​河北資産以“三項制度”改革推動高品質發展

　　防範化解金融風險特別是防止發生系統性金融風險，是金融工作的根本任務。作為“區域金融風險化解生力軍”，河北省資産管理有限公司(簡稱“河北資産”）近幾年的發展引人矚目：入選國務院國企改革“雙百行動”、獲 AA+主體信用評級、累計不良資産批量收購規模逾百億元、發起設立百億元規模河北省上市公司新動力紓困基金、成功發行私募公司債券……

　　這一切對於一家成立3年、註冊資本金僅10億元的國有控股地方資産管理公司是難能可貴的。而其背後，以市場化選聘經營管理者、推行職業經理人制度、企業薪酬分配差異化改革為標誌的“三項制度”改革成為其發展的動力之源。

　　去行政化 職業經理人激活澎湃動力

　　2018年7月6日，在河北資産舉行的職業經理人聘用儀式上，公司黨委書記、董事長代表公司與總經理簽訂了聘用合同書，總經理與其他4名職業經理人簽訂了經營業績考核責任書，公司契約化管理正式形成，這也是河北國資國企在人事管理制度上重大變革的標誌性事件。

　　“河北資産職業經理人制度的實施，是省屬國有企業擴大選人用人視野，拓寬人才來源渠道，深化選人用人機制改革的一次有益嘗試，是推進國有企業‘去行政化’、激活經營機制的有效舉措，是我們在改革進程中邁出的堅實一步。”河北省國資委相關負責人表示。

　　在市場化選人用人機制的頂層設計初步形成後，河北資産自經理層至下，以“公開、平等、競爭、擇優”為原則，啟動了內部人員全員擇優競爭上崗與外部社會公開招聘工作。截至目前，公司總部及成員企業共有19人通過競爭上崗獲得管理崗位；2018年公司總部及成員企業涉及41個崗位進行公開招聘，共接收簡歷1546份，通過公開程式，最終22人入職。

　　著眼未來 新機制聚合高品質人才

　　在被省國資委定為市場化選聘經營管理者、推行職業經理人制度、企業薪酬分配差異化改革試點後，河北資産通過實施“三項制度”改革，充分激發了廣大員工的積極性、主動性和創造力，促進了優秀人才脫穎而出，增強了企業的生機活力。

　　在用工制度上，河北資産拓寬“能進能出”的渠道，對長期性、關鍵性、技術性、管理型崗位，通過公開招聘和定向人才引進等方式引進，簽訂勞動合同；對臨時性、輔助性、替代性的崗位，依託第三方機構，使用勞務派遣員工；利用專業化分工優勢，採用勞務外包用工將部分業務委託給專業服務機構；面向社會公開招聘管理培訓生進行自主培養，促進人才梯隊建設。

　　在分配製度上，建立薪酬“能增能減”的分配機制，體現崗位價值和業績導向。實行工資總額預算管理，打破工資總額與經濟效益掛鉤不緊密的瓶頸。通過崗位價值評估、行業薪酬水準對標，構建了為崗位付薪、為業績付薪、為能力付薪的薪酬體系。

　　河北資産的全員績效考核實現了定性與定量相結合，年度與季度、日常相結合，領導與員工相結合。績效考核實行全成本核算，大到業務費用、管理費用，小到員工工位、會議室的使用，甚至一杯咖啡、一杯飲料均計入考核成本。考評結果作為績效獎金髮放、年度獎勵、薪酬調整，甚至崗位調整、職務任免的依據，實現了基於“價值創造”的評價激勵體系。

　　強身健體 深化改革提升服務能力

　　在今年全國兩會的政府工作報告中，“加快國資國企改革”“建立職業經理人制度”等語句預示著國家在今年推動國資國企改革的力度和決心。

　　而河北資産通過在勞動、人事、分配製度的先行試點，優化了管理人員能上能下的市場化選人用人機制、員工能進能出的勞動用工管理制度、收入能增能減的收入分配管理制度，有效激發了企業的經營活力，增強了市場競爭力。

　　國企改革的成效不僅僅體現在人員的進出、上下，要義在於通過改革，讓企業整體的機制活起來，價值體現出來。河北資産正是通過實施以職業經理人改革為代表的“三項制度”改革，促進了企業深層次的高品質發展，增強了公司價值和競爭力。接下來，河北資産將在由信貸思維向投行思維、資産思維向資本思維、價格思維向價值思維轉換的過程中，不斷加強能力建設，根據河北經濟特點，通過資本的力量，架起合作共贏的橋梁，更好地服務於區域金融風險化解和河北實體經濟轉型升級，為建設經濟強省、美麗河北作出更大貢獻。 （記者 王萌）