提質增效促發展為龍江全面振興助力加油

　　能源供應是生命線，是經濟發展有力支撐，是社會民生重要保障。中國石油黑龍江銷售公司作為黑龍江地區成品油主渠道供應企業，始終牢記肩負的責任與使命，以服務龍江經濟社會發展為己任，努力塑造更具品牌影響力和更具社會感召力的國有企業形象。近年來，在省委省政府的正確領導下，企業規模效益取得長足進步，走出了一條有品質有效益可持續發展的新路。2016年，銷售成品油468萬噸、實現利潤6.3億元、上繳稅費8.2億元，銷量、效益、稅費均創新高。

　　做強做優主業，構建“油非潤氣”一體化新格局

　　繼續做強做優主業，創造更加優良的經營業績。當前中國石油總部提出建設大慶百年油田，保持油田4000萬噸戰略規模，實施大慶石化1000萬噸/年煉油擴建項目。作為黑龍江地區的成品油銷售主渠道企業，提高銷量疏通上游生産後路，保證石化擴能項目順利實施，拉動地方經濟，責任重大、使命光榮。

　　鞏固提升市場份額，向成油品銷售要效益。突出零售創效核心作用，強化加油站管理水準，提升現場服務品質，全力推進開口行銷、微笑服務，加強加油站運營天數管理，讓每一分錢的油站資産都不空轉，每一秒鐘運營時間都不浪費。2017年，力爭實現銷售總量475萬噸，零售銷量380萬噸，市場份額保持在85%以上，上繳稅費達到8億元以上。

　　培育新産業新動能，向非油和潤滑油銷售要效益。強化便利店銷售，提高運行效率和商品動轉率，加強地方土特産品銷售力度。現已將東寧黑木耳、響水大米等200余種龍江特色商品銷售到了全國，年銷售額2780萬元。因地制宜開展汽服、廣告、保險等業務，加快搭建“互聯網+”行銷平臺，著力提高車用潤滑油銷售規模和效益。2017年，力爭實現非油銷售收入6.7億元以上，車用潤滑油1.1萬噸以上。

　　優化零售終端佈局，向戰略合作要效益。積極介入車用燃氣業務，依託東北油氣戰略通道建設和“氣化龍江”工程，在天然氣管線沿線地區積極謀劃加氣站佈局，對現有具備加氣條件站點擴展加氣業務。2017年，力爭新建加油加氣站23座。著眼長遠，深化與龍江企業戰略合作關係。註冊資金9800萬元人民幣與哈爾濱鐵路局成立合作公司，與龍煤礦業集團、中國郵政速遞物流股份有限公司黑龍江省分公司建立戰略合作關係，融入龍江振興大潮，為“一帶一路”建設提供有力支點。

　　堅守社會責任，打造誠實守信安全環保新典範

　　加快推進加油站誠信體系建設。2016年，中國石油黑龍江銷售公司在中石油系統率先啟動誠信體系建設，制定了加油站誠信體系標準、管理規範、操作手冊等制度規範，全系統338座誠信示範站掛牌運營，向社會公眾和政府監管部門做出誠信承諾，並暢通公眾監督舉報渠道。2017年將完成670座誠信示範站掛牌運營。

　　加快實施庫站HSE標準化建設。2016年作為中石油銷售系統首家試點單位，全面啟動標準化建設工作，制定了庫站標準化管理規範，為公司加油站、油庫HSE標準化運行提供了制度遵循，2016年已實現了409座站點和6座油庫的標準化運行，2017年將擴展到740座站點和12座油庫。

　　加快實施加油站雙層防滲罐改造、小型燃煤鍋爐電化改造和國Ⅴ油品升級工作，保護龍江大地的綠水青山。2016年，面對激烈的市場競爭和經營指標壓力，中國石油黑龍江銷售公司投入4800萬元資金對200個加油站實施了油氣回收改造。2017年，將再投入7億元資金對240個加油站實施雙層防滲罐改造。在黑龍江省實施國Ⅴ排放標準成品油銷售，讓機動車尾氣中的硫含量和錳含量分別比普通油品減少80%和75%。

　　全力保障農業生産用油，為建設“大糧倉”助力。每年在春耕秋收等關鍵節點全力支農惠農，科學組織成品油資源投放，強化農柴銷售優質服務，油站現場開闢農業用油綠色通道，為農民朋友免費提供熱水、簡易快餐、應急藥箱，對偏遠和購油不便的客戶組成小分隊送油到田間地頭。2017年，將進一步優化農柴組織調運，推行農機加油卡促銷活動，全力完成油品保供任務。

　　積極投身公益事業，為社會奉獻愛心。多年來，中國石油黑龍江銷售公司熱心參與社會公益事業，彰顯企業社會責任屬性。持續開展圓夢助學、暖心行動、春蕾計劃等社會公益活動，奉獻企業愛心。“圓夢助學行動”幫助100余名貧困高考新生圓夢大學。哈爾濱市區加油站加盟“愛心驛站”，為需要幫助的環衛工人、走失兒童等提供服務；開展“愛心手環”公益捐贈活動，關愛易走失人群，惠及216個家庭。

　　切實加強黨建工作，匯聚企業發展新動能

　　深入貫徹落實黨的十八屆六中全會及省第十二次黨代會精神，切實擔負起全面從嚴治黨的政治責任，營造良好政治生態，並轉化為推進企業健康發展的強大力量。

　　嚴格黨內政治生活，推進全面從嚴治黨。中國石油黑龍江銷售公司黨委堅持守土有責，認真落實《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》，認真落實“三會一課”、民主生活會、領導幹部雙重組織生活等制度，制定完善“兩個責任”實施細則等各類制度20余項，明確職能部門責任和工作目標；建立領導幹部基層黨建聯繫點制度，在縣級公司、油庫和加油站建立基層黨建工作聯繫點25個，領導幹部以上率下，深入聯繫點以雙重身份參加組織生活，帶頭講黨課，帶頭寫心得，規範黨內政治生活。

　　創新黨建工作方法，夯實基層黨組織建設。持續實施“黨建三百工程”，積極推進《標準化黨支部建設方案》，按照“三同時”原則合理設置基層黨組織，保證黨組織健全率100%，經營戰線延伸到哪，黨徽就閃耀在哪。根據銷售企業“點多、線長、面廣”，加油站分散的特點，在機關和基層加油站、基層加油站之間建立聯合黨支部，並探索在基層加油站與所在地社區之間建立聯合黨支部的實踐。切實把基層黨組織建設成為團結員工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

　　大力弘揚大慶精神鐵人精神，增強企業發展軟實力。深入踐行以“堅守、執著、敬業、奉獻”為內涵的企業精神，注重培育以“五小、家文化”為核心的庫站文化，將企業文化理念融入經營管理全過程，形成廣大員工共同思想基礎。

　　在推出了37年堅守在加油員崗位的“東北最老加油員”徐春利、常年紮根在祖國最北加油站的“最美龍江石油人”王海軍夫婦為代表的先優典型的基礎上，不斷深化“石油精神”再學習再教育，加大先進典型選樹力度，對外主動講好石油故事、傳播石油好聲音，做大慶精神鐵人精神堅定的傳承者、踐行者。

　　眼下，中國石油黑龍江銷售公司上下正深入學習貫徹省第十二次黨代會精神，結合企業實際，精準發力、精準施策，聚焦成品油銷售主業，培育發展新産業新動能，走出一條品質更高、效益更好、結構更優的發展之路，努力建設國內一流的成品油銷售公司，為龍江全面振興貢獻力量。（記者　劉春雨）