　通過一系列精細化管控，辦公費、差旅費、運維費等支出更加規範，預算執行更加精準，資源配置效率持續提升。在嚴守成本底線的同時，單位將更多資源向主責主業聚焦，實現了資源利用更優、運行效能更高的管理目標。

　　沒有急功近利，唯有持之以恒。青山煙草將繼續厲行節約、精打細算，聚焦管理細節，深挖內部潛力，完善長效機制，推動降本增效常態化、制度化。以點滴改進匯聚發展動力，用精細管理夯實基層基礎，為企業高品質發展注入持久動力。(張沛 代暢)