2017河北旅投集團上半年工作亮點紛呈

　　國際在線河北頻道消息（王珊珊）：2017年上半年，河北旅投集團面對嚴峻的外部發展環境，緊緊圍繞省委省政府賦予的職能定位，著力做強旅遊主業，不斷優化産業結構，狠抓改革創新攻堅，紮實推進各項工作，呈現穩步推進、亮點突出的良好發展態勢。

　　經營效益實現歷史同期最好

　　半年來，在廣大幹部職工的共同努力下，集團營業收入同比增長82%，總資産比年初增長16億元。地産板塊加快建設，加速發展，加緊回款，對集團利潤貢獻突出。酒店板塊著力打造全新管理體系，整體GOP數據實現增收減虧。物業板塊不斷拓展服務市場，管理面積達到400萬平方米。

　　戰略合作助力集團跨越發展

　　集團充分發揮自身作為産業協同平臺的重要作用，甄選優質戰略合作夥伴，共謀産業發展。今年以來，先後與國電投、中國建築、河北交投、清控人居等企業機構簽署戰略合作協議，進一步拓展合作發展領域；與遵化、遷安、遷西、定州等7個縣市攜手全域旅遊發展，加緊跟進永年、遷安、臨城等地旅遊資源的整合，加快旅遊項目的選點佈局；與南京金陵酒管緊密對接，提升酒店管理水準和人員綜合發展能力；與恒大、華潤等企業集團開展項目合作，加快盤活溫塘、觀光園等沉澱資産；成功承辦河北首屆旅遊投融資大會，進一步放大旅投集團在河北省旅遊産業發展中的知名度和影響力。

　　旅遊業務全面打開發展局面

　　上半年，旅投集團細緻篩選優質旅遊資源，紮實開展對張承地區、保定安新、容城、石家莊鹿泉等地的踏勘調研，主導完成河北壩上草原國家生態旅遊度假區總體規劃；投資建設秦皇島板廠峪、承德豐寧疏林草原等項目，助力第二屆、第三屆旅發大會籌備召開；啟動智慧旅遊建設，加速旅遊産業線上佈局，搭建河北旅遊智慧平臺；成立景區管理公司，打造專業化運營隊伍，全面提升景區專業化管理水準。

　　基金公司正式揚帆起航

　　今年2月，旅投基金公司正式成立，標誌著旅投集團在創新投融資方式、實施市場化資本運營、推進産融結合、培養投資管理人才等方面邁出了堅實步伐。半年來，基金公司不斷優化調整運作模式，選聘基金管理人，與13家金融機構實現全面對接，與中建、中交、中鐵建等央企達成合作意向，基金業務發展動能不斷增強，運營實力加速提升。

　　積極參與雄安新區建設

　　雄安新區設立以來，旅投集團切實履行國企責任，第一時間與新區籌委會進行了對接，設立了辦事處，進駐了籌備組。積極尋求參與新區建設的切入點，一方面聚合北京服裝學院等專業機構，與容城縣共同推進特色服裝小鎮建設；另一方面，聯合中建設計集團，謀劃編制雄安新區全域旅遊規劃。物業公司行動迅速，已進駐雄安新區有關企業開啟物業服務。

　　各級領導高度重視集團發展

　　今年年初，副省長王曉東專程為旅投集團年度工作會發來賀信，指出“河北旅投集團重任在肩、大有可為”。6月份，副省長李謙親臨旅投集團調研指導工作，充分肯定了集團發展成績，指出“河北旅投集團在整個旅遊業的發展大局當中，扮演的角色和發揮的作用舉足輕重，直接關係到河北省旅遊業發展的速度和品質”。省國資委、旅遊委、交通廳等部門的領導同志也多次表示要支持旅投做大做強。領導的支持，讓我們堅定了發展信心，明確了發展目標，匯聚起推動發展的強大合力。

　　集團管控體系不斷優化

　　面對激烈的市場競爭，旅投集團職能部門不斷優化管理，創新管理模式，集團整體管控能力明顯提升。實行系統企業財務人員內部交流，三家自有酒店財務經理、出納穿插任職，有效降低財務風險；建立法務工作垂直管理機制，明確系統企業法務專員，強化系統企業法務監管；開展工程項目拉練，建立責任獎懲機制，切實推進項目建設發展；面向社會公開招聘中層副職人員和專項緊缺人才，分流機關人員，打造集團精幹管理團隊；組織開展內部監督機制整改，建立制度，完善機構，構建集團大監督格局。

　　黨建引領作用不斷加強

　　旅投集團主動適應全面從嚴治黨的形勢和要求，積極探索做好新形勢下黨建工作的新方法，效果明顯。認真貫徹落實“三會一課”制度，相繼組織召開領導班子民主生活會、組織生活會，開展民主評議黨員活動，確保制度執行到位；組織集團中層以上領導幹部到中央黨校集中學習、赴湖南韶山接受紅色文化教育，不斷增強“四個意識”，全面提升履職能力；隆重召開“兩優一先”表彰大會，充分發揮模範典型的激勵引領作用；辦好河北旅投報，升級集團網站，精選微信推送內容，打造黨建工作宣傳陣地。