近年來，河北承德豐寧滿族自治縣堅持把考核工作作為推動中心工作的有利抓手，創新工作模式，精准考核讓幹部“願為”“善為”“有為”，切實發揮考核“指揮棒”明責、勵人、促幹、督效的激勵作用。

　　優化辦法制定，增強幹部“善為”本領。豐寧堅持下好機制制定先手棋。實行人事同考機制，構建了“績效考核+幹部考核+日常考核加減分”的考核體系，績效考核、幹部考核分別佔比70%和30%，以人事同考、兩考合一有力增強考核精準性；實行差異考核機制，根據鄉鎮、部門職能定位，設置差異化考核指標和權重，實施分類考核打分，以精準的目標明責壓責，有力增強考核科學性；實行逆向考核機制，對未列入考核的臨時性工作或縣域特色工作，同步納入考核，實施幹不好減分的逆向舉措，確保考核無死角、全覆蓋，有力增強考核全面性；實行創優重獎機制，明確把榮譽獎項、重點創新、重大突破作為考核加分項，將加分上限由5分提至20分，以創優重獎有力增強考核方向性。

　　創新評議方式，激發幹部“有為”思想。豐寧創新“三評兩比一綜合”多視角考評方式。“三評”即群眾、職工、服務對象對班子和幹部進行評價，縣級領導對分包鄉鎮、部門班子和成員進行評價，縣委常委會對鄉鎮、部門正職進行評價，圍繞“德能勤績廉”量化打分；“兩比”即鄉鎮、部門對本單位科級幹部縱向排名，重點工作主管部門對鄉鎮（街道）“對口”副職橫向排名，通過把考核權交給群眾、交給基層，擴大考核參與度，提高考核公信度；“一綜合”即綜合“三評”“兩比”結果，結合日常考核，對照貼出“改革創新型”“擔當實幹型”“佛係型”“走秀型”等一系列優劣表現標簽，一個班子一個結論，一名幹部一張特寫，實現精準畫像。

　　強化結果運用，提升幹部“願為”動力。豐寧錨定“考”是基礎，“用”是關鍵。堅持“小考單子”及時用，對日常發現的問題，制發提示函或整改通知單，挂賬盯辦、推進整改，去年累計下發132份，整改問題67個，對75個單位給予扣分處罰，起到了明顯的鞭策作用；堅持“大考單子”全面用，將考核結果與獎懲緊密掛鉤，對考核成績好的單位給予增加評優指標、後備名額、績效獎金、縮短幹部職級晉陞所需任職年限等獎勵，對排名靠後的，給予對應處罰直至追責問責，做到考用銜接、相輔相成；堅持“優秀幹部”果斷用，出臺了《一線考察識別幹部實施辦法》，對考核中發現的優秀幹部，分類納入幹部庫，優先提拔使用，去年累計儲備幹部673名，提拔晉陞221名，佔年度提拔晉陞總人數的49.3%，樹立了鮮明的結果運用導向。（文 李佳園 吳桐）