融合共享 企業效益環保雙提升

　　原標題：金隅股份、冀東集團跨區域整合為旗下水泥企業帶來積極變化 融合共享 企業效益環保雙提升

　　2016年5月31日，北京金隅股份有限公司（以下簡稱金隅股份）與唐山市國資委、冀東發展集團有限責任公司（以下簡稱冀東集團）及相關交易方簽署了股權重組協議。重組後，金隅股份成為冀東集團的控股股東，分別持有冀東集團和冀東水泥55%和45.43%的股權。

　　京津冀區域內兩個最大的水泥企業重組後，對旗下的水泥企業帶來怎樣的影響？近日，記者來到靈壽冀東水泥有限公司（以下簡稱靈壽冀東）進行了探訪。

　　建立統一採購平臺，規範市場秩序

　　“熟料産量完成48.7萬噸，同比增長37.1%；水泥産量完成43.3萬噸，同比增長14.4%。主營營業收入15050.7萬元，同比提高92%。”這是靈壽冀東今年1至7月的成績單。

　　這個曾由冀東水泥和靈壽縣中山水泥有限責任公司共同出資組建的水泥廠，在金隅股份、冀東集團重組前連續三年虧損，經常處於停産半停産狀態。金隅股份、冀東集團重組後，地處石家莊市鹿泉區的金隅鼎鑫水泥有限公司給予了靈壽冀東技術、管理支持，使該企業實現扭虧為盈。今年1至7月，靈壽冀東盈利544萬元。

　　靈壽冀東的華麗蛻變，只是金隅股份和冀東集團重組後為旗下水泥企業帶來積極變化的一個縮影。

　　自2011年開始，水泥行業出現了一輪不計成本、不計代價的瘋狂擴張，京津冀區域各企業間的博弈和競爭尤為慘烈。2015年底，全國水泥産能利用率為69%，而同期京津冀地區的水泥産能利用率僅為40%，産能結構性過剩及供需矛盾突出，水泥行業陷入長期的價格戰之中。

　　金隅股份和冀東集團重組後，在生産經營方面，金隅股份和冀東水泥通過統一採購，降低了原材料成本，節省了開支；銷售方面，兩家企業通過統一銷售，攤薄銷售成本，合力推動京津冀區域水泥産品價格恢復到正常水準。

　　“金隅股份、冀東水泥建立了統一的採購平臺，實現了物資採購一體化管控，加大了區域市場的掌控能力和駕馭能力。”靈壽冀東副總經理王誌喜介紹，得益於物資統一管理和資源共享，企業的採購成本得到有效控制，備品備件區域共享庫存額下降，緊缺應急資源實現了區域調劑，保障了生産。

　　在維護京津冀水泥行業市場秩序方面，採取區域銷售一體化管控。金隅鼎鑫水泥有限公司黨委書記孫建勳説，金隅股份和冀東集團重組後，金隅股份、冀東水泥優化水泥産銷協同，狠抓穩量提價，以競爭促競合，統一了行銷管控，實現了各行銷公司與區域內生産企業的一體化業務運作，為企業全面盈利增效提供了體制、機制保證。今年金隅股份旗下地處河北的金隅鼎鑫水泥有限公司、讚皇金隅水泥有限公司等9家水泥企業，提前半年完成全年利潤目標。